Структура и методология написания курсовой работы по анализу финансовой деятельности некоммерческих организаций

Проектирование введения

Введение — это не просто формальность, а «коммерческое предложение» вашей курсовой работы. Его задача — убедить научного руководителя и комиссию в том, что ваше исследование имеет ценность, актуальность и четкую структуру. Качественно написанное введение задает тон всей работе и демонстрирует вашу компетентность.

Чтобы создать прочный фундамент, введение должно включать несколько обязательных компонентов, каждый из которых выполняет свою функцию:

1. Обоснование актуальности темы. Здесь необходимо доказать, почему исследование финансов НКО важно именно сейчас. Можно сослаться на рост некоммерческого сектора, недавние изменения в законодательстве (например, в налогообложении или регулировании грантов) или новые финансовые вызовы, с которыми сталкиваются организации в современных экономических условиях.
2. Формулировка проблемы исследования. Актуальность подводит нас к конкретной проблеме. Это может быть, например, противоречие между социальной миссией НКО и необходимостью обеспечивать финансовую устойчивость, или неэффективность существующих моделей управления денежными потоками в благотворительных фондах.
3. Постановка цели. Цель — это предполагаемый конечный результат вашей работы. Она должна быть конкретной и достижимой. Например: «Разработать практические рекомендации по совершенствованию управления финансами на примере конкретной НКО».
4. Определение задач. Задачи — это шаги для достижения цели. Они, как правило, соответствуют структуре глав вашей работы:
   • Изучить теоретические основы финансовой деятельности НКО.
   • Проанализировать нормативно-правовую базу.
   • Провести анализ финансовой отчетности выбранной организации за N-период.
   • Выявить ключевые проблемы в управлении ее финансами.
   • Разработать предложения по их решению.
5. Определение объекта и предмета исследования. Объект — это процесс или явление, которое вы изучаете (например, финансовая деятельность некоммерческих организаций). Предмет — это конкретная сторона объекта, которую вы рассматриваете (например, методы анализа финансовой устойчивости и пути ее повышения).

Когда этот фундамент заложен и цели ясны, мы можем перейти к строительству первого этажа нашей работы — теоретической главы.

Глава 1. Теоретические основы финансовой деятельности НКО

1.1. Раскрываем сущность и роль некоммерческих финансов

Ключевое отличие финансов некоммерческой организации от коммерческой структуры заключается в цели их существования. Если для бизнеса прибыль — это главная цель, то для НКО прибыль является лишь средством для достижения уставных, социально значимых задач. Финансы в данном контексте выступают материальным носителем отношений, возникающих в процессе формирования и использования денежных фондов для реализации миссии организации.

Этот фундаментальный принцип напрямую влияет на финансовую модель, которая во многом зависит от организационно-правовой формы НКО. Рассмотрим основные из них:

• Фонды (благотворительные, общественные): Аккумулируют средства из различных источников (пожертвования, гранты) для финансирования социальных, культурных или образовательных проектов. Их финансовая модель построена на фандрайзинге и целевом распределении средств.
• Ассоциации и союзы: Создаются для представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов. Основу их финансов часто составляют регулярные членские взносы.
• Автономные некоммерческие организации (АНО): Предоставляют услуги в различных сферах (образование, спорт, здравоохранение). Их финансовая модель может включать как пожертвования, так и доходы от приносящей доход деятельности.
• Частные и государственные учреждения: Финансируются преимущественно собственником (частным лицом или государством) для осуществления управленческих или социально-культурных функций.

Понимание этих различий критически важно, так как оно определяет источники финансирования, структуру расходов и требования к отчетности. Поняв уникальную природу финансов НКО, необходимо изучить правовое поле, в котором они существуют.

1.2. Каково законодательное поле для финансовых операций НКО

Финансовая деятельность некоммерческих организаций в России строго регламентирована. Для написания грамотной курсовой работы необходимо уверенно ориентироваться в ключевых нормативно-правовых актах, которые определяют «правила игры»: что разрешено, что запрещено, какие существуют льготы и каковы требования к прозрачности.

