Формирование эффективной стратегии предприятия: методологический план академической курсовой работы

В современной экономике, характеризующейся беспрецедентной динамикой, технологическими прорывами и геополитической турбулентностью, формирование эффективной стратегии предприятия становится не просто конкурентным преимуществом, а императивом выживания и устойчивого развития. Согласно данным мониторинга «Опоры России», за 2025 год более половины (60%) предпринимателей оценивают уровень конкуренции на российском рынке как «высокий» или «очень высокий», что на 5 процентных пунктов выше, чем в предыдущем году. Этот показатель красноречиво демонстрирует необходимость постоянного стратегического переосмысления и адаптации. Актуальность темы курсовой работы по формированию эффективной стратегии предприятия обусловлена не только возрастающей сложностью внешних условий, но и критической потребностью в систематизации знаний и практических подходов для обеспечения долгосрочного успеха в условиях неопределенности.

Цель данной курсовой работы — разработать детализированный методологический план для исследования процесса формирования эффективной стратегии предприятия, охватывающий теоретические основы, инструментарий стратегического анализа, специфику российского рынка, механизмы реализации и инновационные подходы. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:

• Систематизировать основные теоретические концепции и школы стратегического менеджмента.
• Представить комплексный набор методов и инструментов для анализа внешней и внутренней среды предприятия.
• Изучить особенности и актуальные факторы, влияющие на стратегическое управление российских компаний, включая государственное регулирование, меры поддержки и адаптацию к внешним вызовам.
• Описать этапы формирования и механизмы реализации стратегии, акцентируя внимание на управлении изменениями в условиях неопределенности.
• Рассмотреть методы оценки эффективности стратегии и подходы к ее корректировке.
• Проанализировать роль инновационных и цифровых технологий в трансформации стратегического управления.

Структура данной работы последовательно раскрывает обозначенные задачи, начиная с фундаментальных теоретических положений и заканчивая передовыми технологическими решениями, предлагая студентам всесторонний и практико-ориентированный подход к исследованию стратегического менеджмента.

Теоретические основы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — это не просто набор инструментов, а целая философия управления, возникшая в ответ на усложнение бизнес-среды и усиление конкуренции. Его зарождение как самостоятельной дисциплины в середине 1970-х годов ознаменовало переход от реактивного управления к проактивному формированию будущего компании, и именно этот аспект позволяет организациям не только выживать, но и процветать в постоянно меняющемся мире. Этот раздел углубляется в саму суть стратегии, ее историческую эволюцию и ключевые теоретические концепции, которые стали фундаментом для современных подходов к управлению.

Понятие и сущность стратегии предприятия

Что такое стратегия? На первый взгляд, это кажется очевидным, но в академической литературе существует множество определений, отражающих различные грани этого многомерного понятия. В своей основе, стратегия — это совокупность взаимосвязанных решений, которые определяют приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия для реализации его миссии. Это не просто набор планов, а целая система, которая направляет организацию к достижению долгосрочных целей, обеспечивая согласованность действий и оптимальное распределение ресурсов.

Классический подход Генри Минцберга предлагает рассматривать стратегию через «пять Р» (5Ps):

• Стратегия как план (Plan): Это осознанное, заранее разработанное руководство или ориентир для действий. В этом смысле стратегия представляет собой четкий курс, призванный достичь определенных целей, например, завоевать новую долю рынка или вывести новый продукт.
• Стратегия как принцип поведения (Ploy): Здесь стратегия воспринимается как специфический маневр или «уловка», направленная на перехитрение конкурента. Это может быть внезапная ценовая акция, неожиданный запуск продукта или агрессивная рекламная кампания, позволяющая получить временное преимущество.
• Стратегия как позиция (Position): В этом контексте стратегия определяет, как компания размещает свои товары или услуги на рынке относительно конкурентов. Это связано с выбором ниши, сегмента рынка, уникальным торговым предложением и созданием отличительных преимуществ, которые выделяют компанию среди прочих.
• Стратегия как перспектива (Perspective): Это видение, направление развития компании в целом, показывающее, куда организация стремится попасть через несколько лет. Перспектива включает ценности, убеждения и культуру, которые формируют общий образ мышления и действий в организации, создавая единое внутреннее понимание.
• Стратегия как прием (Pattern): Это последовательный, устойчивый способ, которым компания действует с течением времени. Даже при отсутствии формального плана, если в поведении компании прослеживается определенная логика и последовательность, можно говорить о существовании стратегии как приема, который формируется эволюционно.

Миссия и цели организации являются базисом для формирования любой стратегии. Миссия – это фундаментальное заявление о существовании компании, ее философии и смысле деятельности. Она отвечает на вопросы «Что за организация?» и «К чему стремиться?». Цели же представляют собой конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени желаемые состояния, к которым стремится организация, будь то долгосрочные или краткосрочные. Без четко определенной миссии и целей стратегия теряет свою направленность и эффективность, превращаясь в набор разрозненных действий.

Эволюция и школы стратегического менеджмента

Эволюция стратегического менеджмента отражает изменения в бизнес-среде и управленческой мысли на протяжении XX и XXI веков. Этот путь можно разделить на четыре ключевых этапа:

1. Бюджетирование и контроль (начало XX века): На этом этапе предприятия работали в относительно стабильных условиях. Основное внимание уделялось оперативному управлению, контролю затрат и эффективности производства. Планирование сводилось к составлению бюджетов, основанных на предположении о стабильной внешней и внутренней среде.
2. Долгосрочное планирование (до конца 1940-х – начала 1950-х годов): С ростом масштабов бизнеса и усложнением производственных процессов возникла потребность в прогнозировании на более длительный срок. Долгосрочное планирование предполагало, что будущее можно предсказать путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития. Однако оно по-прежнему слабо учитывало внешние факторы.
3. Стратегическое планирование (1960–1970-е годы): На рубеже 1960–1970-х годов, в условиях усиления конкуренции, появления новых технологий и роста кризисных явлений, стало очевидно, что одной лишь экстраполяции недостаточно. Стратегическое планирование начало активно учитывать внешние факторы – рынок, конкурентов, государственное регулирование. В этот период были разработаны такие инструменты, как SWOT-анализ и матрица БКГ.
4. Стратегический менеджмент (с середины 1970-х годов): Этот этап характеризуется переходом от планирования к комплексному управлению. Стратегический менеджмент стал не просто разработкой планов, а непрерывным процессом стратегических управленческих решений и конкретных действий, направленных на обеспечение быстрого реагирования предприятия на постоянные изменения внешней среды.

