Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ
1. СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Исходные данные 4
1.2. Бюджет продаж 5
1.3. Бюджет производства 6
1.4. Бюджет прямых затрат на материалы 6
1.5. Бюджет прямых затрат на оплату труда 7
1.6. Бюджет производственных накладных расходов 8
1.7. Бюджет запасов 10
1.8. Бюджет коммерческих расходов 12
1.9. Бюджет административных затрат 12
РАЗДЕЛ
2. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГНОЗНЫХ ОТЧЕТОВ 14
2.1. Отчет о прибылях и убытках 14
2.2. Отчет о движении денежных средств 15
2.3. Прогнозный баланс 17
РАЗДЕЛ
3. ПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПЕРЕМЕННЫМ ЗАТРАТАМ 19
3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции 19
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Direct costing 20
РАЗДЕЛ
4. УГЛУБЛЕННЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 22
4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа 22
4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
Выдержка из текста
Бюджетное устройство предприятия представляет собой организационные принципы построения бюджетной системы, ее структуру, взаимосвязь объединяемых в ней бюджетов.
Бюджетная система предприятия – это совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и организационной структуре предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.
Консолидированный (общий) бюджет представляет собой свод всех бюджетов, используемых предприятием. Он включает бюджет предприятия в целом и бюджеты отдельных субъектов управления в его составе.
Операционный бюджет – бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса.
Финансовый бюджет описывает в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности.
Управление операционной эффективностью отражает бюджетный отчет о прибылях и убытках, платежеспособностью и ликвидностью – отчет о движении денежных средств, стоимостью активов компании – бюджетный баланс.
Базовый бюджет планируется первым, поскольку от него зависит построение других (зависимых) бюджетов.
Зависимый бюджет – это бюджет, показатели которого при планировании в целом вычисляются на основе других бюджетов по заданным формулам.
Цель курсовой работы – разработка системы бюджетов предприятия.
Список использованной литературы
1. Финансовый менеджмент: Учебник ⁄ Под ред. Е.С. Стояновой – 5- е изд., перераб. и доп. – М .: Изд-во «Перспектива», 2005. – 656с.
2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Учебник – 7-е изд., — М.: Изд. «Олим – Бизнес», 2007, 1088с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.
4. Боди З., Мертон Р. Финансы: пер. с анлг.: Учеб.пособие, — М.: Издат. дом «Вильямс», 2000. – 592 с.
5. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. ⁄ Гл. ред. Серии Я.В.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 800 с.
6. Грязнова А.Г. Финансы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007, — 504 с.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004, — 768 с.
8. Перар ,Ж. Управление финансами: с упражнениями: пер. с фр. – М.: Финансы и статистика, 1999, — 360 с.
9. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. – К.: Издательский дом «Максимум», 2001. – 600 с.
10. Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров: Практический инструментарий по построению системы бюджетирования и управлению финансами. ⁄ Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 680 с.
