Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение
1. Понятие финансового мониторинга
2. Понятие и назначение стратегии предприятия, стратегическое планирование
3. Финансовое состояние предприятия и его влияние на формирование стратегии
4. Методология проведения финансового мониторинга и оценки финансового положения предприятия
Заключение
Список использованной литературы:
Выдержка из текста
Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка различных целей и их реализация требуют организованной деятельности, а организованная деятельность в свою очередь — ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут весьма значительно различаться и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.
Планирование зачастую не вполне верно ассоциируется лишь с ранее существовавшей государственной системой управления экономикой, не определено и его место на современном рынке. В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни экономически развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как одну из наиболее важных тенденций, действующих во всем мире.
Финансовое состояние предприятия — это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как результат финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче — увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Таким образом, устойчивое финансовое положение формируется всей экономической деятельностью предприятия, а его уровень свидетельствует о качестве управления и, в частности, финансового управления.
Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управляющему звену следует в первую очередь уметь реалистично оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и потенциальных конкурентов. Финансовое состояние — важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
Список использованной литературы
1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 240 c.;
2. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения, СПб.: Питер, 2011. — 496 c.;
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.;
4. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс, СПб.: Питер, 2013. — 592 c.;
5. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник, Дашков и К, 2013. — 220 c.;
6. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. — М.: Банки и биржи, 2009. — 309 с.;
7. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика, Проспект, 2013. — 1104 c.;
8. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 331 c.;
9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых, Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 632 с.;
10. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие, КноРус, 2013. — 232 c.;
11. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие, Проспект, 2013. — 304 c.;
12. Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 372 c.;
13. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 224 c.;
14. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 88 c.;
15. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, Дашков и К, 2012. — 304 c.;
16. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 1. — С. 28-37.;
17. Долбунов А. А. Маркетинговая концепция управления предприятием. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 2. — С.25-37.