Генри Минцберг, выдающийся исследователь в области менеджмента, выделил 10 основных школ стратегий, каждая из которых предлагает уникальный взгляд на процесс разработки и реализации стратегий:

• Школа дизайна: Формирование стратегии как процесс достижения соответствия между внутренними возможностями и внешними угрозами/возможностями.
• Школа планирования (И. Ансофф): Стратегия как формальный, рациональный и детализированный процесс планирования, использующий математический аппарат и модели.
• Школа позиционирования (М. Портер): Фокус на размещении компании в конкурентной среде, выбор типовых стратегий (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование). Майкл Портер представил свои ключевые работы, такие как «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» в 1980 году и «Конкурентное преимущество: Создание и поддержание превосходства» в 1985 году, которые углубили понимание конкурентных сил и источников устойчивых преимуществ.
• Школа предпринимательства: Стратегия как интуитивное видение лидера-предпринимателя.
• Когнитивная школа: Стратегия как процесс ментального восприятия и обработки информации.
• Школа обучения: Стратегия как развивающийся процесс, основанный на опыте и адаптации.
• Школа власти: Стратегия как результат политических процессов и компромиссов внутри организации.
• Школа культуры: Стратегия как отражение корпоративной культуры и ценностей.
• Школа внешней среды: Стратегия как реакция на внешние условия и диктат окружающей среды.
• Школа конфигурации: Объединяет элементы всех школ, рассматривая стратегию как трансформационный процесс.

Конкурентоспособность и ресурсная теория фирмы

В основе любой успешной стратегии лежит стремление к конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятия — это его возможность и динамика приспособления к условиям рыночной конкуренции, способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у конкурентов. Она характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения конкретной потребности потребителей по сравнению с аналогичными объектами на рынке. Для достижения этого предприятию необходимо обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции и постоянно повышать свой конкурентный потенциал, который характеризует способность разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары, превосходящие аналоги по качеству и цене.

В последние десятилетия все большее признание получает ресурсная теория фирмы (Resource-Based View — RBV). Эта теория утверждает, что уникальные ресурсы и компетенции компании являются основными источниками ее конкурентных преимуществ и долгосрочного успеха. Согласно RBV, фирма представляет собой не просто совокупность активов, а уникальный набор материальных и нематериальных ресурсов.

• Материальные ресурсы: Очевидны и легко измеримы – производственные мощности, оборудование, сырьевые запасы, финансовые активы.
• Нематериальные ресурсы: Более сложны для оценки, но зачастую гораздо более ценны – компетенции и знания сотрудников, организационные навыки, патенты, ноу-хау, репутация, бренд, корпоративная культура, эффективные бизнес-процессы.

Для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества ресурсы должны соответствовать так называемым VRIN-критериям, предложенным Джейем Барни:

• Ценность (Valuable): Ресурсы должны позволять компании эффективно использовать возможности внешней среды или нейтрализовать угрозы. Они должны способствовать созданию ценности для потребителя.
• Редкость (Rare): Ресурсы должны быть редкими и недоступными для большинства конкурентов. Если ресурс широко распространен, он не может быть источником устойчивого преимущества, следовательно, не приносит уникальных дивидендов.
• Неподражаемость (Inimitable): Ресурсы должны быть трудно копируемыми конкурентами. Это может быть связано с их исторической уникальностью, причинной неопределенностью или социальной сложностью.
• Незаменимость (Non-substitutable): Не должно существовать легко доступных и эквивалентных заменителей данного ресурса. Если конкурент может достичь того же результата с помощью другого, легкодоступного ресурса, то исходный ресурс не обеспечивает устойчивого преимущества.

Виды конкурентных преимуществ могут быть разнообразными:

• Технологические: Передовое оборудование, уникальные патенты, инновационные процессы.
• Ресурсные: Привилегированный доступ к качественному сырью, низкая стоимость энергии.
• Рыночные: Сильный бренд, эффективная рекламная кампания, развитая сбытовая сеть, высококлассный сервис.
• Инновационные: Постоянные НИОКР, разработка ноу-хау, быстрая адаптация к меняющимся требованиям рынка.

Понимание ресурсной теории и VRIN-критериев позволяет предприятиям не просто копировать успешные практики, а выстраивать уникальные стратегические компетенции, которые невозможно легко воспроизвести, обеспечивая тем самым долгосрочное конкурентное преимущество.

Методы и инструменты стратегического анализа внешней и внутренней среды

После того как теоретические основы стратегического менеджмента заложены, следующим критически важным шагом становится глубокий и всесторонний анализ текущего положения предприятия. Стратегический анализ — это процесс исследования организации и ее окружения, направленный на разработку эффективной стратегии развития и управления. Он позволяет выявить не только текущие конкурентные преимущества и уязвимости, но и потенциальные возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. В этом разделе мы рассмотрим комплексный инструментарий, необходимый для такого анализа.

