Финансовый и управленческий учет на предприятии: комплексный анализ сущности, взаимодействия и роли в принятии решений с учетом актуальных российских стандартов

В условиях стремительной трансформации глобальной экономики, высокой конкуренции и постоянно меняющихся требований рынка, способность предприятий эффективно управлять своими ресурсами и принимать обоснованные решения становится критически важным фактором выживания и процветания. В этом контексте финансовый и управленческий учет выступают не просто как системы фиксации хозяйственных операций, а как мощные аналитические инструменты, формирующие информационную основу для всех уровней управления.

Однако, несмотря на их общую цель — предоставление информации о деятельности предприятия, эти две ветви учетной системы обладают своей уникальной спецификой, целями и методологиями. Финансовый учет, с его строгой регламентацией и ориентацией на внешних пользователей, обеспечивает прозрачность и подотчетность, в то время как управленческий учет, гибкий и внутренне ориентированный, становится незаменимым помощником менеджеров в повседневном планировании, контроле и принятии стратегических решений.

Целью настоящей работы является глубокое и всестороннее изучение сущности, ключевых отличий и точек соприкосновения финансового и управленческого учета, а также анализ их синергического влияния на оценку эффективности бизнеса и процесс принятия управленческих решений. Особое внимание будет уделено актуальным аспектам российского законодательства, в частности, переходу на Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и значению Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), а также практическим методам управленческого учета, которые позволяют предприятиям развивать свои конкурентные преимущества.

Структура работы последовательно раскрывает теоретические основы каждого вида учета, проводит их сравнительный анализ, детализирует методы управленческого учета и рассматривает проблематику их внедрения в российскую практику. В заключении будут обобщены ключевые выводы, подчеркивающие незаменимую роль обеих систем в обеспечении устойчивого развития современного предприятия.

Теоретические основы управленческого учета

Историческое развитие экономики и усложнение бизнес-процессов привели к появлению управленческого учета как самостоятельной, но тесно связанной с финансовым учетом дисциплины. Его становление обусловлено насущной потребностью руководства компаний в оперативной, детализированной и адаптированной информации для эффективного внутреннего управления.

Сущность и основные цели управленческого учета

Управленческий учет (УУ) — это не просто набор бухгалтерских проводок, а комплексная система сбора, обработки и анализа информации, предназначенной исключительно для внутренних пользователей организации: менеджеров, руководителей подразделений, директоров. В отличие от финансового учета, который фокусируется на прошлом и внешней отчетности, УУ устремлен в будущее, предоставляя данные для планирования, контроля и принятия решений на всех уровнях управления.

Главная цель управленческого учета заключается в предоставлении точных, своевременных и релевантных данных руководству компании, что позволяет принимать обоснованные и стратегически выверенные управленческие решения. Без этой внутренней аналитической опоры эффективное функционирование и развитие современного предприятия было бы невозможным. УУ, по сути, выступает в роли «информационной нервной системы» компании, мгновенно реагирующей на изменения и обеспечивающей обратную связь для корректировки курса, а это значит, что он критически важен для адаптации бизнеса к быстро меняющимся условиям рынка.

Задачи управленческого учета и его функции

Многогранность управленческого учета проявляется в широком спектре его задач, которые выходят далеко за рамки простого подсчета. Эти задачи включают:

• Сбор и анализ информации о затратах: Детализированный учет затрат по каждому подразделению, продукту, услуге или процессу. Это позволяет руководству понять, где и какие ресурсы расходуются, и выявить потенциал для оптимизации.
• Определение себестоимости продукции или услуг: Точный расчет себестоимости является краеугольным камнем ценообразования, оценки прибыльности и принятия решений о целесообразности производства.
• Формирование бюджетов и прогнозов: Разработка финансовых и операционных планов на будущие периоды, что служит ориентиром для всех подразделений и помогает в распределении ресурсов.
• Контроль выполнения плановых показателей: Мониторинг фактических результатов в сравнении с запланированными, что позволяет своевременно выявлять отклонения.
• Выявление отклонений и причин их возникновения: Анализ расхождений между планом и фактом, определение их корневых причин и разработка корректирующих мероприятий.
• Поддержка процесса принятия управленческих решений: Предоставление аналитической базы для стратегических, тактических и оперативных решений — от запуска нового продукта до изменения ценовой политики или оптимизации производственных процессов.

Помимо этих задач, управленческий учет также выполняет ключевые управленческие функции: планирование, контроль, оценку, организацию, стимулирование и пересмотр планов. Он выступает в качестве информационного фундамента для всей внутренней деятельности предприятия, давая возможность менеджерам не просто реагировать на события, но и проактивно формировать будущее компании.

Исторические предпосылки и развитие управленческого учета

История управленческого учета тесно переплетена с индустриальной революцией и усложнением организационных структур. Если в XIX веке основной задачей учета была фиксация фактов хозяйственной жизни для собственников, то в XX веке, с появлением крупных корпораций и разделением функций собственников и менеджеров, возникла острая потребность в новой системе, ориентированной на внутреннее управление.

Британский экономист Колин Друри в своей работе «Управленческий и производственный учет. Вводный курс» выделяет три основные причины обособления управленческого учета в начале XX века:

1. Индустриальная революция и появление управляемых иерархических предприятий: Масштабы производства росли, усложнялись технологические процессы, что требовало более сложной системы управления, чем та, которую мог предложить традиционный финансовый учет.
2. Разделение ролей собственников и менеджеров: Собственники интересовались общей прибылью и финансовым положением, тогда как наемным менеджерам для повседневного управления требовалась детализированная информация о затратах, производительности и эффективности отдельных подразделений.
3. Быстрый рост новых отраслей народного хозяйства: Появление новых, капиталоемких и технологичных отраслей требовало инновационных подходов к управлению затратами и ресурсами.

Окончательное размежевание теорий управленческого и финансового учета произошло в 1920-1930-х годах, что было связано с увеличением концентрации капитала, ростом конкуренции, изменением структуры издержек и общим усложнением технологических процессов. В этот период традиционный бухгалтерский учет перестал предоставлять достаточную информацию для прогнозирования хозяйственной деятельности и принятия эффективных управленческих решений.

Становление УУ как самостоятельной подсистемы произошло в начале 1950-х годов в странах с развитой рыночной экономикой. В период с 1950 по 1965 год акцент управленческого учета сместился от простого калькулирования затрат в сторону управленческого планирования и контроля, с активным использованием методов анализа решений и учета по центрам ответственности.