Основу законодательной базы составляют:

• Федеральный закон № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». Это основополагающий документ, который определяет правовой статус НКО, возможные формы, порядок создания и ликвидации, а главное — источники формирования имущества и основы ведения предпринимательской деятельности.
• Налоговый кодекс РФ. Отдельные его статьи имеют решающее значение для НКО. Необходимо изучить главы, посвященные налогу на прибыль (особенно в части целевых поступлений, которые им не облагаются), НДС и специальным налоговым режимам. Именно НК РФ определяет, какие доходы НКО подлежат налогообложению, а какие — нет.
• Федеральный закон «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)». Регулирует специфику деятельности благотворительных организаций, порядок формирования и использования пожертвований.
• Федеральный закон «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций». Этот закон важен для анализа НКО, имеющих эндаумент, так как он устанавливает жесткие правила управления таким капиталом.

Анализ этих документов — это не сухой пересказ статей, а функциональный разбор, позволяющий понять, как законодательные нормы влияют на реальные финансовые потоки организации. Законы определяют правила игры, а теперь давайте рассмотрим, откуда в этой игре берутся деньги.

1.3. Исследуем многообразие источников финансирования

Финансовая устойчивость НКО напрямую зависит от способности привлекать ресурсы из различных источников. В отличие от бизнеса с его выручкой от продаж, некоммерческий сектор имеет более сложную и разнообразную палитру доходов. В курсовой работе важно не просто перечислить их, а классифицировать и детально разобрать.

Создадим карту ключевых источников финансирования:

• Государственные субсидии и гранты: Средства, выделяемые из федерального, регионального или местного бюджетов на реализацию социально значимых проектов. Плюсы — большой объем, минусы — строгая отчетность и высокая конкуренция.
• Частные пожертвования от физических и юридических лиц: Основа деятельности многих благотворительных фондов. Могут быть как разовыми, так и регулярными (рекуррентными). Их надежность зависит от репутации НКО и эффективности фандрайзинговых кампаний.
• Гранты от российских и зарубежных фондов: Целевое финансирование, предоставляемое на конкурсной основе частными или общественными фондами. Требуют детальной проработки заявки и неукоснительного соблюдения условий грантового соглашения.
• Членские взносы: Регулярные платежи от членов ассоциаций, союзов и партнерств. Являются стабильным и прогнозируемым источником дохода.
• Доходы от разрешенной предпринимательской деятельности: Продажа товаров, оказание платных услуг. Важное условие — такая деятельность должна соответствовать уставным целям НКО, а полученная прибыль — направляться на их достижение.
• Доходы от управления целевым капиталом (эндаументом): Инвестиционный доход от управления пожертвованным имуществом. Обеспечивает долгосрочную стабильность, но требует значительного первоначального капитала.

В современных условиях ключевым понятием становится диверсификация — стратегия привлечения средств из нескольких независимых источников. Именно она является основой финансовой устойчивости и снижает риск коллапса организации в случае потери одного крупного донора или гранта.

Получив средства, организация должна ими грамотно управлять. Это подводит нас к особенностям финансового менеджмента.

1.4. В чем заключаются особенности управления финансами в НКО

Управление финансами в некоммерческом секторе имеет свою специфику, обусловленную целевым характером средств и повышенными требованиями к прозрачности. Это не просто учет «дебета-кредита», а комплексная система планирования, контроля и отчетности.

Рассмотрим ключевые аспекты финансового менеджмента в НКО:

Бюджетирование в НКО — это не только планирование доходов и расходов, но и их жесткая привязка к конкретным программам и проектам. Часто бюджет имеет сложную структуру, где каждый грант или крупное пожертвование формирует свой «мини-бюджет» со своими статьями расходов и ограничениями, установленными грантодателем. Это требует от финансиста НКО виртуозного владения сметным планированием.

