Содержание
Введение
1. Понятие формальных и неформальных организаций в структуре власти
1.1. Формальные и неформальные организации
1.2. Взаимоотношения неформальных формальных организаций с властью
2. Специфика принципов взаимоотношений с властью формальных и неформальных социальных организаций на примере ООО «Оранта — страхование» в г. Новосибирске
2.1. ООО «Оранта»: специфика внутренней структуры
2.2. Принципы взаимодействия с властью
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Начальникам среднего звена необходимо применять требования неформальных групп организации с требованиями высшего руководства. Данная необходимость вызывает у менеджеров поиск неповторимых приемов управления людьми или применять имеющиеся приемы более результативно с целью применения возможных выгод и снижения негативного влияния неформальных групп.
Это особый социальный механизм, накапливающий знания и навыки поведения людей, выполняющий задачи идентификации и стабилизации любой стандартной и нестандартной ситуации в организации.Цель курсовой работы заключается в изучении особенностей формальной и неформальной структур организации.Практическая значимость курсовой работы состоит в изучении особенностей формальных и неформальных групп и их влияния на кадровый менеджмент и организационную культуру фирм.
Методами, используемыми для написания настоящей работы, являются метод структурно-функционального анализа, системного анализа на основе принципов объективности и научности. Использованы также общенаучные методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, формализации и абстрагирования, сравнения и определения.
Формальная и неформальная организации
Для того чтобы лучше понять суть явлений власти, руководства и лидерства в целом, а также выявить особенности отношений между ними, вначале следует обратиться к понятию типа организации. Все организации и группы могут быть разделены на два основных типа — формальные и неформальные. Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства, а неформальные — продукт стихийного взаимодействия людей в ходе их повседневной жизни и деятельности.
Формальная организация — это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю си¬стему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять це¬ленаправленную деятельность.
Формальные и неформальные группы и организации требуют организации (как процесса). Основной и более простой способ такой организации является выделение из членов группы человека, который возлагает на себя функцию координации. В неформальных группах такой человек определяется самой группой, а в формальных его позиция определяется внешними причинами.
Управление людьми ведется категорично и резко, часто используются приказы, распоряжения, наставничество, он никогда не просит. Иными словами, основным содержанием его управления являются приказы и команды.
В социальной организации предприятия есть: 1) единая цель (производство продукции или оказание услуг); 2) система власти, или управление, которое требует подчинения нижестоящих вышестоящим; 3) распределение функций (полномочий и обя¬занностей) между группами работников, постоянно между со¬бой взаимодействующих.
Список литературы
1.Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 367 с.
2.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник — 3-е изд. / О.С. Виханский; под ред. А.И.Наумова. — М.: Гардарики, 2009. — 528с.
3.Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 2-е. изд., перераб. И доп. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. — 504с
4.Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учеб. пособ. – М.: Центр, 2008. – 432с.
5.Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учеб. Для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 286 с.
6.Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учеб. Для вузов. — СПб.: Питер, 2005. — 395с.
7.Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2007. – 704с.
8.Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 336с.
9.Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: Учебное пособие для вузов / О.А.Одинцов. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 320с.
10.Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учеб. Пособие для вузов / А.А.Одинцов. — М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 240 .
11.Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. — 4-е изд. — М.: Кнорус, 2007. — 296 с.
12.Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2005.- 335 с.
13.Смирнов Э.А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, Юнити, 1998. — 375 .
14.Хунагов Р.Д. Проблема рациональности организационных структур / Р.Д. Хунагов // Социологические исследования. — 2005. — № 6.
15.Щербина В.В. Социология организаций: Словарь-справочник. — М.: Академия, 2005.
список литературы