Современные теоретики также предлагают свои определения управленческого учета, подчеркивая его ключевые аспекты. Колин Друри определяет его как «предоставление информации лицам внутри организации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций». В свою очередь, Мария Арамовна Вахрушина, видный российский специалист в области учета, рассматривает управленческий учет как «информационное обеспечение стратегического и оперативного менеджмента, а также проведение процедур управленческого контроля», что отражено в ее фундаментальном учебнике «Бухгалтерский управленческий учет». Эти определения подчеркивают его практическую направленность и значение для принятия решений.

Объекты и требования к информации управленческого учета

Объектами управленческого учета выступают любые хозяйственные операции, которые прямо или косвенно оказывают влияние на прибыль предприятия. Это охватывает широкий спектр элементов:

• Доходы и расходы: Детальный анализ всех видов доходов и расходов, их классификация по различным признакам (постоянные/переменные, прямые/косвенные, по центрам ответственности).
• Финансовые результаты: Оценка прибыли или убытка в разрезе продуктов, услуг, подразделений, проектов.
• Активы и пассивы: Учет и анализ использования активов (оборотных и внеоборотных), а также обязательств и источников финансирования деятельности.
• Собственные средства: Отслеживание движения и структуры собственного капитала.
• Иные объекты: В зависимости от специфики бизнеса, это могут быть производительность труда, объемы производства, качество продукции, использование мощностей и т.д.

Чтобы быть по-настоящему полезной для управленцев, информация управленческого учета должна отвечать ряду строгих требований:

• Оперативность: Информация должна поступать к менеджерам максимально быстро, чтобы решения принимались своевременно.
• Целевая направленность: Данные должны быть сфокусированы на конкретных целях и задачах управления.
• Адресность: Информация должна быть представлена конкретному пользователю, который нуждается в ней для выполнения своих функций.
• Достаточность: Объем информации должен быть оптимальным – не избыточным, чтобы не перегружать пользователя, но и не недостаточным, чтобы обеспечить полноценный анализ.
• Экономичность в получении и использовании: Затраты на сбор и обработку информации не должны превышать выгоды от ее использования.
• Гибкость и приспособленность к изменениям в бизнесе: Система УУ должна легко адаптироваться под новые условия, стратегии и потребности компании.

Эти требования подчеркивают инструментальный характер управленческого учета, его нацеленность на поддержку динамичных процессов управления в постоянно меняющейся бизнес-среде.

Финансовый учет: сущность, принципы и нормативно-правовое регулирование в РФ

В то время как управленческий учет служит внутренним навигатором для менеджмента, финансовый учет выполняет роль официального летописца и основного источника информации для внешних заинтересованных сторон. Он представляет собой строгую, регламентированную систему, обеспечивающую прозрачность и достоверность данных о финансовом положении и результатах деятельности предприятия.

Понятие и цели финансового учета

Финансовый учет — это система, основной задачей которой является систематизация, обобщение и представление информации о хозяйственной деятельности предприятия в виде официальных отчетов. Он фокусируется на ведении отчетов и оценке общего финансового состояния фирмы. Главное отличие финансового учета от управленческого заключается в его ориентации на внешних пользователей.

Ключевыми потребителями информации финансового учета являются:

• Инвесторы: Для принятия решений о вложении капитала в акции или облигации компании.
• Кредиторы (банки, поставщики): Для оценки кредитоспособности и платежеспособности предприятия.
• Налоговые органы: Для контроля за правильностью исчисления и уплаты налогов и сборов.
• Государственные органы: Для анализа макроэкономических показателей, статистического учета и регулирования.
• Партнеры и контрагенты: Для оценки надежности и финансовой устойчивости потенциальных партнеров.

Государственные органы, в частности, используют информацию финансового учета для проверки платежной дисциплины организации в сфере налогов и сборов, что подчеркивает его фискальную и контрольную функции. Таким образом, финансовый учет служит мостом между компанией и внешним миром, предоставляя стандартизированную и проверенную информацию. Однако, в чем же заключается истинная ценность этой стандартизации для внешних стейкхолдеров, помимо формального соблюдения требований?

Основные принципы и характеристики финансового учета

Финансовый учет базируется на ряде фундаментальных принципов, которые обеспечивают его достоверность, сопоставимость и соответствие законодательным требованиям:

• Принцип непрерывности деятельности: Предполагается, что предприятие будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем.
• Принцип денежного измерения: Вся информация в финансовом учете отображается исключительно в денежном выражении, что обеспечивает унификацию и возможность сравнения различных операций.
• Принцип начисления: Доходы и расходы признаются в том периоде, когда они были заработаны или понесены, независимо от момента фактического получения или выплаты денежных средств.
• Принцип осмотрительности (консерватизма): Предполагает большую готовность к признанию расходов и убытков, чем доходов и прибылей, что обеспечивает более реалистичную оценку финансового положения.
• Принцип соотнесения доходов и расходов: Расходы, связанные с получением доходов, должны быть признаны в том же отчетном периоде, что и эти доходы.
• Принцип периодичности: Деятельность предприятия делится на определенные отчетные периоды (месяц, квартал, год) для составления отчетности.

Важной характеристикой финансового учета является предоставление четко выверенной информации, которая, будучи представленной в виде официальных отчетов, не подлежит корректировке. Это придает ей высокий уровень доверия со стороны внешних пользователей и обусловливает строгую регламентацию.

Законодательная и нормативная база бухгалтерского учета в РФ

Фундаментом, на котором строится вся система бухгалтерского (финансового) учета в Российской Федерации, является комплекс нормативно-правовых актов. Основным из них является Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Этот закон, пришедший на смену ранее действовавшему ФЗ № 129-ФЗ от 21.11.1996, устанавливает:

• Единые требования к бухгалтерскому учету;
• Требования к формированию бухгалтерской (финансовой) отчетности;
• Правовой механизм регулирования бухгалтерского учета.

Закон № 402-ФЗ определяет объекты бухгалтерского учета, которыми являются факты хозяйственной жизни, активы, обязательства, источники финансирования деятельности, доходы, расходы и иные объекты, если это установлено федеральными стандартами.