Грантовый менеджмент представляет собой полный цикл управления грантовыми средствами: от мониторинга конкурсов и подготовки заявок до реализации проекта в строгом соответствии со сметой и подготовки содержательных и финансовых отчетов для донора. Ошибка на любом из этих этапов может привести к требованию вернуть средства и нанести удар по репутации организации.

Управление целевым капиталом (эндаументом) — отдельная и наиболее сложная область. Она предполагает передачу средств в доверительное управление управляющей компании и использование для уставной деятельности только полученного инвестиционного дохода, при этом «тело» капитала остается неприкосновенным. Это требует стратегического планирования на десятилетия вперед.

Несмотря на все усилия, НКО часто сталкиваются с типичными финансовыми проблемами, среди которых:

• Кассовые разрывы: Ситуация, когда деньги на счетах закончились, а новые поступления (например, следующий транш гранта) еще не пришли.
• Высокая зависимость от одного-двух доноров: Ставит под угрозу существование всей организации в случае прекращения финансирования.
• Недостаточное планирование бюджета: Приводит к нецелевому расходованию средств или нехватке денег на административные нужды.
• Низкая финансовая грамотность персонала: Программные менеджеры не всегда понимают финансовые ограничения, что ведет к перерасходам.

Теоретическая база сформирована. Теперь мы готовы вооружиться инструментами для практического анализа.

Глава 2. Анализ и оценка финансовой деятельности НКО

2.1. Формируем методологию практического исследования

Аналитическая глава — это ядро курсовой работы, где вы на практике применяете полученные теоретические знания. Чтобы эта часть была логичной и убедительной, необходимо разработать четкую методологию — пошаговый алгоритм ваших действий. Описание методологии в тексте работы показывает вашу научную добросовестность и умение планировать исследование.

Последовательность шагов для проведения анализа выглядит следующим образом:

1. Выбор объекта исследования. Обоснованный выбор конкретной НКО для анализа (критерии мы рассмотрим в следующем разделе).
2. Сбор и подготовка данных. Поиск и систематизация публичной финансовой отчетности выбранной организации за последние 2-3 года для возможности анализа динамики.
3. Выбор методов анализа. В курсовой работе по финансам НКО чаще всего применяют комплекс из нескольких методов:
   • Горизонтальный анализ: Сравнение показателей отчетности текущего периода с показателями предыдущих периодов для выявления тенденций (рост, спад).
   • Вертикальный анализ: Определение структуры активов, пассивов, доходов и расходов в процентном соотношении для оценки их внутренней структуры.
   • Коэффициентный анализ: Расчет и интерпретация специфических финансовых показателей (ликвидности, устойчивости, эффективности).
4. Определение ключевых показателей для оценки. Необходимо заранее определить, какие именно показатели вы будете рассчитывать и почему. Для НКО это могут быть: доля административных расходов, коэффициент зависимости от грантов, уровень диверсификации доходов.

Обоснование выбора именно этих методов и показателей является важной частью работы. Например, вы можете написать: «Для оценки динамики поступлений и расходов будет использован горизонтальный анализ, а для выявления степени зависимости от доноров — вертикальный анализ структуры доходов». Первый шаг методологии — выбор «пациента». Давайте обсудим, как это сделать правильно.

2.2. Как выбрать организацию для анализа и собрать данные

Правильный выбор объекта исследования — залог успеха аналитической главы. Главный критерий — доступность публичной финансовой отчетности. Без цифр любой анализ невозможен. Также желательно, чтобы деятельность организации была вам понятна.

Где искать данные?

• Информационный портал Минюста РФ. Все некоммерческие организации обязаны ежегодно сдавать отчетность, и она публикуется в открытом доступе. Это самый надежный источник.
• Официальные сайты самих НКО. Многие крупные фонды и организации выкладывают годовые отчеты в разделе «О нас» или «Прозрачность», часто с дополнительными пояснениями и инфографикой.

