Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 2
Глава
1. Адаптивные структуры управления, понятие, виды, достоинства и недостатки 5
Глава
2. Адаптивные структуры управления в дошкольной организации, принципы применения, ориентированность на результат 13
Глава
3. Основные направления эффективного использования адаптивных структур (рекомендации) 20
Заключение 25
Литература 27
Содержание
Выдержка из текста
Также нами отмечены проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий, их порядка, длительности определенных проектов, выборе приоритетов лицами, принимающими решения. На примере дошкольной образовательной организации рассмотрены варианты применения двух типов (проектного и матричного) типов адаптивных структур управления и в последней главе сформулированы рекомендации.
В России только начинает развиваться сфера консультационных услуг, в то время как в промышленно развитых странах с рыночной экономикой вложения средств в интеллектуальный капитал в форме консультационных услуг считаются не менее эффективными, чем вложение в новое оборудование или передовую технологию. В России в настоящее время насчитывается несколько сотен частных консалтинговых фирм (для сравнения: в небольшой Голландии их насчитывается более 2000).
Вот почему необходимо ознакомиться с разных сторон с формированием организационных структур управления, которые применяются в различных организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними.Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий организационной структуры управления и современных разработок в этой области для разных отраслей. Предполагается изучение опыта Российской Федерации и зарубежных стран в формировании структур управления.
Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события – все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Теоретической базой исследования явились труды таких авторов, как О.А. Абакумова, А.В. Любаненко, А.А. Чукреев, Т.А. Акимова, В.И. Алексеева, В.А. Ярковой, Н.Г. Базадзе, А.П. Габец, Д.И. Гончаров, О.В. Гамова, Л.В. Ивановская, С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина, Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева, Ж.Н. Зарубина, П.В. Шеметов, С.В. Петухова и др.
Рыночные отношения предполагают определенный подход к управлению и формированию организационных структур возникающих в коммерческих и хо-зяйственных организациях.Цель работы – исследование процесса формирования организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности. Охарактеризовать понятие и принципы построения организационных структур управления.
Объектом данного исследования выступает компания ООО «Компания Эскимос». Предметом тип организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и его зависимость от критериев классификации организационной структуры управления.
Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов.Основные положения концепции адаптивных структур следующие:Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть особенности адаптивных организационных структур управления.
В условиях оживления современного производства и общества, управление должно находиться в состоянии постоянного развития, которое в настоящее время невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Органическая (адаптивная) структура управления организациям отвечает современным рыночным условиям.
Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления турфирмы
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
Анализ и совешенстввание организационных структур управления(на конкретном примере)
Список источников информации
1. Белая К.Ю. Планирование работы ДОУ по результатам на год. Научно-практический журнал «Управление ДОУ» № 3, 2002, с. 128-129.
2. Дошкольная педагогика / под ред. Логиновой В. И., Саморуковой П. Г. – М.: Просвещение, 2011, 230 с.
3. Третьяков П.И., Белая К.Ю. Дошкольное образовательное учреждение: управление по результатам. М.: Новая школа, 2013.
4. Поздняк Л. Планирование работы дошкольного учреждения // Основы управления дошкольным образовательным учреждением. Спецкурс. М., 2014.
5. Пригорун З.В. Адаптивные структуры управления. М.: Знание, 2010, 198 с.
список литературы