Важнейшую роль в регулировании конкретных аспектов учета играют Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ). Это стандарты бухгалтерского учета России, разрабатываемые и утверждаемые Министерством финансов РФ. Они регламентируют порядок учета тех или иных активов, обязательств или событий хозяйственной деятельности. Примером может служить ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», которое определяет состав и общие требования к бухгалтерской отчетности. Соблюдение требований и методологических рекомендаций, изложенных в ПБУ, является обязательным при составлении бухгалтерской отчетности и ведении регистров бухгалтерского учета в Российской Федерации.

Переход на Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и их значение

В настоящее время российская система бухгалтерского учета находится в активной фазе реформирования, направленной на сближение с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Ключевым элементом этого процесса является постепенный переход от ПБУ к Федеральным стандартам бухгалтерского учета (ФСБУ). ФСБУ — это новые документы, устанавливающие минимально необходимые требования к бухгалтерскому учету, обязательные к применению для большинства экономических субъектов (за исключением организаций бюджетной сферы).

Важно отметить, что ПБУ, утвержденные Минфином России в период с 1 октября 1998 года до 1 января 2013 года, официально приравнены к федеральным стандартам бухгалтерского учета. Однако активно разрабатываются и вводятся в действие новые ФСБУ, которые заменяют или дополняют старые ПБУ.

Среди ключевых действующих Федеральных стандартов бухгалтерского учета можно выделить:

• ФСБУ 5/2019 «Запасы»: Обязателен к применению с 2021 года.
• ФСБУ 6/2020 «Основные средства»: Обязателен к применению с 2022 года.
• ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения»: Обязателен к применению с 2022 года.
• ФСБУ 27/2021 «Документы и документооборот в бухгалтерском учёте»: Вступил в силу с 01.01.2022.
• ФСБУ 14/2022 «Нематериальные активы»: Обязателен к применению с б��хгалтерской отчетности за 2024 год.
• ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация»: Применяется с 01.04.2025.
• ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность»: Применяется с бухгалтерской отчетности за 2025 год.

Этот переход не является спонтанным. Правительство Российской Федерации активно реализует программу по развитию бухгалтерского учета и отчетности. Планируется принять базовый комплект федеральных стандартов до 2030 года, включая такие важные документы, как новые ФСБУ «Доходы», «Расходы», «Финансовые активы и обязательства» (ожидаются в 2027 году) и «Биологические активы» (в 2028 году). Это свидетельствует о системном подходе к модернизации российской учетной системы, направленном на повышение ее качества, прозрачности и сопоставимости с международными практиками, что, в свою очередь, косвенно влияет и на управленческий учет, формируя более надежную базу для его аналитической работы.

Сравнительный анализ и взаимодействие финансового и управленческого учета

Финансовый и управленческий учет, несмотря на их общую принадлежность к системе бухгалтерского учета, представляют собой две самостоятельные, но взаимодополняющие дисциплины. Их различия обусловлены историческими предпосылками и различными целями, которые они преследуют.

Причины обособления и историческое размежевание

Разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий не было случайным актом, а стало ответом на объективные вызовы развивающейся экономики. В начале XX века индустриальная революция породила крупные, иерархически управляемые предприятия. Масштаб производства, сложность технологий и необходимость координировать деятельность многочисленных подразделений потребовали более детализированной и оперативной информации, чем та, которую мог предоставить традиционный финансовый учет.

Ключевую роль сыграло также разделение ролей собственников и менеджеров. Если собственники предприятий в основном интересовались общими финансовыми результатами для оценки возврата на инвестиции, то наемным менеджерам требовались данные для повседневного управления, принятия решений о ценообразовании, контроле затрат и оптимизации процессов. В таких условиях традиционная финансовая отчетность, ориентированная на внешних пользователей, оказалась недостаточной для эффективного внутреннего управления.

Окончательное размежевание теорий управленческого и финансового учета произошло в 1920-1930-х годах. Этот период ознаменовался увеличением концентрации капитала, усилением конкуренции между предприятиями, изменением структуры издержек (рост доли косвенных затрат) и общим усложнением технологических процессов. Старый подход, где учет в основном фокусировался на исторических данных и внешних требованиях, больше не мог удовлетворять растущие потребности управленцев в прогнозировании, планировании и контроле. Это привело к формированию управленческого учета как отдельной, ориентированной на внутренние нужды, дисциплины.

Критерии сравнения финансового и управленческого учета

Для более глубокого понимания специфики каждого из видов учета целесообразно провести их сравнительный анализ по ключевым параметрам:

Критерий	Финансовый учет	Управленческий учет
Главная цель	Отчетность перед сторонними лицами; оценка доходов и расходов; достоверное представление финансового положения.	Повышение эффективности хозяйственной деятельности; предоставление данных для принятия обоснованных управленческих решений.
Пользователи информации	Внешние: инвесторы, кредиторы, налоговые органы, статистика, партнеры.	Внутренние: менеджеры, руководители подразделений, собственники (для внутреннего управления).
Регламентация	Строгая: национальное законодательство (ФЗ № 402-ФЗ, ФСБУ), МСФО.	Гибкая: внутренние стандарты и правила, адаптированные под нужды бизнеса.
Обязательность	Обязателен для всех юридических лиц.	Необязателен, внедряется по решению руководства.
Периодичность отчетности	Строгий график: ежеквартально, ежегодно.	По потребности: ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросу.
Характеристика показателей	Только денежные.	Денежные, натуральные, трудовые, качественные, вероятностные.
Достоверность vs оперативность	Приоритет достоверности, точности, соответствия стандартам.	Приоритет оперативности, релевантности, полноты.
Направленность	Историческая: информация о произошедших событиях (прошлое).	Прошлое, настоящее, будущее: анализ отклонений, прогнозирование.
Коммерческая тайна	Открытая информация (публичная отчетность).	Коммерческая тайна организации, доступ ограничен.
Единицы измерения	Рубли, валюта.	Рубли, штуки, часы, килограммы, человеко-часы и т.д.

Таблица 1: Сравнительный анализ финансового и управленческого учета

Из таблицы видно, что, несмотря на различия, обе системы играют уникальные и незаменимые роли в обеспечении прозрачности и эффективности бизнеса.

Взаимосвязь и интеграция учетных систем

Несмотря на существенные различия, финансовый и управленческий учет неразрывно связаны и взаимодействуют, формируя комплексную информационную базу предприятия. Это не просто две параллельные системы, а скорее два разных ракурса взгляда на одну и ту же хозяйственную деятельность.