Критерии «хорошего» объекта для анализа:

• Наличие полной отчетности как минимум за 2-3 последних года.
• Понятная и прозрачная структура деятельности.
• Достаточный масштаб операций, чтобы анализ был содержательным.

После выбора организации необходимо собрать полный комплект финансовой отчетности, который обычно включает:

1. Бухгалтерский баланс (Форма №1). Показывает состояние активов и пассивов организации на отчетную дату.
2. Отчет о финансовых результатах (Форма №2). Обязателен, если НКО ведет приносящую доход деятельность.
3. Отчет о целевом использовании средств (Форма №3). Это ключевой отчет для НКО, который детализирует все поступления (гранты, пожертвования) и все расходы (на уставные цели, на административные нужды).
4. Пояснительная записка. Часто содержит ценную информацию, расшифровывающую и комментирующую данные из основных форм отчетов.

Данные собраны. Пришло время превратить сухие цифры в осмысленные выводы.

2.3. Проводим комплексный анализ финансовой отчетности

Этот раздел — практическое применение выбранной методологии. Ваша задача — последовательно «прочитать» каждую форму отчета, превращая строки с цифрами в логичные выводы о финансовом состоянии организации. Анализ должен быть системным, а не хаотичным набором наблюдений.

Шаг 1. Анализ Бухгалтерского баланса (Форма №1)

Сначала проводим вертикальный анализ: смотрим структуру активов (чем организация владеет) и пассивов (за счет чего эти активы сформированы). Например, большая доля основных средств может говорить о наличии зданий или оборудования, а преобладание денежных средств — о накопленных резервах. Затем применяем горизонтальный анализ: сравниваем показатели на конец текущего и прошлого года. Увеличение валюты баланса говорит о росте организации, а, например, рост кредиторской задолженности может сигнализировать о проблемах с платежами.

Шаг 2. Анализ Отчета о целевом использовании средств (Форма №3)

Это самый важный отчет для понимания сути деятельности НКО. Здесь мы также используем два вида анализа:

• Вертикальный анализ доходов: Позволяет увидеть структуру финансирования. Какую долю занимают гранты, какую — частные пожертвования, а какую — членские взносы? Вывод о высокой зависимости от одного источника делается именно здесь.
• Вертикальный анализ расходов: Показывает, на что организация тратит деньги. Ключевой показатель — доля административных расходов в общей сумме расходов. Слишком высокий процент (например, более 20-30%) может негативно восприниматься донорами.
• Горизонтальный анализ доходов и расходов: Показывает динамику. Стабильно ли растут пожертвования? Увеличились ли расходы на целевые программы? Сравнительный анализ по периодам позволяет выявить тренды.

На гипотетических примерах это выглядит так: «Вертикальный анализ доходов НКО «Доброе сердце» за 2024 год показал, что 85% всех поступлений составляет грант от Фонда X. Это свидетельствует о критической зависимости организации от одного источника финансирования». Или: «Горизонтальный анализ расходов выявил рост затрат на оплату труда на 40% при неизменном объеме целевых поступлений, что может указывать на снижение финансовой эффективности».

Общий анализ показал нам картину в целом. Теперь сфокусируемся на ключевых индикаторах эффективности.

2.4. Вычисляем и интерпретируем ключевые показатели эффективности

Коэффициентный анализ позволяет углубить выводы, сделанные на предыдущем этапе, и дать количественную оценку различным аспектам финансового состояния НКО. Важно не просто привести формулы и расчеты, а дать развернутую интерпретацию полученных значений.

Рассмотрим несколько ключевых групп показателей:

1. Показатели ликвидности. Они характеризуют способность организации своевременно погашать свои краткосрочные обязательства. Например, коэффициент текущей ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам) показывает, достаточно ли у НКО средств для покрытия текущих долгов.