Анализ внешней среды

Внешняя среда предприятия — это сложная, постоянно меняющаяся система, состоящая из множества факторов, которые могут как способствовать успеху, так и создавать серьезные препятствия. Анализ внешней среды традиционно делится на макро- и микросреду (отраслевую).

Для оценки макросреды — наиболее широкого контекста, в котором функционирует организация, — одним из наиболее распространенных и эффективных инструментов является PESTEL-анализ (изначально PEST-анализ, разработанный профессором Гарвардского университета Фрэнсисом Агиларом в 1967 году под названием ETPS):

• Политические (Political): Факторы, связанные с государственным регулированием, стабильностью правительства, налоговой политикой, торговыми соглашениями, антимонопольным законодательством и уровнем коррупции. Например, изменения в законодательстве о защите прав потребителей или введение новых пошлин могут существенно повлиять на бизнес.
• Экономические (Economic): Включают темпы экономического роста, инфляцию, процентные ставки, курсы валют, уровень безработицы, доходы населения. Экономическая рецессия, например, может снизить покупательную способность и спрос на товары и услуги.
• Социально-культурные (Socio-cultural): Демографические изменения, уровень образования, культурные ценности, образ жизни, отношение к работе, здоровье и окружающей среде. Рост популярности здорового образа жизни, например, открывает новые возможности для компаний в сфере wellness и органических продуктов.
• Технологические (Technological): Развитие новых технологий, автоматизация, исследования и разработки, инновации в продуктах и процессах. Появление искусственного интеллекта или новых материалов может радикально изменить конкурентный ландшафт.
• Экологические (Environmental): Вопросы экологии, климатические изменения, доступность природных ресурсов, законодательство по охране окружающей среды, требования к устойчивому развитию. Все более строгие экологические стандарты могут потребовать значительных инвестиций в «зеленые» технологии.
• Правовые (Legal): Законодательные акты и нормативные требования, регулирующие деятельность бизнеса: трудовое право, законы о конкуренции, авторское право, защита данных. Изменения в этих областях могут создать как новые риски, так и возможности.

PESTEL-анализ помогает оценить основные тенденции на ближайшие 3–10 лет, выявить потенциальные риски и возможности для роста, что критически важно для формирования долгосрочной стратегии.

Для анализа отраслевой конкуренции и привлекательности отрасли применяется Модель пяти сил Портера, разработанная Майклом Портером в 1979 году. Эта модель позволяет оценить интенсивность конкуренции и потенциальную прибыльность отрасли:

1. Угроза появления новых конкурентов: Насколько легко новым компаниям войти в отрасль? Высокие барьеры входа (капитал, технологии, патенты, лояльность клиентов) снижают эту угрозу.
2. Давление товаров-заменителей (субститутов): Существуют ли альтернативные продукты или услуги, способные удовлетворить ту же потребность потребителя? Например, видеозвонки стали заменителем деловых поездок.
3. Рыночная власть поставщиков: Насколько сильно поставщики могут диктовать свои условия (цены, качество, сроки поставок)? Влияние поставщиков возрастает, если их мало, или если их товары уникальны.
4. Рыночная власть покупателей: Насколько сильно покупатели могут влиять на цены, качество и условия поставок? Влияние покупателей велико, если их мало или если они покупают большие объемы.
5. Интенсивность конку��енции среди действующих игроков: Какова степень соперничества между существующими компаниями в отрасли? Высокая конкуренция может быть вызвана большим числом конкурентов, медленным ростом рынка, высокой долей постоянных издержек или трудностями выхода из отрасли.

Анализ внутренней среды и стратегическое позиционирование

Внутренняя среда предприятия — это совокупность его ресурсов, компетенций, организационной структуры и культуры, которые формируют его уникальный потенциал.

Самый известный и универсальный метод анализа — SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats):

• Сильные стороны (Strengths): Внутренние ресурсы и качества, которые дают компании конкурентное преимущество (уникальные технологии, квалифицированный персонал, финансовая стабильность, сильный бренд, эффективное управление).
• Слабые стороны (Weaknesses): Аспекты деятельности, которые ограничивают возможности или снижают эффективность компании (ограниченные ресурсы, устаревшее оборудование, недостатки в управлении, низкая узнаваемость бренда).
• Возможности (Opportunities): Внешние условия, которые можно использовать для расширения бизнеса или улучшения его показателей (новые рыночные тенденции, технологические инновации, изменения в законодательстве, расширение международных рынков).
• Угрозы (Threats): Внешние факторы, потенциально способные нанести вред компании, ослабить ее конкурентное положение или воспрепятствовать достижению целей (рост конкуренции, экономические спады, политическая нестабильность, новые нормативные требования).

В дополнение к SWOT-анализу, для более тонкой оценки внутренней среды можно использовать SNW-анализ (Strengths, Neutral, Weaknesses). Этот метод расширяет традиционный SW-подход, добавляя категорию «нейтральная позиция» (Neutral), что позволяет более точно определить, в каких областях компания соответствует среднерыночному уровню, а в каких – превосходит или отстает.

Анализ цепочки ценностей (Value Chain Analysis), также предложенный Портером, помогает детализировать внутренние процессы компании. Он разделяет всю деятельность предприятия на основные и вспомогательные категории:

• Основные виды деятельности: Непосредственно связаны с созданием и доставкой продукта или услуги покупателю – обеспечение поставок (входящая логистика), производство, сбыт (исходящая логистика), маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание.
• Вспомогательные виды деятельности: Поддерживают основные виды деятельности – материально-техническое обеспечение, развитие технологий, управление персоналом, инфраструктура компании (бухгалтерия, юридическая служба, общее управление). Анализ позволяет выявить, где именно создается ценность и где есть потенциал для повышения эффективности или снижения издержек.