Взаимосвязь управленческого и финансового анализа проявляется в общих задачах, которые они помогают решать:

• Обеспечение целевого финансового результата деятельности компании.
• Выявление внутренних резервов для обеспечения финансовой устойчивости.
• Определение целесообразности хозяйственных операций.
• Осуществление контроля наличия и движения имущества.

Значительная часть элементов и методов финансового учета находит свое применение и в управленческом учете. Например, данные о фактических затратах, активах и обязательствах, сформированные в рамках финансового учета, служат отправной точкой для дальнейшего анализа в управленческом учете. Более того, оперативная информация, собираемая для управленческих целей, может быть использована и для составления некоторых финансовых документов.

На практике существуют различные модели взаимодействия финансового и управленческого учета. Одна из них — автономная модель, которая предполагает ведение этих видов учета обособленно друг от друга. Преимущество такой модели заключается в возможности сохранения коммерческой тайны об уровне издержек и рентабельности производства, поскольку детализированная управленческая информация не смешивается с данными для внешних пользователей. Это особенно актуально для компаний, работающих на высококонкурентных рынках.

Однако формирование эффективного механизма взаимодействия финансового и управленческого учета является сложной задачей. Основные трудности возникают из-за различий в методологии и несовпадения принципов, принятых в обоих видах учета. Например, разные подходы к оценке активов (историческая стоимость в финансовом учете против справедливой стоимости или стоимости замещения в управленческом), классификация затрат (по элементам в финансовом против центров ответственности в управленческом) требуют дополнительных усилий для гармонизации данных.

Тем не менее, эффективное совмещение управленческого учета и финансового анализа достигается за счет интеграции данных и использования единых информационных систем, таких как ERP-системы (Enterprise Resource Planning). Эти системы позволяют собирать, обрабатывать и анализировать информацию из различных источников, обеспечивая ее непротиворечивость и доступность для всех заинтересованных сторон, как внутренних, так и внешних. В конечном итоге, синергия финансового и управленческого учета создает полноценную картину деятельности предприятия, необходимую для его стратегического развития и оперативного управления.

Методы управленческого учета и оценка эффективности бизнеса

Управленческий учет предоставляет менеджерам обширный арсенал инструментов для анализа, планирования и контроля деятельности предприятия. Эти методы позволяют не только оценить текущую эффективность, но и выявить потенциальные точки роста, а также сформировать основу для принятия решений, способствующих достижению стратегических целей.

Бюджетирование как инструмент планирования и контроля

В основе эффективного управления лежит планирование, и одним из наиболее мощных инструментов планирования и контроля в управленческом учете является бюджетирование. Под бюджетированием понимается не просто составление сметы, а комплексный процесс планирования деятельности предприятия в целом и отдельных его операций в денежном выражении, а также последующий контроль за их исполнением.

Бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода и/или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь.

Основные цели бюджетирования:

• Планирование финансово-хозяйственной деятельности: Формирование четких ориентиров для всех подразделений компании.
• Оптимизация затрат и прибыли: Выявление неэффективных расходов и максимизация доходов.
• Координация деятельности подразделений: Обеспечение согласованности действий различных отделов для достижения общих целей.
• Контроль выполнения плановых показателей: Регулярное сравнение фактических результатов с запланированными, выявление отклонений.
• Анализ результатов деятельности: Изучение причин отклонений и разработка корректирующих мер.
• Мотивация сотрудников: Установление четких целей и показателей эффективности для персонала, способствующих достижению общих задач компании.

Бюджетирование базируется на принципе «управления по центрам финансовой ответственности», что позволяет распределять ответственность за достижение бюджетных показателей по конкретным подразделениям.

Бюджеты классифицируются по различным признакам:

1. По временному горизонту:
   • Текущие (операционные) бюджеты: Отражают текущую операционную деятельность (например, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок).
   • Финансовые бюджеты: Представляют собой прогноз финансовой отчетности (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Прогноз баланса).
2. По объекту планирования:
   • Операционные бюджеты по отделам: Детализированные бюджеты для каждого структурного подразделения.
   • Финансовые бюджеты: Объединяют бюджеты всех отделов в единую финансовую картину.

Грамотно выстроенная система бюджетирования позволяет руководству видеть финансовое состояние предприятия «здесь и сейчас», а также моделировать будущие сценарии, что является основой для гибкого и адаптивного управления.

Управление по центрам ответственности

Эффективное бюджетирование немыслимо без четкой организационной структуры, основанной на центрах ответственности. Центр ответственности — это структурное подразделение предприятия, которому полностью передается контроль над определенным аспектом хозяйственной деятельности компании. Руководству такого центра предоставляется право принимать собственные управленческие решения в рамках своих полномочий, и на него возлагается полная ответственность за результаты его деятельности.

Итоговые результаты работы центров ответственности являются базовым элементом управленческого учета, поскольку позволяют оценить вклад каждого подразделения в общую эффективность бизнеса. Как отмечает Мария Арамовна Вахрушина, под центром ответственности понимается «структурное подразделение организации, во главе которого которого стоит руководитель (менеджер), контролирующий в определенной для данного подразделения степени затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса».

В управленческом учете выделяют четыре основных типа центров ответственности:

1. Центры затрат: Отвечают исключительно за мониторинг и управление затратами. Их основная задача — минимизировать расходы при сохранении заданного уровня качества или объема производства. Пример: производственный цех, отдел технического обслуживания.
2. Центры доходов: Сфокусированы на увеличении доходов и объемов продаж. Они не контролируют затраты, но должны обеспечивать рост выручки. Пример: отдел продаж, маркетинговый отдел.
3. Центры прибыли: Объединяют в себе функции центров затрат и доходов. Руководители центров прибыли ответственны за управление как затратами, так и доходами с целью достижения максимальной прибыли в рамках своего сегмента. Пример: филиал компании, бизнес-единица.
4. Центры инвестиций: Наиболее автономный тип центров ответственности. Они управляют не только доходами и затратами, но и инвестициями в активы. Ответственны за принятие решений о вложениях и оценку возврата на инвестиции. Пример: дочерняя компания, крупный проектный отдел.

Внедрение системы центров ответственности способствует повышению мотивации менеджеров, поскольку их вознаграждение часто привязывается к достижению показателей своего центра, а также упрощает контроль и анализ деятельности предприятия.