Что означает низкая ликвидность для НКО? Это прямой индикатор риска кассовых разрывов и неспособности вовремя оплатить аренду, зарплату или услуги подрядчиков, даже если в будущем ожидаются крупные поступления.

2. Показатели финансовой устойчивости. Они отражают степень зависимости НКО от внешнего финансирования. Ключевым здесь является коэффициент финансовой независимости (отношение собственных средств к общей сумме активов). Для НКО также рассчитывается коэффициент зависимости от грантов, который мы уже упоминали.

3. Показатели рентабельности. Применяются только в том случае, если НКО ведет приносящую доход деятельность. Рентабельность этой деятельности (отношение прибыли от нее к полученным доходам) показывает, насколько эффективно организация использует коммерческие инструменты для пополнения своего бюджета.

4. Показатели эффективности использования средств. Это специфические для НКО индикаторы. Например, эффективность использования гранта можно оценить, соотнеся сумму расходов по гранту с достигнутыми социальными результатами (количество благополучателей, проведенных мероприятий). Другой важный показатель — доля административных расходов (отношение расходов на содержание аппарата управления к общей сумме расходов). Общепринятой нормой считается показатель в пределах 15-20%.

Для каждого рассчитанного коэффициента необходимо дать пояснение: что он означает, какова его динамика по сравнению с прошлым годом и какое значение можно считать нормальным для данного типа НКО. Расчеты выявили сильные и слабые стороны. Следующий шаг — сформулировать диагноз.

2.5. Выявляем финансовые проблемы и точки роста

Этот раздел — кульминация всего проведенного анализа. Здесь вы должны синтезировать все предыдущие выводы и представить их в виде четко сформулированного списка ключевых финансовых проблем и потенциальных возможностей для исследуемой организации. Это не новые данные, а систематизация и обобщение уже полученной информации.

Структура этого параграфа должна быть предельно ясной. Для каждой выявленной проблемы необходимо указать, какие данные анализа на нее указывают.

Примерный список проблем может выглядеть так:

• Проблема: Высокая зависимость от одного источника финансирования.

  Обоснование: Вертикальный анализ отчета о целевом использовании средств показал, что грант от Фонда N составляет 85% всех доходов организации в течение последних двух лет. Это создает угрозу финансовой неустойчивости в случае прекращения данного финансирования.

• Проблема: Риск кассовых разрывов.

  Обоснование: Расчет коэффициента текущей ликвидности дал значение 0.8 (ниже нормативного), что свидетельствует о нехватке оборотных средств для покрытия текущих обязательств. Это подтверждается наличием просроченной кредиторской задолженности в балансе.

• Проблема: Рост административных расходов.

  Обоснование: Горизонтальный анализ расходов показал, что затраты на административно-управленческий персонал выросли на 30%, в то время как расходы на основную уставную деятельность увеличились лишь на 5%. Доля административных расходов достигла 28%, что превышает рекомендуемые значения.

• Проблема: Неэффективная предпринимательская деятельность.

  Обоснование: Согласно отчету о финансовых результатах, рентабельность приносящей доход деятельности (продажа сувенирной продукции) составила всего 1%. Это говорит о том, что данное направление почти не приносит средств для уставных целей, но отвлекает на себя ресурсы.

Мы поставили диагноз. Теперь пора выписать рецепт — перейти к разработке рекомендаций.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию

3.1. Как превратить проблемы в конкретные решения

Третья глава курсовой работы демонстрирует вашу способность не только анализировать, но и предлагать практические, обоснованные и реализуемые решения. Она строится по принципу «проблема — решение». Для каждой финансовой проблемы, выявленной в пункте 2.5, вы должны разработать одну-две конкретные рекомендации.

Каждая рекомендация должна быть не просто лозунгом («нужно больше денег»), а продуманным предложением с описанием механизма его реализации.

Проблема: Высокая зависимость от одного источника финансирования.

