Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Введение.
Глава
1. Теоретические аспекты сбалансированной системы показателей.
1.1.История возникновения и становления ССП.
1.2. Определение и принципы построения ССП.
Глава
2. Анализ и систематизирование информации о компании «Норильский никель».
2.1. Общая характеристика ГМК «Норильский никель».
2.2. Характеристика отрасли и возможной конкуренции.
2.3. Анализ финансового состояния компании «Норильский никель».
Глава
3. Формирование системы сбалансированных показателей на примере компании «Норильский никель».
3.1. Подготовка к внедрению сбалансированной системы.
3.2. Основные этапы формирования сбалансированной системы.
Заключение.
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Финансовые технологии на основе сбалансированной системы показателей (ССП)
Объектом исследования являются российские строительные предприятия, в частности, строительно-монтажная компания ООО «Прогрессстройинжиниринг», для которой производится разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
Анализ условий деятельности современных организаций позволяет сделать вывод о наличии двух тенденций, оказывающих существенное влияние на развитие их как экономических систем: адекватность и своевременность реакции на происходящие изменения; Ансоффом [7]
в своей работе отметил усиление нестабильности внешней среды, которое определяется на основе трех параметров:
Стратегический подход в управлении, опирающийся на использование как финансовых, так и нефинансовых показателей, реализуется через сбалансированную систему показателей, использование которой в практике управления предприятием дает возможность оценить весь комплекс факторов, как финансовых, так и нефинансовых.Целью работы является анализ результативности и эффективности организационного управления при внедрении сбалансированной системы показателей на примере исследования логики декомпозиции и каскадирования в сбалансированной системе показателей.• определить значение этапов декомпозиции и каскадирования для построения сбалансированной системы показателей на предприятии и их содержание;
с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии перестали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую Стратегическое управление, основанное на методике сбалансированной системы показателей, позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять бизнес- процессами предприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворения потребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия, увеличивая прибыль, а множество публикаций, посвященных опыту и теоретическим аспектам внедрения ССП, но внедрение ССП на торговых предприятиях является мало исследованной областью и нуждается в
В настоящее время примеров успешного применения сбалансированной системы показателей в мировой практике достаточно, хотя процесс внедрения BSC не прост и трудоемок. Наиболее серьезные проблемы чаще всего касаются неправильной трактовки методологии или организационных моментов. Трудоемкость разработки сбалансированной системы показателей и отсутствие недорогих и эффективных программных продуктов также являются проблемами, с которыми приходится сталкиваться при практической реализации BSC.
Сбалансированная система показателей – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.
Одним из первых этапов внедрения ССП является формирование логичной, структурированной и четкой стратегии развития предприятия. Однако стратегический план, как правило, во многих российских торговых организациях либо совсем отсутствует, либо определяется с формальной точки зрения. На первом этапе внедрения ССП рекомендуется подробно подобрать необходимую для анализа и формирования стратегии ин-формацию. Для этого используются как внешние источники информации (обзоры и исследования рынка реклама и т.д.), так и внутренние (финансовая отчетность, статистика, продаж, качества и т.д.).
Стоит обратить внимание на особенности метода сбора данных — анкетирования как основного источника данных об оценке ожиданий и целей персонала компании. Глав-ным достоинством анкетирования является значительная экономия времени. Полученные данные, как правило, представляются собственникам в виде развернутого аналитического отчета, на основе которого компания формирует свои миссию, видение и ССП.
Одним из первых этапов внедрения ССП является формирование логичной, структурированной и четкой стратегии развития предприятия. Однако стратегический план, как правило, во многих российских торговых организациях либо совсем отсутствует, либо определяется с формальной точки зрения. На первом этапе внедрения ССП рекомендуется подробно подобрать необходимую для анализа и формирования стратегии ин-формацию. Для этого используются как внешние источники информации (обзоры и исследования рынка реклама и т.д.), так и внутренние (финансовая отчетность, статистика, продаж, качества и т.д.).
Стоит обратить внимание на особенности метода сбора данных — анкетирования как основного источника данных об оценке ожиданий и целей персонала компании. Глав-ным достоинством анкетирования является значительная экономия времени. Полученные данные, как правило, представляются собственникам в виде развернутого аналитического отчета, на основе которого компания формирует свои миссию, видение и ССП.
Одним из первых этапов внедрения ССП является формирование логичной, структурированной и четкой стратегии развития предприятия. Однако стратегический план, как правило, во многих российских торговых организациях либо совсем отсутствует, либо определяется с формальной точки зрения. На первом этапе внедрения ССП рекомендуется подробно подобрать необходимую для анализа и формирования стратегии ин-формацию. Для этого используются как внешние источники информации (обзоры и исследования рынка реклама и т.д.), так и внутренние (финансовая отчетность, статистика, продаж, качества и т.д.).
Стоит обратить внимание на особенности метода сбора данных — анкетирования как основного источника данных об оценке ожиданий и целей персонала компании. Глав-ным достоинством анкетирования является значительная экономия времени. Полученные данные, как правило, представляются собственникам в виде развернутого аналитического отчета, на основе которого компания формирует свои миссию, видение и ССП.
Список источников информации
1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007 – 247с.
2.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Под ред. В.В. Ковалева. — СПб.: Экономическая школа, 2006. – 495с.
3.Внедрение сбалансированной системы показателей. Horvath & Partners — М. : «Вильямc», 2006 — 484c.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501 с
5.Информационно – аналитический бюллетень «Отрасли Российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Цветная металлургия.» № 756, 28.01.08.
6.Каплан Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М: Олимп-Бизнес, 2006. – 212с.
7.Каплан Р.С., Нортон Д. П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. — М: Олимп-Бизнес, 2007. – 493с.
8.Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Н.-Г. Оливье, Рой Ж., Ветер М. – М. : «Вильямc», 2007. – 305 с.
9.Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность;— М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
10.Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. П. Нивен. – М: Баланс Бизнес Букс, 2007- 328с.
11. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 2006. – 239 с
12.Юрген Вебер, Утц Шеффер. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления № 5, 2008 г.
13.http://journal.vlsu.ru
14.http://www.gaap.ru
15.http://www.nornik.ru
список литературы