Модель Маккинси 7С, разработанная бизнес-консультантами Томом Питерсом и Робертом Уотерманом из компании McKinsey & Company в начале 1980-х годов (впервые опубликована в книге 1982 года «В поисках совершенства»), является мощным инструментом анализа внутренней среды предприятия. Она оценивает 7 взаимосвязанных ключевых элементов, которые делятся на «жесткие» (легко поддающиеся определению и управлению) и «мягкие» (менее осязаемые, но не менее важные):

• Жесткие элементы:
  • Стратегия (Strategy): План действий для достижения конкурентных преимуществ.
  • Структура (Structure): Организационная иерархия, система подчинения.
  • Системы (Systems): Процессы и процедуры, регулирующие повседневную деятельность (информационные системы, финансовые системы).
• Мягкие элементы:
  • Стиль (Style): Стиль руководства, корпоративная культура.
  • Сумма навыков (Skills): Компетенции и возможности, которыми обладает компания.
  • Состав работников (Staff): Люди в организации, их демография, мотивация.
  • Совместные ценности (Shared Values): Фундаментальные ценности и убеждения, которые разделяют все сотрудники.

Для анализа продуктового портфеля и стратегического позиционирования часто используется Матрица БКГ (BCG Matrix), разработанная Бостонской консалтинговой группой в 1968 году Брюсом Хендерсоном. Она классифицирует продукты или услуги по двум осям: относительная доля рынка (по горизонтали) и темпы роста рынка (по вертикали), деля их на четыре категории:

• «Дойные коровы» (Cash Cows): Низкий темп роста рынка, высокая доля рынка. Это зрелые продукты, приносящие стабильный доход, который можно использовать для финансирования других направлений.
• «Звезды» (Stars): Высокий темп роста рынка, высокая доля рынка. Эти продукты требуют значительных инвестиций для поддержания роста, но в будущем могут стать «дойными коровами».
• «Трудные дети» / «Вопросительные знаки» (Question Marks): Высокий темп роста рынка, низкая доля рынка. Это новые продукты с высоким потенциалом, но неопределенным будущим. Требуют больших инвестиций, но могут как стать «звездами», так и превратиться в «собак».
• «Собаки» (Dogs): Низкий темп роста рынка, низкая доля рынка. Продукты с низким потенциалом роста и низкой долей рынка, часто генерирующие минимальную прибыль или убытки. От них часто целесообразно избавляться.

Наконец, SPACE-анализ (Strategic Position and Action Evaluation Matrix) — это многокритериальный метод, который помогает определить стратегическое положение организации и оценить влияние различных факторов, основанный на привлекательности сферы деятельности и способности организации конкурировать. Он включает в себя оценку четырех ключевых измерений: финансовая сила компании, конкурентное преимущество, привлекательность отрасли и стабильность окружающей среды.

Использование этих методов стратегического анализа в комплексе позволяет получить всестороннее представление о текущем состоянии предприятия, его сильных и слабых сторонах, а также о возможностях и угрозах, исходящих из внешней среды, что является критически важным для формирования эффективной стратегии. Это позволяет принимать не просто интуитивные, а глубоко обоснованные решения, минимизируя риски и максимизируя потенциал роста.

Особенности формирования и реализации стратегий на российском рынке

Российский рынок, с его уникальными геополитическими, экономическими и социокультурными особенностями, представляет собой особую среду для стратегического управления. В последние годы эта специфика стала особенно заметной под влиянием внешних вызовов и активной государственной политики. Понимание этих особенностей критически важно для формирования эффективных и жизнеспособных стратегий отечественных предприятий.

Государственное регулирование и стратегическое планирование в РФ

В России система стратегического планирования имеет глубокие корни и регулируется на законодательном уровне. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» устанавливает правовые основы государственного и муниципального стратегического управления, определяя его цели, принципы и участников. Этот закон является каркасом, в рамках которого формируются долгосрочные планы развития на различных уровнях:

• Федеральный уровень: Разрабатываются национальные стратегии, доктрины, программы, определяющие основные векторы социально-экономического и научно-технологического развития страны.
• Уровень субъектов РФ: Формируются стратегии развития регионов, учитывающие их специфику и потенциал, синхронизированные с федеральными приоритетами.
• Муниципальные образования: Разрабатываются стратегии социально-экономического развития городов и районов.

Государственная политика в сфере стратегического планирования направлена на создание условий для долгосрочного устойчивого социально-экономического и научно-технологического развития Российской Федерации, обеспечения национальной безопасности и эффективного стратегического управления. Это означает, что предприятия, особенно крупные и с государственным участием, должны учитывать эти макроэкономические и политические ориентиры при разработке своих стратегий, интегрируя их в свои бизнес-модели, чтобы обеспечить соответствие целям национальной экономики.

Влияние внешних факторов и стратегии адаптации

С 2022 года российская экономика столкнулась с беспрецедентным давлением в виде санкций, что кардинально изменило условия ведения бизнеса для многих компаний. Исследования показывают, что 69% российских компаний обрабатывающей промышленности ощутили влияние санкций, при этом 53% отметили их негативные эффекты.

Ключевыми негативными последствиями стали:

• Рост цен на сырье: Нарушение логистических цепочек и изменение условий поставок привели к удорожанию базовых компонентов.
• Трудности с импортом: Ограничения на поставки оборудования, комплектующих и технологий из ряда стран создали серьезные проблемы для производств, зависимых от импорта.
• Логистические проблемы: Перестройка маршрутов, увеличение сроков доставки и удорожание транспортных услуг.
• Проблемы с обслуживанием оборудования: Отказ иностранных компаний от сервисного обслуживания и поставки запчастей.

Наиболее пострадали от санкций высококонкурентные компании, интегрированные в глобальные цепочки создания стоимости, а также отрасли металлургии, фармацевтики, электротехники, автомобилестроения и химической промышленности.