Методы калькулирования и управления затратами

Калькулирование себестоимости является одним из важнейших аспектов управленческого учета, поскольку позволяет оценить прибыльность продукции, принимать обоснованные решения о ценообразовании и выявлять возможности для снижения затрат. Мария Арамовна Вахрушина в своих работах подчеркивает возможности бухгалтерского управленческого учета в принятии рациональных решений, уделяя основное внимание проблемам калькулирования и методам управления затратами.

В управленческом учете используются различные методы калькулирования и управления затратами, адаптированные к специфике деятельности предприятий:

1. Нормативный метод (Standard Costing): Этот метод предполагает предварительное установление научно обоснованных норм (стандартов) затрат на производство единицы продукции (материалы, труд, накладные расходы). В процессе производства ведется учет фактических затрат, а затем выявляются отклонения фактических затрат от установленных норм. Анализ этих отклонений позволяет оперативно выявлять неэффективность и принимать корректирующие меры. Нормативный метод является эффективным инструментом контроля и снижения затрат, активно применяемым в мировой практике с конца XIX века и адаптированным в России.
2. Директ-костинг (Direct Costing / Variable Costing): Метод основан на разделении затрат на переменные и постоянные. В себестоимость продукции включаются только переменные затраты, которые прямо зависят от объема производства (сырье, основные материалы, зарплата основных производственных рабочих). Постоянные затраты (аренда, зарплата управленческого персонала) рассматриваются как расходы периода и списываются на финансовые результаты целиком. Директ-костинг позволяет анализировать маржинальный доход (выручка минус переменные затраты) и принимать управленческие решения, особенно важные для предприятий с разнообразным ассортиментом и в периоды экономических спадов (например, о минимальной цене продажи).
3. Позаказный метод (Job Order Costing): Применяется на предприятиях с индивидуальным или мелкосерийным производством, а также в сфере услуг, где каждый заказ, работа или услуга уникальны. Затраты учитываются по отдельным заказам, которым присваивается уникальный номер. Все прямые затраты (материалы, труд) напрямую относятся на конкретный заказ, а косвенные распределяются по определенной базе. Этот метод подходит для строительных компаний, типографий, ремонтных мастерских.
4. Попередельный (Попроцессный) метод (Process Costing): Используется в массовом и серийном производстве с последовательными стадиями обработки (переделами). Затраты аккумулируются по каждому переделу или процессу, а затем распределяются на единицу продукции. Этот метод характерен для таких отраслей, как добывающая, текстильная, химическая, пищевая промышленность (производство цемента, пластмасс, нефтепродуктов).
5. АВС-костинг (Activity-Based Costing — учет по видам деятельности): Этот метод позволяет более точно распределять косвенные затраты, связывая их не с объемом производства, а с конкретными видами деятельности (процессами), которые потребляют ресурсы, а затем с продуктами или услугами. Например, вместо распределения накладных расходов пропорционально объему производства, АВС-костинг может распределять затраты на настройку оборудования в зависимости от количества настроек. Этот метод получил широкое признание как основа для стратегических решений, управления затратами и повышения прибыльности, активно внедряется в российскую практику.

Выбор метода калькулирования и управления затратами зависит от специфики отрасли, характера производства и целей управления. Правильно подобранные и применяемые методы позволяют руководству получить глубокое понимание структуры затрат, выявить неэффективности и принять решения, направленные на повышение конкурентоспособности и прибыльности бизнеса.

Реформирование российского учета и проблемы внедрения управленческого учета

Современный российский учет находится в постоянном движении, проходя через этапы реформирования и адаптации к мировым стандартам. Этот процесс имеет колоссальное значение как для финансового, так и для управленческого учета, но при этом сопряжен с рядом вызовов и проблем.

Значение МСФО для российского учета и его влияние на управленческий учет

История реформирования российского бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) берет свое начало в 1998 году. Именно тогда была утверждена «Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности» Постановлением Правительства РФ от 06.03.1998 № 283. Стержнем этой реформы на правительственном уровне были определены МСФО, что ознаменовало курс на гармонизацию российской учетной системы с лучшими мировыми практиками.

Применение МСФО не только помогает улучшить ведение бухгалтерского учета по национальным стандартам (поскольку российские стандарты постепенно приближаются к международным требованиям), но и значительно повышает инвестиционную привлекательность российских компаний на международном рынке. Текущая программа развития — «Основные направления госполитики в сфере бухучета, финотчетности и аудита до 2030 года», утвержденная Распоряжением Правительства № 3386-р от 22.11.2024, подтверждает дальнейшую приверженность этому курсу.

Знания и навыки работы с МСФО становятся неотъемлемыми для современных бухгалтеров, аудиторов и экономистов, особенно в крупных компаниях, ведущих деятельность на международных рынках или привлекающих внешнее финансирование.

Существуют принципиальные различия между МСФО и российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ):

• МСФО часто базируются на принципах справедливой стоимости, предполагают более гибкие подходы к определенным аспектам учета и ориентированы на экономическое содержание операций.
• РСБУ (включая старые ПБУ и новые ФСБУ) традиционно отличались строгой регламентацией способов ведения и оформления финансовой отчетности, ориентируясь на юридическую форму и фискальные требования.

Трансформация российского бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами подразумевает приведение показателей российского бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами, включая корректировку статей и изменение группировки данных из бухгалтерской отчетности из-за этих различий.

Для определенных компаний и стран использование МСФО является обязательным. В России, в частности, обязанность оформлять документы по МСФО была возложена на кредитные организации с 2005 года (с переходом с 1 января 2004 года). Федеральный закон № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности», принятый 27 июля 2010 года, ввел законодательное требование об обязательном применении МСФО для консолидированной отчетности всеми общественно значимыми компаниями, включая кредитные и страховые организации, а также иные организации, ценные бумаги которых допущены к обращению на организованных торгах.

Влияние МСФО на управленческий учет косвенно, но значительно. По мере того как финансовый учет становится более прозрачным и ориентированным на рыночную стоимость, управленческий учет получает более качественную и релевантную базу данных для своих аналитических функций. Унификация подходов к оценке активов и обязательств облегчает сравнение и анализ, что в конечном итоге повышает качество управленческих решений. Таким образом, стандартизация не только формальность, но и мощный драйвер для повышения эффективности внутреннего контроля.

Проблемы и вызовы при внедрении управленческого учета на российских предприятиях

Несмотря на очевидные преимущества, внедрение и эффективное функционирование систем управленческого учета на российских предприятиях сопряжено с рядом серьезных проблем и вызовов.