• Решение 1. Разработка и запуск программы частных пожертвований. Предлагается создать на сайте организации страницу с возможностью рекуррентных (ежемесячных) платежей, запустить информационную кампанию в социальных сетях и организовать сбор пожертвований на публичных мероприятиях. Это позволит сформировать новый, независимый источник дохода.
• Решение 2. Поиск и подача заявок на гранты в другие фонды. Рекомендуется провести мониторинг грантовых конкурсов по профилю деятельности НКО и подготовить не менее 3-4 заявок в другие фонды для диверсификации грантового портфеля.

Проблема: Риск кассовых разрывов.

• Решение 1. Внедрение системы платежного календаря. Предлагается разработать и внедрить инструмент финансового планирования, который позволит прогнозировать поступления и расходы на несколько месяцев вперед и своевременно выявлять потенциальные дефициты денежных средств.
• Решение 2. Создание резервного фонда. Рекомендуется направлять часть доходов (например, 5% от всех пожертвований) в резервный фонд, который можно будет использовать для покрытия кассовых разрывов.

Проблема: Рост административных расходов.

• Решение 1. Оптимизация бизнес-процессов. Предлагается провести аудит административных функций и рассмотреть возможность передачи части из них (например, бухгалтерского учета) на аутсорсинг для снижения затрат на штатный персонал.

Рекомендации разработаны. Осталось оценить их потенциальный эффект.

3.2. Оцениваем ожидаемый эффект от предложенных мер

Этот раздел повышает ценность вашей работы, так как демонстрирует способность к стратегическому мышлению и прогнозированию. Ваша задача — для каждой предложенной рекомендации описать ожидаемые позитивные изменения, по возможности придав им количественную оценку (даже если она будет прогнозной).

Это показывает, что ваши предложения не абстрактны, а нацелены на достижение конкретных, измеримых результатов. Оценка может быть как количественной, так и качественной.

• Для рекомендации «Разработка программы частных пожертвований»:

  Ожидаемый эффект: Внедрение фандрайзинговой платформы и проведение информационной кампании позволят, по консервативным оценкам, за первый год привлечь до 500 000 рублей частных пожертвований. Это снизит долю основного гранта в структуре доходов с 85% до 75-80%, что станет первым шагом к диверсификации.

• Для рекомендации «Внедрение платежного календаря»:

  Ожидаемый эффект: Повысится точность финансового планирования. Это позволит сократить количество кассовых разрывов до нуля и избежать необходимости привлечения экстренных займов, что улучшит общую финансовую дисциплину и устойчивость организации.

• Для рекомендации «Оптимизация бизнес-процессов»:

  Ожидаемый эффект: Передача бухгалтерии на аутсорсинг позволит сократить ежегодные расходы на 150 000 — 200 000 рублей (за счет экономии на зарплате, налогах и оборудовании рабочего места). Это приведет к снижению доли административных расходов в общем бюджете на 3-5 процентных пункта.

Такой подход демонстрирует глубину проработки темы и превращает ваши рекомендации из простых советов в элементы полноценного плана финансового оздоровления. Практическая часть работы завершена. Время подводить итоги.

Формулирование заключения

Заключение — это не дубликат введения, а синтез результатов всей проделанной работы. Оно должно быть четким, лаконичным и логически завершать исследование, оставляя у читателя целостное впечатление. Правильно написанное заключение подводит итоги и подчеркивает ценность вашей курсовой.

