Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
1. СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. ВИДЫ, КЛАССИФИКАЦИЯ РЕСУРСОВ
1.2. РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.3. МЕСТО И РОЛЬ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.4. ВЛИЯНИЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ НА ЭКОНОМИКУ
1.5. НОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
2. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.2. ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ ФИРМЫ ОАО «ОДЕЖДА»
2.4 УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ В ОАО «ОДЕЖДА»
2.5 МОДЕЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ОАО «ОДЕЖДА»
2.6 ВЫВОД ПО ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ОАО «ОДЕЖДА»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОАО «ОДЕЖДА»
3.1 УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДОКУМЕНТООБОРОТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
3.2 ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ПРОДУКЦИЮ ОАО «ОДЕЖДА»
3.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Финансовые методы оптимизации управления запасами
- проанализировать методики управления запасами компании;
- изучить методы оптимизации управления запасами компании.
Работа содержит современные методы управления запасами компании.
Использование систем управления сегодня во многом определяет уровень развития предприятия. Развитая система управления запасами предприятия позволяет легко приспосабливаться к изменениям рынка, спроса на товары и предложения конкурентов. Бессистемный подход к управлению запасами приводит к задержкам в развитии предприятия, убыткам и простоям, неразберихи и хищениям.
Модели и методы управления запасами
–потребности ЛС (в частности, потребности льготополучателей), которая собирается от лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) в виде заявок ЛПУ, составленных врачами, обобщенных и представленных в органы управления здравоохранения субъекта;
Объект исследования – ООО «Стройсервис». Основным видом деятельности рассматриваемого предприятия являются строительно-монтажные работы. Предприятие выступает в роли генерального подрядчика. В ООО «Стройсервис» выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру. Общая численность фирмы 82 человека: из них ИТР — 20 человек, руководящий состав – 8 человек
Отсутствие культуры выполнения обязательств, в том числе обязательств по поставке товаров, слабо развитая транспортная инфраструктура, отсутствие квалифицированного персонала в области оптимизации логистики и снабжения создают сложности для оптимизации управления запасами в организациях. Актуальность проблематики управления запасами связана в этой связи с необходимостью выработки простых и эффективных методов оптимизации запасов организации, которые учитывали бы обозначенные особенности управления запасами в нашей стране, а также способствовали их решению.
Решение на 1С, которое позволяет автоматически рассчитывать заказ для небольшой оптовой компании, торгующей продукцией с длительными сроками годности, по заданным параметрам — в том числе, финансовым и логистическим. По сути, в программе реализован здравый смысл, которым пользуется любой закупщик при расчёте заказа, поэтому её использование должно быть понятным и удобным. На простом уровне реализованы все этапы принятия решения об объёмах закупки и осуществления самой закупки. Плюсом является то, что если у вас стандартная конфигурация 1С "Управление торговлей", то "Дельфин" прекрасно встраивается в нее, и не приходится работать в двух разных программах. Вы можете взять программу в аренду за 2 000 рублей в месяц или купить её в вечное пользование за 25 000 рублей. Ограничением решения является отсутствие в реализованной модели учёта сроков годности продукции, а также необходимость экспертно указывать коэффициенты сезонности, которые сами не рассчитываются.
Известные методы решения задачи управления запасами, разработанные в 60-80-х гг.
2. века в период плановой экономики [14, 66]
учитывают ограниченную совокупность факторов, влияющих на их формирование, а также слабо адаптированы для их использования хозяйствующими субъектами. Недостаточное внимание уделяется вопросам выявления и анализа влияния основных факторов на возникновение дефицита запаса, а также оценке возможных потерь, вызванных отсутствием либо избытком необходимых материалов. Проблема выбора оптимального запаса материальных ресурсов, как правило, решается с использованием одного критерия (минимум затрат на создание и содержание запасов), при этом потери из-за дефицита материалов часто не рассматриваются.
Список используемой литературы
1.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:КноРус, 2008. — 230 с.
2.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.:Эльга, 2008.– 656 с.
3.Браун С.Дж., Крицмен М.П. Количественные методы финансового анализа, — М.: ИНФРА-М, 2006г. – 421 с.
4.Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 1232 с.
5.Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 352с.
6.Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом», 2008. — 448 с.
7.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2008.-371с.
8.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 768 с.
9.Ковалев В.В., Ковалев В.В.Финансы предприятий.–М.:Проспект,2008.-350 с.
10.Трускова Л. В. Финансы и кредит. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 381 с.
11.Финансы /Под ред. М.В. Романовского. — М.: Юрайт, 2008. — 502 с.
12.Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов.- М.: Перспектива, 2008. — 655 с.
13.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело Лтд., 2006. – 128с.
14.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. — М. : Дашков и К°, 2007. — 415 с.
15.Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа — М.: ИНФРА-М, 2008.- 408с.
16.Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. – М.: Издат. Дом «Филин», 2007. – 400с.
17.Экономика / Под ред. А. С. Булатова.- М.: Экономистъ, 2007. — 831 с.
список литературы