В ответ на эти вызовы российские компании активно разрабатывают и внедряют стратегии адаптации:

• Переключение на новых поставщиков: Компании переориентируются на поставщиков из дружественных стран или ищут альтернативы внутри России.
• Сокращение издержек: Оптимизация производственных процессов, поиск более дешевых аналогов, повышение операционной эффективности.
• Инновации: Разработка собственных технологий и продуктов, поиск нестандартных решений для замены импортных компонентов.
• Расширение взаимодействия с государством: Участие в государственных программах поддержки, получение субсидий и льгот.

Импортозамещение и государственная поддержка

Импортозамещение стало одним из ключевых стратегических направлений развития российской экономики. Стратегии импортозамещения включают в себя несколько принципов:

• Развитие внутренней конкуренции: Создание условий для появления и роста отечественных производителей.
• Поддержка отечественных решений: Стимулирование производства товаров и услуг внутри страны.
• Формирование новых технологических цепочек: Создание полноценных циклов производства, не зависящих от иностранных компонентов.
• Поиск новых партнеров среди дружественных стран: Диверсификация внешнеэкономических связей.

Быстрый результат от импортозамещения может быть достигнут за счет снижения избыточных требований к продукции и рационализации стандартов производства. В среднесрочной перспективе для импортозамещения актуальны механизмы обратного инжиниринга, развития человеческого капитала и цифровизации отраслей.

Государство активно поддерживает малый и средний бизнес (МСП), который является драйвером роста и инноваций. В 2025 году действуют разнообразные меры поддержки:

• Финансовые меры: Субсидии, гранты, льготные кредиты (например, до 30 млн рублей), микрозаймы.
• Имущественные меры: Предоставление помещений на льготных условиях (лизинг, технопарки, бизнес-инкубаторы, льготная аренда).
• Информационные меры: Консультации, обучающие программы, доступ к базам данных и аналитике.

Федеральный проект по созданию благоприятной среды для роста предпринимательства реализуется в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» с 1 января 2025 года и предполагает новые меры поддержки для МСП. С 2025 года фокус господдержки МСП смещается на качественные показатели, включая реальный рост дохода на одного работника субъекта МСП в 1,2 раза выше, чем рост валового внутреннего продукта, развитие приоритетных отраслей (обрабатывающие производства, ИТ-сфера, гостиничный бизнес, общепит, научная и техническая деятельность) и отечественных технологий, а также стимулирование перехода бизнеса в более крупные категории. На поддержку малого бизнеса в рамках федерального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» до 2030 года выделено 308,8 млрд рублей.

Динамика конкуренции и развитие статистики

Как уже упоминалось, современные отечественные специалисты отмечают рост и ужесточение конкуренции на российском рынке. Мониторинг «Опоры России» за 2025 год показал, что более половины (60%) предпринимателей оценивают конкуренцию как «высокую» или «очень высокую», что на 5 процентных пунктов выше, чем в 2024 году. Наиболее острая конкуренция наблюдается в розничной и оптовой торговле (16%), консалтинге (9,2%), маркетинге (5,3%), образовании (5,1%) и строительстве (4,6%). Эти данные подчеркивают, что стратегический анализ и поиск конкурентных преимуществ становятся еще более актуальными.

Важную роль в формировании стратегий играет доступ к достоверной статистической информации. В этой связи стоит отметить утвержденную Правительством РФ Стратегию развития системы государственной статистики и Росстата до 2030 года (Распоряжение Правительства РФ от 30 декабря 2024 года № 4159-р). Ее цели: обеспечение пользователей официальной статистической информацией, снижение отчетной нагрузки на предприятия и цифровая трансформация. К 2030 году планируется достичь 95% удовлетворенности пользователей статистической информацией и предоставления 100% статистических показателей в электронном виде. План мероприятий по реализации Стратегии (58 мероприятий) был утвержден Распоряжением Правительства РФ от 30 апреля 2025 года № 1083-р. Это означает, что в ближайшие годы предприятия смогут получать более точные и оперативные данные для обоснования своих стратегических решений.

Практика крупнейших российских предприятий показывает, что подходы к формированию стратегии соотносятся с рекомендациями современной теории стратегического планирования, предпочитая открытую и срочную стратегию с детализацией по направлениям деятельности, внутри которых сформулированы наборы стратегических решений или векторов развития. Исследование 2019 года подтверждает, что такой подход позволяет добиться значимых конкурентных преимуществ.

Для предприятий малого бизнеса в России особенности стратегического управления включают необходимость моделирования ситуации, своевременного внедрения перемен, создания и выбора подходящей стратегии, использования надежных методов и ее успешной реализации.

Таким образом, формирование эффективной стратегии на российском рынке требует комплексного учета государственного регулирования, адаптации к меняющимся внешним условиям, активного использования программ поддержки и готовности к интенсификации конкуренции, опираясь при этом на актуальные и достоверные данные. Это обеспечивает не только выживание, но и устойчивое развитие бизнеса в сложных условиях.

Этапы формирования и механизмы реализации стратегии в условиях неопределенности

После всестороннего анализа внешней и внутренней среды, а также с учетом специфики рынка, наступает ключевой этап – формирование и реализация стратегии. Это не линейный, а циклический процесс, требующий постоянной адаптации и гибкости, особенно в условиях высокой неопределенности.