Одной из фундаментальных трудностей является сложность формирования механизма взаимодействия финансового и управленческого учета. Это обусловлено глубинными различиями в методологии и несовпадении принципов, принятых в обоих видах учета, как было подробно рассмотрено ранее. Разные цели, пользователи, подходы к классификации затрат и оценке активов требуют значительных усилий по гармонизации данных, что часто приводит к «двойному» учету или неоптимальному использованию информации.

Отсутствие своевременной и точной информации о состоянии дел в компании является одной из частых причин неудач бизнеса. Согласно статистике, около 90% стартапов закрываются в течение первых нескольких лет, и одной из основных причин неудач (29%) являются проблемы с финансами и неправильное управление. Это подчеркивает критическую важность грамотно построенного управленческого учета для выживания и роста предприятия.

Другие важные проблемы включают:

• Сопротивление изменениям: Сотрудники, привыкшие к старым методам работы, могут сопротивляться внедрению новых систем управленческого учета, требующих изменения бизнес-процессов и увеличения объема работы.
• Недостаток квалифицированных кадров: На рынке труда часто не хватает специалистов, способных не только вести управленческий учет, но и анализировать его данные, формировать отчетность и принимать на ее основе решения.
• Высокие затраты на внедрение: Разработка и внедрение полноценной системы управленческого учета, особенно с использованием информационных технологий (ERP-систем), может быть дорогостоящим проектом.
• Недостаточное понимание руководством: Иногда высшее руководство не до конца осознает ценность и преимущества управленческого учета, что приводит к недостаточному финансированию и поддержке его внедрения.

Особенно актуальной проблема баланса между детализацией информации и затратами на ее сбор и анализ. Для малого бизнеса, например, финансовый учет более критичен, так как он необходим для сдачи отчетности и расчета налогов. Однако даже для них внедрение базовых элементов управленческого учета (таких как бюджетирование, анализ рентабельности) может дать возможность значительно повысить эффективность, снизить издержки и увеличить прибыль. Важно не перегружать систему чрезмерной детализацией, если выгоды от нее не оправдывают затрат на ее получение.

Таким образом, реформирование российского учета в соответствии с МСФО создает новые возможности для повышения качества управленческой информации, но при этом предприятия сталкиваются с необходимостью преодоления методологических, организационных и кадровых трудностей для полноценного внедрения и использования управленческого учета.

Роль управленческого учета в принятии стратегических и операционных решений

Управленческий учет, по своей сути, является компасом и навигатором для бизнеса, предоставляя не просто цифры, а осмысленную информацию, необходимую для движения вперед. Его роль в принятии управленческих решений неоценима как на стратегическом, так и на оперативном уровнях.

Управленческий учет как информационная база для принятия решений

Фундаментальное значение управленческого учета заключается в его способности формировать надежную и актуальную информационную базу, без которой невозможно принимать обоснованные управленческие решения. Руководство, используя данные о затратах, доходах, прибыли, рентабельности и других ключевых аспектах бизнеса, получает не просто «снимок» текущего состояния, а инструмент для глубокого анализа и прогнозирования.

УУ не только констатирует факты, но и способствует выявлению глубинных причин тех или иных явлений. Например, детальный анализ затрат позволяет точно определить, какие процессы или продукты являются неэффективными, где происходит перерасход ресурсов или каковы резервы повышения прибыли. Оптимизация производственных процессов, корректировка ценовой политики, перераспределение ресурсов — все эти действия базируются на информации, предоставляемой управленческим учетом. Без этой системы управленческие решения были бы скорее интуитивными, чем рациональными, что в условиях современного конкурентного рынка чревато серьезными последствиями.

Влияние управленческого учета на стратегическое и оперативное управление

Влияние управленческого учета распространяется на все уровни управления:

На стратегическом уровне управленческий учет играет ключевую роль в формировании долгосрочных планов и определении общего вектора развития компании. Анализ затрат позволяет оценить себестоимость товара в различных условиях, проанализировать прибыльность и конкурентоспособность отдельных продуктов или направлений бизнеса. Например, при принятии решения о выходе на новый рынок или запуске инновационного продукта, управленческий учет предоставит данные о потенциальных затратах, ожидаемой рентабельности, оптимальной структуре производства, что позволит руководству оценить риски и перспективы. Это дает возможность не просто реагировать на изменения, а активно формировать рыночную позицию компании.

На оперативном уровне управленческий учет помогает решать конкретные, повседневные задачи. Например, он позволяет оценить, выгоднее ли выполнять определенный производственный процесс самостоятельно или отдать его на аутсорс. Допустим, компания производит комплектующие для своей основной продукции. Управленческий учет может рассчитать все внутренние затраты (материалы, труд, накладные расходы, износ оборудования) на производство этих комплектующих и сравнить их со стоимостью покупки у внешнего поставщика, включая транспортные расходы. Это поможет принять обоснованное решение, которое напрямую повлияет на операционную эффективность и итоговую прибыль.

Грамотно построенный управленческий учет способствует успешной деятельности предприятий, так как:

• Увеличивает скорость стратегического развития: Руководство быстрее получает информацию для принятия решений о расширении, инвестициях или изменениях бизнес-модели.
• Обеспечивает своевременное получение важной информации: Оперативные данные позволяют быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
• Развивает конкурентные преимущества: Эффективное управление расходами и оптимизация процессов позволяют предлагать продукцию или услуги по более конкурентным ценам или с более высокой маржинальностью.

Применение инструментов управленческого учета в принятии решений

Конкретные инструменты управленческого учета становятся мощными рычагами в руках менеджеров:

• Бюджетирование позволяет детально планировать доходы, расходы и финансовые результаты деятельности на будущие периоды. Это не только устанавливает четкие цели, но и помогает оптимально распределять ресурсы между подразделениями и проектами. Регулярный контроль выполнения бюджетов и своевременная корректировка бизнес-процессов при отклонениях позволяют поддерживать компанию на заданном курсе и минимизировать финансовые риски.
• Управленческий учет по центрам ответственности упрощает процедуру ведения синтетического и аналитического учета, поскольку информация накапливается по конкретным подразделениям, ответственным за свои результаты. Это создает условия для формирования отчетности по потребностям каждого менеджера и, что самое важное, повышает обоснованность принимаемых управленческих решений. Руководитель центра прибыли, например, может принимать решения о ценообразовании, изменении ассортимента или инвестициях в рамках своего сегмента, основываясь на детальных данных о доходах, затратах и рентабельности своего центра.

