Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….3
1.Сущность стратегического управления персоналом………………………..4
1.1Понятие «стратегия управления персоналом» и ее роль в управление предприятием……………………………………………………………………………9
1.2 Сущностные методы и принципы управлением персонала………………6
2.Аналитические основы разработки стратегии организации………………..7
2.1.Общая характеристика организации……………………………………….8
2.2.Анализ кадрового потенциала предприятия……………………………….9
2.3.Анализ деятельности предприятия по управлению персоналом…………..10
3.Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации…………………………………………………………………………………………………….11
3.1.Разработка стратегии управления персоналом…………………………………….12
3.2. Экономическая эффективность применения стратегии в организации..13
Заключение……………………………………………………………………………………………..14
Список литературы………………………………………………………………………………….15
Приложения……………………………………………………………………………………………16
Выдержка из текста
Введение
Кадровая политика — это вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотиви-рованного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно ре-агировать на воздействие внешней и внутренней среды.
Любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и систем государ-ственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно ре-ализуется принцип соответствия кадровой политики стратегии развития орга-низации.
Причинами повышения значения кадровой политики являются:
с точки зрения интересов предприятия: рост требований к качеству вы-полняемой персоналом работы, сокращение рынка узкоспециализированной рабочей силы, непрерывный рост расходов на содержание персонала пред-приятия, рост социального давления на руководство персоналом.
с точки зрения интересов отдельной личности: значительный рост в те-чение последних десятилетий уровня жизни, особенно в развитых странах, и как результат рост уровня и содержания требований населения к профессио-нальной деятельности.
Кадровая политика обосновывает необходимость использования на прак-тике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.
В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ра-нее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т.д.
Список использованной литературы
по тексту