Процесс формирования стратегии

Процесс стратегического управления можно представить как последовательность взаимосвязанных этапов, каждый из которых критически важен для достижения успеха:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения организации (миссии). Это первый и фундаментальный шаг. Миссия формулирует философию и смысл существования компании, отвечая на вопросы «Что за организация?» и «К чему стремиться?». Она служит своего рода «северной звездой», ориентируя все дальнейшие действия.
2. Трансформация назначения в цели (долгосрочные и краткосрочные). После определения миссии необходимо конкретизировать желаемые результаты в виде целей. Долгосрочные цели (на 3-5 лет и более) задают общее направление, а краткосрочные (на год) детализируют шаги для их достижения. Цели должны быть SMART: Specific (конкретные), Measurable (измеримые), Achievable (достижимые), Relevant (релевантные), Time-bound (ограниченные по времени).
3. Анализ внешней и внутренней среды. Как уже говорилось в предыдущем разделе, этот этап является основой для всей стратегии. Использование таких инструментов, как SWOT-анализ, PESTEL-анализ, модель пяти сил Портера, SNW-анализ, анализ цепочки ценностей и модель Маккинси 7С, позволяет получить комплексное представление о сильных и слабых сторонах предприятия, а также о возможностях и угрозах, исходящих из внешней среды. Этот анализ создает информационную базу для определения миссии и целей организации.
4. Разработка и выбор стратегии. На основе анализа и определенных целей происходит формирование альтернативных направлений развития. Затем проводится их оценка с точки зрения соответствия целям, реализуемости, рисков и потенциальной отдачи. В результате выбир��ется наиболее эффективная стратегическая альтернатива.
5. Разработка и реализация стратегии. Этот этап включает детализацию выбранной стратегии в конкретные программы, проекты, планы действий и бюджеты. Реализация стратегии — это сознательно управляемый менеджментом процесс достижения четко поставленных стратегических целей, включающий управляемое изменение внутренних систем, структур и подходов к управлению.
6. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Стратегический процесс не заканчивается на реализации. Необходим постоянный мониторинг результатов, сравнение их с запланированными показателями, выявление отклонений и анализ их причин. В случае необходимости вносятся корректирующие воздействия в саму стратегию или в процесс ее реализации.

Механизмы реализации и управление изменениями

Эффективность стратегии во многом определяется не столько ее гениальностью на бумаге, сколько качеством ее реализации. Механизмы реализации стратегии должны обладать свойством целостности и рациональной обособленности элементов, включать подсистемы планирования, организации, мотивации, контроля и информационного обеспечения.

Для успешной реализации стратегии критически важны следующие факторы:

• Четкое и честное определение стратегических целей: Все сотрудники должны понимать, к чему стремится компания.
• Формулирование ведущей стратегической идеи: Простая, понятная и вдохновляющая идея, которая объединяет команду.
• Выявление и решение ключевых стратегических вопросов: Фокусировка на наиболее важных проблемах, а не на множестве мелких.
• Разумный уровень формализации: Достаточно подробные планы, но без излишней бюрократии.
• Расчет экономических результатов: Понимание того, какие финансовые выгоды принесет стратегия.
• Стыковка планов подразделений: Обеспечение согласованности действий разных отделов.
• Выбор подходящего формата работы: Проектный подход, Agile-методологии, гибкие команды.
• Мотивирование сотрудников: Создание системы стимулов, привязанных к достижению стратегических целей.

Управление изменениями (Change management) — это неотъемлемая часть реализации стратегии, особенно в условиях неопределенности. Это процесс, позволяющий организациям адаптироваться к новым условиям, внедрять новые стратегии, технологии и оптимизировать внутренние процессы. Неопределенность — это новая норма, и стратегическое планирование в таких условиях помогает снизить риски, обеспечить целеполагание и эффективность, позволяя бизнесу опережать конкурентов.

Хорошая стратегия в условиях неопределенности должна быть максимально гибкой и сочетать три элемента:

1. Набор действий, необходимых в любых обстоятельствах: Это базовые операционные улучшения, сокращение издержек, повышение качества, которые будут полезны при любом развитии событий.
2. Серьезные ставки (крупные проекты), запускаемые по мере прояснения сценария: Рискованные, но высокопотенциальные инициативы, которые реализуются только тогда, когда становятся понятны условия рынка.
3. Различные меры защиты (пилотные проекты, совместные предприятия): Это экспериментальные, низкозатратные инициативы, которые позволяют протестировать новые идеи и подходы без значительных рисков.

Проблемы реализации стратегии могут возникать из-за множества факторов:

• Отсутствие четких целей или их противоречивость.
• Конфликты за ресурсы между подразделениями.
• Перегрузка сотрудников.
• Неэффективное высшее звено управления, неспособное донести стратегию до исполнителей.
• Слабость коммуникаций и отсутствие вовлеченности персонала.

Для эффективной реализации стратегии необходим постоянный контроль выполнения программ, выделение необходимых ресурсов (человеческих, финансовых, технических) и полная вовлеченность всех подразделений и сотрудников. Адаптивность бизнеса и развитие человеческого капитала становятся важнейшими факторами выживания и процветания. Стратегия развития предприятия должна быть гибкой, чтобы адаптироваться к изменениям внешней среды, сохраняя при этом фокус на стратегических целях.

Оценка эффективности и корректировка стратегии

После того как стратегия разработана и запущена в реализацию, возникает закономерный вопрос: насколько она эффективна? Оценка эффективности действующей стратегии — заключительный и критически важный этап в непрерывном цикле стратегического менеджмента, который позволяет понять, насколько удалось достичь поставленных целей и скорректировать курс при необходимости. Ведь без систематического анализа результатов даже самая продуманная стратегия может оказаться нерезультативной.

Методы оценки эффективности стратегии

Оценка эффективности стратегии — это многоуровневый процесс. Ее можно проводить на трех уровнях:

• Отдельного менеджера: Оценка достижения индивидуальных целей, вклада в общую стратегию.
• Функционального подразделения: Оценка выполнения планов отделов, их вклада в стратегические приоритеты.
• Системы управления предприятием: Комплексная оценка работы всего стратегического контура.