Таким образом, управленческий учет превращается из простого инструмента отчетности в стратегический ресурс, который обеспечивает компанию конкурентными преимуществами, повышает адаптивность к изменениям и способствует устойчивому росту в долгосрочной перспективе.

Заключение

В условиях динамично развивающегося экономического ландшафта, финансовый и управленческий учет выступают как две взаимосвязанные, но уникальные системы, фундаментально необходимые для эффективного функционирования и устойчивого развития любого предприятия. Проведенный анализ сущности, целей, методологий и нормативно-правового регулирования этих систем позволяет сделать ряд ключевых выводов.

Финансовый учет, жестко регламентированный нормативными актами Российской Федерации, такими как Федеральный закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и активно внедряемые Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ), обеспечивает прозрачность и достоверность информации для внешних пользователей. Его ориентация на прошлое и четкая структура отчетности критически важны для инвесторов, кредиторов и налоговых органов. Процесс реформирования российского учета, в частности, переход на новые ФСБУ (5/2019 «Запасы», 6/2020 «Основные средства», 14/2022 «Нематериальные активы» и другие), а также обязательное применение МСФО для определенных категорий компаний, свидетельствует о стремлении к гармонизации с мировыми стандартами и повышению качества финансовой информации.

В то же время управленческий учет, гибкий и ориентированный на внутренние потребности, является незаменимым инструментом для менеджмента. Его историческое обособление, обусловленное индустриальной революцией и разделением функций собственников и менеджеров, подчеркивает насущную потребность в оперативной и детализированной информации для планирования, контроля и принятия решений. Такие методы, как бюджетирование, управление по центрам ответственности и разнообразные подходы к калькулированию затрат (нормативный, директ-костинг, позаказный, попередельный, АВС-костинг), предоставляют менеджерам мощный аналитический арсенал.

Ключевые отличия между финансовым и управленческим учетом, касающиеся целей, пользователей, регламентации, периодичности и детализации, не являются препятствием, а скорее создают основу для их синергии. Несмотря на сложности во взаимодействии из-за методологических различий, обе системы преследуют общие задачи — обеспечение целевого финансового результата и выявление внутренних резервов. Эффективная интеграция данных, часто через ERP-системы, позволяет формировать комплексную информационную базу, необходимую для всесторонней оценки эффективности бизнеса.

Роль управленческого учета в принятии стратегических и операционных решений невозможно переоценить. На стратегическом уровне он позволяет оценить конкурентоспособность продуктов и планировать долгосрочное развитие, а на оперативном — оптимизировать процессы, контролировать затраты и оперативно реагировать на изменения. Статистические данные о высокой доле неудач стартапов, связанных с проблемами управления и отсутствием качественной финансовой информации, ярко иллюстрируют критическую важность управленческого учета для выживания и роста предприятия.

