Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1.Общая характеристика предприятия……………………………………..5
2.Организация финансовой службы предприятия ………………………..8
2.1.Структура финансовой службы предприятия…………………………..8
2.2.Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия…………………………………………………………………………..12
2.3.Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия…….15
3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия……………… 21
4. Разработка финансового плана предприятия ………………………….29
4.1. План доходов и расходов………………………………………………..29
4.2. План движения денежных средств……………………………………..32
4.3. Прогнозный баланс ……………………………………………………..33
4.4. Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде……………………………………………………………………………….33
Выводы по проекту …………………………………………………………..34
Список литературы………………………………………………………….36
Выдержка из текста
2.2.Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия
Финансовый директор является посредником между управленческим персоналом, с одной стороны, и клиентами, с другой. Принципиально эта функция может быть охарактеризована как функция перевода общих постановочных задач, определяемых владельцами, в конкретные управленческие решения. Кроме того, на финансовом директоре лежит решение огромного числа задач, например, принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей туристов, определение общих направлений политики фирмы в рамках поставленных целей и задач, в том числе проведение финансовой политики, к которой могут быть отнесены такие вопросы, как определение лимитов расходов на содержание персонала, предельных ассигнований на административные и хозяйственные нужды. К ведению финансового директора можно отнести принципиальные вопросы закупочной политики, в частности ориентацию на определенных поставщиков. Владельцы предприятия и директор вправе определить круг поставщиков, деловые отношения с которыми фирма ООО «Веренд-Дизайн» будет поддерживать в первую очередь.
Высшее руководство вправе также решать, какая система расчетов с клиентами наиболее предпочтительна, какие кредитные карточки будут приниматься в первую очередь и т.п. Часть этих вопросов может быть передана на решение нижестоящим управленческим звеньям, если объем полномочий и обязанностей генерального директора велики и он, в силу объективных причин, не в состоянии все их выполнять.
Далее, если будем двигаться вниз по административной лестнице, то увидим руководителей структурных подразделений, которые обладают полномочиями принятия оперативных решений в рамках своих подразделений.
Главный бухгалтер:
Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
- Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
- Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;
- Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;
- Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно — финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
- Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;
- Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия;
- Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, у
Список использованной литературы
1.Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. №
11. «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».
2.Барабанов А.И., Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Чигарев Г.Г. «Финансовый менеджмент.» Учебное пособие – М.:КНОРУС, 2008
3.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев.: Ника-Центр Эльга, 2007.
4.Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И. «Финансовый менеджмент. Учебник» М.: Academia 2009
5.Волков Д.Л.»Теория ценностно-ориентированного менеджмента. Финансовый и бухгалтерский аспекты»,СПб.: Издательство Санкт-Петербурского Государственного университета, 2008
6.Гаврилова А.Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2009
7.Зайцева Н.А. Ларионова А.А. Финансовый менеджмент в индустрии туризма и гостеприимства. Электронный учебно-методический программный комплекс. Для слушателей программы дополнительного профессионального образования М.,ИТиГ (филиал МГУС), 2007 г.
8.Ковалев В.В.Финансовый менеджмент. теория и практика, М.: Проспект: М., 2009 г.
9.Ковалев В.В.Курс финансового менеджмента, М.:Проспект,2008
10.Никитина Н.В. «Финансовый менеджмент. М.,: КноРус,, 2009
11.Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов/ под ред.акад. Г.Б. Поляка.- 2-е изд, — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г.
12.Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива, 2008
13.Финансовый менеджмент. Под ред. Шохина Е.И., М.: КНОРУС, 2008
14.Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент, М.: Дело и сервис, 2006.
15.Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2003. — № 5. – с. 29.
16.Кочнев А. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2003. — № 10. – с. 24.
17.Экономика, социология, менеджмент. Федеральный образовательный портал ( http://ecsocman/edu/ru)
18.www.cfin.ru