Структура сильного заключения выглядит следующим образом:

1. Подтверждение достижения цели. Начните с фразы, которая прямо отвечает на цель, поставленную во введении. Например: «В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель — разработаны рекомендации по совершенствованию управления финансами НКО…»
2. Основные выводы по теоретической главе. Кратко (2-3 предложения) изложите ключевые теоретические тезисы, которые вы установили. Например: «Было определено, что ключевой особенностью финансов НКО является их целевой характер и ориентация не на получение прибыли, а на достижение уставных задач».
3. Ключевые результаты анализа практической части. Обобщите главные находки вашего анализа. Например: «Анализ финансовой отчетности НКО «Доброе сердце» выявил ряд проблем, основной из которых является критическая зависимость от одного источника финансирования (85% доходов) и высокий риск кассовых разрывов».
4. Итоговый перечень предложенных рекомендаций. Сжато перечислите разработанные вами предложения. Например: «На основе анализа были предложены следующие меры: диверсификация источников дохода за счет развития частных пожертвований, внедрение платежного календаря и оптимизация административных расходов».
5. Обозначение научной новизны и практической значимости. В заключение укажите, в чем ценность вашей работы. Научная новизна (для курсовой) может заключаться в систематизации методов анализа применительно к конкретной НКО. Практическая значимость состоит в том, что предложенные рекомендации могут быть непосредственно использованы руководством анализируемой организации для улучшения ее финансового состояния.

Работа написана. Финальный штрих — правильное оформление.

Оформление списка литературы и приложений

Последний, но крайне важный этап — это корректное оформление вспомогательных разделов работы. Ошибки здесь могут существенно снизить итоговую оценку, даже если содержание работы выполнено на высоком уровне. Поэтому отнеситесь к этому шагу с максимальным вниманием.

Список литературы (или Библиографический список)

Это перечень всех источников, на которые вы ссылались в тексте работы. Он должен быть оформлен строго по ГОСТу, принятому в вашем вузе. Обратите внимание на правильное оформление разных типов источников:

• Законы и нормативные акты: Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от …).
• Книги и учебники: Иванов И.И. Финансы некоммерческих организаций: учебное пособие. — М.: Издательство, 2023. — 350 с.
• Научные статьи: Петров П.П. Проблемы диверсификации источников финансирования в российских НКО // Вопросы экономики. — 2024. — № 5. — С. 45-58.
• Интернет-ресурсы: Годовой отчет благотворительного фонда «Подари жизнь» за 2023 год. — URL: https://… (дата обращения: 15.05.2025).

Приложения

В приложения выносится материал, который является вспомогательным и загромождает основной текст работы. Это могут быть:

• Копии финансовой отчетности анализируемой НКО (баланс, отчет о целевом использовании средств).
• Объемные таблицы с вашими расчетами (например, детальный горизонтальный и вертикальный анализ).
• Разработанные вами формы или шаблоны (например, форма платежного календаря).

Каждое приложение должно иметь свой номер (Приложение 1, Приложение 2) и заголовок. В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на соответствующие приложения (например, «Подробные расчеты представлены в Приложении 1»).

Теперь ваша работа полностью готова к защите.

Подготовка к защите и самопроверка

Перед тем как сдать работу, необходимо провести ее финальную вычитку и подготовиться к устному выступлению. Этот этап поможет выявить мелкие недочеты и уверенно представить результаты своего исследования.

Чек-лист для финальной самопроверки:

• Орфография и пунктуация: Проверьте весь текст на наличие ошибок и опечаток.
• Уникальность: Убедитесь, что работа соответствует требованиям по уровню оригинальности.
• Форматирование: Проверьте соответствие требованиям методички (шрифт, интервалы, отступы).
• Нумерация: Проверьте правильность нумерации страниц, разделов, таблиц, рисунков и приложений.
• Ссылки: Убедитесь, что все ссылки в тексте соответствуют списку литературы, и наоборот.

Структура 5-минутной речи для защиты:

Ваш доклад должен быть коротким, емким и убедительным. Не нужно пересказывать всю работу — сосредоточьтесь на главном.