Таким образом, глубокое понимание сущности, роли и взаимосвязи финансового и управленческого учета, а также способность применять их инструменты, являются ключевыми компетенциями для современных экономистов и менеджеров. Синергия этих двух систем учета не только обеспечивает комплексную оценку эффективности, но и становится краеугольным камнем для стратегического планирования, оперативного реагирования и устойчивого развития бизнеса в условиях постоянно меняющейся экономической среды. Актуальность рассмотренной информации, особенно в контексте последних реформ российского законодательства и обширного спектра детализированных методов управленческого учета, делает ее незаменимым ресурсом для студентов экономических специальностей, стремящихся к глубокому и практико-ориентированному освоению бухгалтерского учета и финансового менеджмента.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая, вторая, третья) (с изменениями и дополнениями).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (последняя редакция). Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» (с изменениями и дополнениями). Доступ из справочно-правовой системы «ГАРАНТ».
6. Приказ Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98)» (с изменениями и дополнениями).
7. Приказ Минфина РФ от 30.12.1996 № 112 «О методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности».
8. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. М.: Информационное агентство ИПБ — Инфа, 2005.
9. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник для вузов. Москва : ИКФ Омега-Л, Высш. Школа, 2006. 576 с.
10. Друри, К. Управленческий и производственный учет: вводный курс. 5-е изд., перераб. и доп. Москва, 2005.
11. Управленческий учет : учебное пособие / под ред. А. Д. Шеремета. Москва : ИД ФБК Пресс, 2002.
12. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет : учебное пособие / под ред. Н. П. Кондракова, М. А. Ивановой. Москва : ИНФРА-М, 2006. 368 с.
13. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет (Практикум). Москва : ИТК Дашков и К, 2006. 99 с.
14. Божко, П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. 2003. № 2.
15. Повстен, А. Постановка управленческого учета: опыт практиков // Финансовый директор. 2003. № 5. С. 32–35.
16. Костюхин, Д. Управленческий и финансовый учет — единство и отличия // Секрет фирмы. 2006. № 19. 23 мая.
17. Финансовый и управленческий учет: различия, взаимосвязь и анализ // WA: Финансист. URL: https://wafinance.ru/blog/finansovyj-i-upravlencheskij-uchety-razlichiya-vzaimosvyaz-i-analiz/ (дата обращения: 19.10.2025).
18. Бюджетирование в системе управленческого учёта // Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/upravlencheskiy-uchet/byudzhetirovanie-v-sisteme-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 19.10.2025).
19. Отличие управленческого и финансового учета // Salaro. URL: https://salaro.ru/blog/otlichie-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta (дата обращения: 19.10.2025).
20. Понятие бюджета, цели бюджетирования // CFin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/budg/02_concept.shtml (дата обращения: 19.10.2025).
21. Что такое управленческий учет и как его вести на примерах // Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/extern/articles/2407-upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 19.10.2025).
22. Управленческий учёт: что это такое, цели, принципы и методы ведения // InSales. URL: https://www.insales.ru/blogs/all/upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 19.10.2025).
23. Что такое бюджетирование в управленческом учете и как его внедрить // Профдело. URL: https://profdelo.com/upravlencheskiy-uchet/byudzhetirovanie-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 19.10.2025).
24. Финансовый и управленческий учет: в чем разница? // Учебный центр «СТЕК». URL: https://www.stekaudit.ru/press/articles/finansovyy-i-upravlencheskiy-uchet-v-chem-raznitsa/ (дата обращения: 19.10.2025).
25. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // 1С:ИТС. URL: https://its.1c.ru/db/garant/content/70000002/hdoc (дата обращения: 19.10.2025).
26. МСФО в России: применение, влияние на национальный учет // МСФО.info. URL: https://msfo.info/msfo-v-rossii-primenenie-vliyanie-na-nacionalnyy-uchet/ (дата обращения: 19.10.2025).
27. Центр ответственности — Словарь терминов // ИТАН. URL: https://www.itan.ru/about/slovar/tsentr-otvetstvennosti/ (дата обращения: 19.10.2025).
28. Бюджетирование в управленческом учете: как организовать // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/budzhetirovanie-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 19.10.2025).
29. МСФО в России: что это за стандарты, отличие от РСБУ, отчетность, примеры // СберРешения. URL: https://sber-solutions.ru/blog/msfo-v-rossii-chto-eto-za-standarty-otlichie-ot-rsbu-otchetnost-primery/ (дата обращения: 19.10.2025).
30. Взаимосвязь управленческого и финансового учета // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta/viewer (дата обращения: 19.10.2025).
31. Бухгалтерский учет (Кондраков Н.П., 2007) // Alleng.ru. URL: https://www.alleng.ru/d/econ/econ111.htm (дата обращения: 19.10.2025).
32. Бюджетирование в управленческом учете: как организовать систему // Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/extern/articles/4840-budzhetirovanie-v-upravlencheskom-uchete-kak-organizovat-sistemu (дата обращения: 19.10.2025).
33. Управленческий учёт: что это, виды, задачи — как внедрить управленческий учёт в компании // Ведомости. URL: https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2024/05/22/1037320-upravlencheskii-uchet (дата обращения: 19.10.2025).
34. Что такое МСФО и кому они нужны. Как Россия переходит на международные стандарты бухучета // СберРешения. URL: https://sber-solutions.ru/blog/msfo-i-kto-dolzhen-ikh-primeniat/ (дата обращения: 19.10.2025).
35. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ // Современные наукоемкие технологии. URL: https://www.top-technologies.ru/ru/article/view?id=23348 (дата обращения: 19.10.2025).
36. 1.2. Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета // Uchebnik.online. URL: https://uchebnik.online/upravlencheskiy-uchet/vzaimosvyaz-otlichitelnye-osobennosti-upravlencheskogo.html (дата обращения: 19.10.2025).
37. Управленческий учет: определение и цели // Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10708-upravlencheskiy-uchet-na-predpriyatii (дата обращения: 19.10.2025).
38. Управленческий учет: определение, цели, пользователи // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/accounting/buhgalt/a64/104191.html (дата обращения: 19.10.2025).
39. Управленческий учет для менеджеров + еПриложение: Тесты. URL: https://book.ru/book/940621 (дата обращения: 19.10.2025).
40. Бухгалтерский управленческий учет — Вахрушина М.А. // Finlib.biz. URL: https://finlib.biz/buhgalterskiy-upravlencheskiy-uchet-vahru.html (дата обращения: 19.10.2025).
41. Лекция 2 Понятие «центр ответственности» и их классификация // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/4425662/page:3/ (дата обращения: 19.10.2025).
42. Различия между финансовым и управленческим учетом // Белый Конь. URL: https://www.whitehorse.ru/articles/razlichiya-mezhdu-finansovym-i-upravlencheskim-uchetom/ (дата обращения: 19.10.2025).
43. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник // eLibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=19999971 (дата обращения: 19.10.2025).
44. Управленческий учет и финансы. Как эффективно совмещать аналитические инструменты? // Itsoft.ru. URL: https://www.itsoft.ru/articles/upravlencheskiy-uchet-i-finansy-kak-effektivno-sovmeshchat-analiticheskie-instrumenty/ (дата обращения: 19.10.2025).
45. О бухгалтерском учете от 06 декабря 2011 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/902319085 (дата обращения: 19.10.2025).
46. 1.5. Взаимодействие финансового и управленческого учета // Uchebnik.online. URL: https://uchebnik.online/upravlencheskiy-uchet/vzaimodeystvie-finansovogo-upravlencheskogo.html (дата обращения: 19.10.2025).
47. Бухгалтерский учет. Финансовый и управленческий. Учебник Николай Кондраков // Kodges.ru. URL: https://www.kodges.ru/ucheb/buhgal/2870-buhgalterskiy-uchet-finansovyy-i-upravlencheskiy-uchebnik-nikolay-kondrakov.html (дата обращения: 19.10.2025).
48. Федеральные стандарты бухгалтерского учёта // Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/ (дата обращения: 19.10.2025).
49. Понятие и классификация центров ответственности // eLibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=54418520 (дата обращения: 19.10.2025).
50. Самоучитель по бухгалтерскому учёту — Кондраков Н.П. // Finlib.biz. URL: https://finlib.biz/samouchitel-po-buhgalterskomu-uche.html (дата обращения: 19.10.2025).
51. Глава 8 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА КОНТРОЛЛИНГА // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1019183/page:27/ (дата обращения: 19.10.2025).
52. Бухгалтерский учет — Кондраков Н.П. — Учебник // Alleng.ru. URL: https://www.alleng.ru/d/econ/econ111.htm (дата обращения: 19.10.2025).
53. Международные стандарты финансовой отчетности: зачем учить в России? // CFin.ru. URL: https://cfin.ru/management/fin_analis/ifrs_vs_rsbu.shtml (дата обращения: 19.10.2025).
54. Бухгалтерский управленческий учет + еПриложение:Тесты. URL: https://book.ru/book/931215 (дата обращения: 19.10.2025).
55. МСФО vs РСБУ: ключевые отличия и возможности адаптации для российских компаний // ИПБ России. URL: https://www.ipbr.org/articles/msfo-vs-rsbu-klyuchevye-otlichiya-i-vozmozhnosti-adaptatsii-dlya-rossiyskikh-kompaniy/ (дата обращения: 19.10.2025).
56. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/terms/accounting/pbu.html (дата обращения: 19.10.2025).
57. Вахрушина Управленческий Учет купить на OZON по низкой цене // Ozon.ru. URL: https://www.ozon.ru/category/vahryshina-upravlencheskiy-uchet-16315057/ (дата обращения: 19.10.2025).
58. Управленческий учет для менеджеров, Мария Арамовна Вахрушина // Литрес. URL: https://www.litres.ru/mariya-vahrushina/upravlencheskiy-uchet-dlya-menedzherov/ (дата обращения: 19.10.2025).