Содержание
Любое предприятие или организация, которая желает увеличить прибыль, должны планировать свою деятельность. В процессе планирования производственной и коммерческой деятельности, предприятию требуется эффективная обратная связь, в том числе, получение количественных данных о результатах своей работы, контроль над состоянием имущества, капитала и прибыли. При этом ключевое значение имеет его финансовая стабильность.
Для поддержания финансовой стабильности предприятия нужно правильно выбрать источник и направление использования капитала, поддерживать высокую величину рентабельности капитала и иметь хорошую платежеспособность. Этим и определяется цель финансового менеджмента.
Выдержка из текста
Актуальность настоящей курсовой работы обусловлена, во-первых тем, что анализ финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса необходим для снижения издержек и затрат производства. Благодаря своей гибкости малые предприятия быстро реагируют на новые рыночные возможности и вынуждают своих более крупных конкурентов развиваться в направлении максимального повышения эффективности деятельности.
Финансовый менеджмент малого бизнеса – это четкое и грамотное распределение расходов и доходов своего предприятия, планирование прибыли, налогов и заработной платы сотрудникам.
Список использованной литературы
1. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации [электронный ресурс]: федеральный закон: принят Принят Государственной Думой 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.12.2015)
2. Абдуллаев, Ф.Ф. Развитие финансового менеджмента и его роль на уровне среднего предприятия. /Ф.Ф. Абдулаев-М.: Отраслевая экономика, 2012.-44 с.
3. Белов А. Г. Управление эффективностью в малом и среднем бизнесе и функциональная автоматизация — [электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.kpilib.ru