Эффективность стратегического планирования может быть рассмотрена в двух аспектах:

• В узком смысле: Соотношение полученного результата к затратам на разработку самой стратегии (временным, финансовым, трудовым).
• В широком смысле: Результативность реализации разработанной стратегии, то есть степень достижения поставленных стратегических целей и влияние на общее развитие предприятия.

Методы оценки эффективности стратегии включают:

• Сравнительный анализ экономической деятельности с поставленными целями: Сопоставление фактических показателей (продажи, прибыль, доля рынка) с плановыми.
• Комплексный анализ данных: Использование различных источников информации (финансовые отчеты, маркетинговые исследования, опросы клиентов).
• Измерение достижений: Отслеживание прогресса по конкретным показателям, привязанным к стратегическим целям.
• Оценка внутренней эффективности: Насколько хорошо работают внутренние процессы, насколько эффективно используются ресурсы для достижения целей.
• Оценка внешней эффективности: Включает финансовый (рост прибыли, рентабельность), ресурсный (оптимизация использования активов), экологический (снижение негативного воздействия) и научно-технический (внедрение инноваций) эффекты.

Особое место в системе оценки занимают Ключевые показатели эффективности (KPI – Key Performance Indicators). Это числовые показатели деятельности, измеряющие степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно результативность и эффективность. KPI используются для оценки успешности стратегий и планов, отслеживания результатов, организации труда, построения планов и поддержания мотивации команды. Стратегические KPI ориентированы на долгосрочные цели бизнеса и помогают определить, работает ли стратегия компании, предоставляя ясную картину ее прогресса.

Сбалансированная система показателей (BSC)

Одним из наиболее развитых и широко используемых инструментов для оценки и управления стратегией является Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC), разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном в начале 1990-х годов (впервые представлена в 1992 году). BSC — это не просто система измерения, а инструмент стратегического менеджмента, позволяющий отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии, объединяя финансовые и нефинансовые показатели.

Ключевые особенности BSC:

• Целостный подход: BSC сочетает финансовые и нефинансовые данные, акцентируя внимание на стратегических целях.
• Ограниченное количество метрик: Вместо множества разрозненных показателей BSC использует ограниченное, но тщательно отобранное количество отслеживаемых метрик, которые наиболее точно отражают стратегический прогресс.
• Взаимосвязь показателей: Все показатели в BSC взаимосвязаны и сбалансированы, отражая причинно-следственные связи между различными аспектами деятельности компании.

Классическая стратегическая карта BSC имеет четыре перспективы, каждая из которых отражает важную область деятельности предприятия:

1. Финансы: Отражают экономические результаты деятельности компании (прибыль, рентабельность, рост выручки). Цель: «Как мы выглядим в глазах акционеров?».
2. Клиенты: Оценивают удовлетворенность, лояльность и привлечение клиентов (доля рынка, индекс удовлетворенности клиентов, количество новых клиентов). Цель: «Как мы выглядим в глазах клиентов?».
3. Внутренние бизнес-процессы: Фокусируются на эффективности и качестве операционных процессов, инновациях и послепродажном обслуживании (время цикла производства, процент брака, скорость вывода новых продуктов). Цель: «В чем мы должны преуспеть?».
4. Обучение и развитие (персонал): Оценивают способность компании к инновациям, улучшению и росту, а также потенциал ее сотрудников (уровень квалификации персонала, текучесть кадров, количество новых идей). Цель: «Можем ли мы продолжать совершенствоваться и создавать ценность?».

BSC позволяет не только измерять, но и управлять реализацией стратегии, обеспечивая баланс между краткосрочными финансовыми результатами и долгосрочным потенциалом роста.

Мониторинг, контроль и корректировка стратегии

Мониторинг и контроль реализации стратегических планов — это непрерывный процесс сбора и обработки информации, сопоставления ее с заданными параметрами, выявления отклонений и анализа их причин для принятия корректирующих воздействий. Этот процесс должен быть систематическим и охватывать все уровни организации.

В современном мире цифровые инструменты играют ключевую роль в мониторинге стратегии:

• Трекеры задач: Для отслеживания выполнения конкретных действий и проектов.
• BI-системы (Business Intelligence): Для агрегации и визуализации данных из различных источников, предоставления аналитических отчетов в режиме реального времени.
• CRM и ERP-платформы: Для управления взаимоотношениями с клиентами и планирования ресурсов предприятия, предоставляя данные для оценки.
• Автоматизированные отчеты: Сокращают время на сбор и обработку данных, повышая оперативность контроля.
• Платформы стратегического планирования: Специализированные программные решения для управления стратегией, KPI и BSC.

Корректировка стратегии необходима по мере изменения внешних и внутренних условий. Это может быть как коренная перестройка стратегического процесса, так и точечные изменения, направленные на оптимизацию отдельных элементов. При корректировке стратегии важно:

• Реалистично оценивать необходимость изменений: Избегать поспешных решений, но и не затягивать с реакцией на серьезные вызовы.
• Четко понимать направление движения: Какую цель преследуют изменения.
• Перераспределять ресурсы: Соответствующим образом перенаправлять финансовые, человеческие и технологические ресурсы.
• Оценивать достаточность мер: Убедиться, что предпринятые шаги действительно решают проблему.
• Обеспечивать отличия от конкурентов: Сохранять или формировать новые конкурентные преимущества.

На фоне глобальных вызовов все большее значение приобретает Стратегия устойчивого развития. Это конкретный и реалистичный подход, направленный на обеспечение долгосрочного экономического роста предприятия при одновременном минимизации негативного воздействия на окружающую среду и общественные интересы, с балансом экологических, экономических и социальных аспектов. Оценка устойчивого развития включает объективную оценку социальных, экологических и этических показателей организации с точки зрения законодательных требований и лучших мировых практик. Для оценки устойчивости используется система целевых установок и показателей, а также методики, основанные на сопоставлении реальных и запланированных темпов развития.

