Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы формирования эффективной команды……….6
1.1. Понятие формирование эффективной команды…………….…6
1.2. Цели, принципы и условия формирования эффективной команды……………………………………………………….…10
1.3. Характеристика эффективной команды……………….……….13
2. Этапы командообразования…………………………………….…….17
Заключение……………………………………………………………………20
Список использованных источников………………………………………..22
Выдержка из текста
Актуальность данной темы в том, что создание эффективной команды является залогом успеха функционирования любой организации. Хотя оптимальные системы, процедуры и правильные принципы организации производства играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их сплоченности, компетентности, знаний, дисциплины, мотивации, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы. Все эти качества и составляют эффективную команду.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться, максимально овладеть аспектами данного бизнеса.
В современных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от формы собственности требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации.
Все чаще в последнее время руководители компаний ставят во главу угла создание и укрепление благоприятного психологического климата в компании. Они понимают, что эффективная сплоченная команда позволяет уменьшить нагрузку на лидера организации, повысить качество принимаемых решений, снизить вероятность управленческих ошибок. В ходе командообразования улучшается взаимодействие между людьми и подразделениями, своевременно выявляются проблемы, которые долго не замечают. Более того, снижается вероятность манипулирования руководителями со стороны подчиненных. И самое главное, эффективная команда увеличивает надежность бизнеса, его прибыльность, позволяет решать задачи, которые одиночке не под силу. Личная эффективность зависит от особенностей личности человека, воспитания и осознания собственных целей. Компания становится по-настоящему эффективной, когда ориентированные на результат люди вместе работают в соответствии с общей целью и стратегией развития компании и т.д. Следует отметить, что формирование команды — такая же важная задача, как и выработка стратегии развития фирмы или разработка системы управления отношениями с клиентами.
В последнее время руководители многих организаций приходят к осознанию важности формирования команды единомышленников, слаженности работы коллектива для достижения поставленных перед фирмой или компанией целей, то есть к необходимости создания эффективной команды.
Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». Однако на практике психологический акцент нередко смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.
Люди, составляющие команду:
• работают лучше и эффективнее — понимают друг друга;
• рационально распределяют между собой роли;
• не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;
• стабильно работают;
• не стремятся никуда уходить из компании, в которой хороший психологический климат, и главное – они добиваются лучших результатов.
Целью работы является рассмотрение вопросов эффективного формирования работоспособной команды.
Список использованной литературы
1. Асмолова М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. — М. : ИНФРА-М, 2012. — с.155
2. Баннов Р. Ошибки руководителей на этапе формирования команды/ Р.Баннов // Новый менеджмент. — 2008. — №8. — с. 32-34
3. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М., Теория и практика командообразования/ Т. Д. Зинкевич-Евстигнеева. -М.: ИНФРА-М, 2011 — с.455
4. Карякин А.М., Пыжиков В.В. Командная работа: основы теории и практики/ ГОУ ВПО — Иваново, 2008. — с. 212
5. Карякин, А.М. Рабочие команды: основы теории и практики / ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина». — Иваново, 2009. — с.176
6. Учебный центр «Бизнес-класс» -http://www.classs.ru/career/articles5/article17/ Дата обращения: 17.11.2014
7. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель: учебно-практ. пособие / И. Н. Кузнецов. — М. : Дашков и К°, 2011. — с.596
8. Журнал «Управление персоналом» 2004г №6 с. 55-58
9. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие / И.И.Мазур. — М.: Омега-Л, 2010. — с. 211
10. Кардова М.В. Управленческие команды и их формирование / М. В. Кардова // Правление развитием персонала. — 2012. — №4. — с.28-30
11. Сидорова В.Г, Одегов Ю.А. Некоторые аспекты формирования эффективной команды / Ю.А. Одегов // Управление корпоративной культурой. — 2012. — №3. — с.35- 37
12. Журнал «Управление персоналом» 2004г №5 с.15