Пример готовой курсовой работы по предмету: Психология
Содержание
Введение
Признаки организации
Формальные и неформальные организации
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Классификация технологий
Классификация организационных структур
Разработка организационной структуры предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Руководство организации испытывает удовлетворение, когда организация продолжает своё существование как единое целое. Однако почти всегда стереотипы поведения и отношений членов организации далеко отходят от формального плана руководителей организации.
Несмотря на драматическую индивидуализацию сознания и поведения людей, человек был и остается существом коллективным всю свою жизнь, являясь частью первичной групповой среды, в которой он совершает свои первые шаги и с которой не расстается на всем протяжении своего жизненного пути. Причем, человек не просто испытывает на себе влияние этих групп, но только в них и через них получает значительную часть информации о внешнем мире и организует свое поведение, ориентируясь на групповые стандарты и ценности. Во второй части моей работы я хочу рассмотреть формальные и неформальные группы в организации и выявить их соотношения.
Формальная организация — это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность.
Несмотря на то, что неформальные организации созданы не по воле руководства, они представляют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководитель, потому что такие организации, и другие группы могут оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субор-динации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность.
В отечественной и зарубежной литературе много внимания уделено взаимодействию формальных и неформальных структур в коллективе. В лю-бой организации, учреждении, фирме сами собой возникают неформальные организации, группы.
Известный тезис о зависимости психологии и поведения личности от социальной среды правильнее было бы сформулировать как мысль о зависимости личности от психологии и отношений, существующих в малых группах.
Примечательно характеризует выборы в России, с точки зрения сочетания формальных и неформальных институтов, как избирательный закон сам по себе, так и практика его применения. Иначе говоря, формальный институт выборов, как основы демократии, служит фасадом неформальных институтов электорального авторитаризма, а de facto применявшиеся на выборах «правила игры» формальноюридически закрепляли эту практику.
Актуальность данной темы исследования можно обосновать тем, что малые группы лежат в основе любого коллектива, будь то трудовой коллектив, учебная группа или команда проекта. Поэтому именно от малой группы зависит успех деятельности группы.Целью работы является выявить особенности формальных и неформальных организаций в управлении.
Для того, чтобы понять процесс создания и изменения формальных институтов и механизмов их закрепления, следует рассмотреть второй способ осуществления институциональных изменений — посредством вмешательства государства.
Список литературы
1.Вишняков Я., Гебхардт П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал. 2003.-№ 10.-С.78.
2.Герчикова И. Н. Менеджмент. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501 с.
3.Исаев И.И. Управление качеством и сертификация продукции. — Санкт-Петербург: СПбГМТУ, 2004. — 186 с.
4.Кабушкин Н.Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие — 5-е изд., стереотип. — Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.
5.Лафта Дж.К. Менеджмент. – М., 2002.
6.Лебедев О.Т., Каньковская А.В. Основы менеджмента. – СПб., 1999, с. 139 – 151.
7.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
8.Назаров Ю.А. Основы менеджмента. – Волгоград, 1997.
9.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 672 с.
список литературы