1. Приветствие и актуальность (1 минута): «Уважаемые члены комиссии, тема моей курсовой работы… Ее актуальность обусловлена…»
2. Цель, объект и предмет (30 секунд): «Целью работы являлась разработка рекомендаций… Объектом исследования выступили…, предметом — …»
3. Ключевые выводы анализа (2 минуты): «В ходе анализа финансовой отчетности НКО «X» были выявлены ключевые проблемы: во-первых, высокая зависимость от грантов, и во-вторых, риск кассовых разрывов, что подтверждается такими-то показателями…»
4. Главные рекомендации (1 минута): «Для решения этих проблем были предложены следующие меры: разработка программы фандрайзинга и внедрение платежного календаря. Ожидаемый эффект от их внедрения — …»
5. Завершение (30 секунд): «Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены. Спасибо за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ// Справочная правовая система «Консультант+»
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ// Справочная правовая система «Консультант+»
3. О некоммерческих организациях. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ // Справочная правовая система «Консультант+»
4. О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций. Федеральный закон от 30.12.2006 № 275-ФЗ // Справочная правовая система «Консультант+»
5. О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации. Закон Российской Федерации от 19.06.1992 N 3085-1 // Справочная правовая система «Консультант+»
6. Положение о фондах потребительской кооперации Российской Федерации: Постановление 125-го общего собрания представителей потребительских обществ РФ от 14.07.2004 // Справочная правовая система «Консультант+»
7. Авдеев А.В. Смета доходов и расходов автономной некоммерческой организации// Автономные организации: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2009. — № 3. – С. 15-21.
8. Афанасьева Е.Г. Деятельность некоммерческих организаций / Е.Г. Афанасьева. — М.: Проспект, 2008. — 412с.
9. Ахинов Г. Основы экономики общественного сектора: Курс лекций для экономических вузов: Учебник. – М.: ТЕИС, 2007. – 428 с.
10. Бехтерева Е.В. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет и налогообложение// Горячая линия бухгалтера, 2007. — № 22.
11. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. М.: ИНФРА-М, 2004. — 492 с.
12. Горлов В.В. Финансовый и операционный рычаги: методология расчета в организациях потребительской кооперации// Современный бухучет. – 2009. – № 5. – С. 21-27.
13. Гусарова Л.В. Анализ деятельности некоммерческих организаций// Бухгалтерский учет. – 2010. – № 1. – С. 10-15.
14. Ильина Л.И. Обоснование стратегии управления финансами в системе потребительской кооперации// Экономический анализ: теория и практика. – 2008. — № 11. – С. 12-19.
15. Ильина Л.И. Оценка финансового потенциала в системе потребительской кооперации// Экономический анализ: теория и практика, 2008. — №15. – С. 22-29.
16. Ильина Л.И. Разработка методологии финансового обеспечения развития системы потребительской кооперации: Монография. — Сыктывкар: Коми книжное издательство, 2006. — 316 с.
17. Киселев М. Негосударственные некоммерческие организации: источники финансирования// Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. – № 4. – С. 22-26.
18. Кудрявцева Г.А. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций / Г.А. Кудрявцева. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 384с.
19. Лебедев А.Н., Фридман А.Н., Комзолов А.А. Определение затрат на реализацию социальной миссии потребительской кооперации. — М.: Центросоюз РФ, 2005. — 19 с.
20. Маковецкий С.Н. , Ямпольская В.А. Некоммерческие организации: регистрация, налогообложение и контроль. – М.: ПРИОР, 2007. – 80 с.
21. Малышев А.В. Налоговый Кодекс Российской Федерации и сектор негосударственных некоммерческих организаций: основные понятия и типология // Налоги (газета), 2009. — № 1.
22. Основные показатели социально-экономической деятельности потребительской кооперации России. — М.: Центросоюз потреб. обществ РФ, 2006.
23. Соколова С.В., Соколов Б.И. Эндаумент-фонд — целевой капитал некоммерческой организации // Проблемы современной экономики. 2008. N 2(26). http://www.m-economy.ru.
24. Тематический выпуск: Некоммерческие организации// Экономико-правовой бюллетень, 2006. — № 6.
25. Шиткина И.С. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций / И.С. Шиткина, — М.: Март, 2007. — 311с.