Эффективная система оценки и корректировки стратегии позволяет предприятию не только адаптироваться к изменяющимся условиям, но и активно формировать свое будущее, обеспечивая устойчивое и долгосрочное развитие. Это ключ к долгосрочному успеху в динамичном мире.

Инновационные и цифровые технологии в стратегическом управлении

Эпоха цифровизации кардинально меняет ландшафт стратегического управления, превращая сложные, трудоемкие процессы в более быстрые, точные и проактивные. Инновационные и цифровые технологии становятся не просто вспомогательными инструментами, а неотъемлемой частью самого стратегического мышления, позволяя компаниям не только реагировать на изменения, но и предвосхищать их.

Искусственный интеллект (ИИ) в стратегическом планировании

Искусственный интеллект (ИИ) кардинально меняет подход к стратегическому управлению, ускоряя и усиливая анализ, генерацию инсайтов, а также снижая влияние когнитивных искажений. Возможности ИИ в этой сфере поистине революционны:

• Автоматизация сбора и анализа данных: ИИ может автоматически собирать и быстро извлекать информацию из огромных объемов внутренних баз данных и открытых источников (рыночные исследования, новости, социальные сети). Это сокращает время на сбор данных с недель/месяцев до минут, освобождая аналитиков для более глубокой работы.
• Повышение точности прогнозов: ИИ-инструменты, такие как Crystal Ball Analytics, способны анализировать сложнейшие рыночные тренды, внутренние метрики и даже неявные паттерны, повышая точность прогнозов на 70%. Это критически важно для принятия решений в условиях неопределенности.
• Сценарное планирование: ИИ позволяет генерировать и оценивать множество различных сценариев развития событий, учитывая различные переменные и их взаимосвязи. Это помогает компаниям быть готовыми к разнообразным будущим.
• Стратегический анализ и валидация контролей: ИИ способен проводить сложный стратегический анализ, выявлять скрытые угрозы и возможности, а также валидировать внутренние контроли и процессы, обеспечивая их соответствие стратегическим целям.

В России развивается уникальная инициатива – «ИИ-Госплан». Это самообучающаяся цифровая платформа на базе ИИ, создаваемая для моделирования, прогнозирования и планирования экономических процессов в режиме реального времени, просчета последствий решений и оптимизации планов. Эта инициатива была одобрена Председателем Правительства РФ Михаилом Мишустиным 20 января 2025 года, с планом мероприятий по реализации стратегии, утвержденным 30 апреля 2025 года. Ожидается, что «ИИ-Госплан» сократит сроки формирования статистических показателей как минимум в 1,5 раза, что обеспечит беспрецедентную оперативность и точность для стратегического управления на государственном уровне.

Большие данные (Big Data) и облачные технологии

Большие данные (Big Data) — это огромные объемы (например, петабайты и эксабайты) структурированных и неструктурированных данных, поступающих из различных источников (транзакции, социальные сети, сенсоры, веб-логи), которые используются для выявления закономерностей, тенденций и взаимосвязей. Анализ больших данных помогает получать стратегически важную информацию, что позволяет принимать обоснованные стратегические решения.

Преимущества использования Big Data для бизнеса включают:

• Повышение операционной эффективности: Оптимизация производственных процессов, логистики, управления запасами. Например, использование ИИ в логистике, опирающееся на Big Data, позволяет сократить расходы на хранение на 20%.
• Улучшение качества обслуживания клиентов: Персонализация предложений, предсказание потребностей, повышение лояльности.
• Стимулирование инноваций: Выявление новых рыночных ниш, трендов, потребительских предпочтений для разработки новых продуктов и услуг.
• Упреждение рисков: Раннее выявление потенциальных угроз, мошенничества, сбоев в работе систем.
• Повышение качества данных: Внедрение машинного обучения для очистки данных может снизить количество ошибок в наборах данных на 40%.

Облачные технологии служат мощным катализатором роста, обеспечивая доступность, масштабируемость, безопасность и экономи��ескую эффективность. Они предоставляют инфраструктуру для сбора, хранения и анализа огромных объемов данных в режиме реального времени. Облака позволяют компаниям быстро разворачивать новые сервисы, масштабировать ресурсы по мере необходимости и значительно сокращать капитальные затраты на ИТ-инфраструктуру, что особенно важно для реализации гибких и адаптивных стратегий.

Цифровая трансформация и инновационные подходы

Цифровая трансформация — это не просто внедрение технологий, а глубокие преобразования в бизнесе, направленные на повышение ценности компании. Она включает в себя изменения бизнес-процессов, организационной структуры, модели управления и методов принятия решений. В контексте стратегического управления цифровые технологии позволяют эффективно управлять бизнесом в условиях постоянных изменений внешней среды, выполнять более точные расчеты и принимать правильные решения.

Инновационные подходы к стратегическому управлению предлагают новые методы и инструменты для разработки и реализации стратегии, основываясь на принципах инноваций, гибкости и адаптивности. Инновации позволяют компаниям осваивать новые методы достижения конкурентоспособности, находить лучшие методы конкурентной борьбы, проявляться в новом дизайне продукта, процессе производства, подходе к маркетингу или методике повышения квалификации работников.

Автоматизация корпоративного планирования и отслеживания статуса выполнения задач значительно облегчает стратегическое планирование. Современные программные решения позволяют формировать задачи с обозначенными сроками, оцифрованными показателями и распределять ответственность, обеспечивая прозрачность и контролируемость стратегического процесса.

На рынке представлено множество инструментов программного обеспечения для стратегического планирования, которые превращают сложные процессы в упрощенные рабочие процессы, позволяя командам и индивидуумам достигать своих целей эффективно:

• Xmind, Miro, Lucidspark, Creately: Для ментального картографирования, мозговых штурмов и визуализации стратегии.
• Trello, Monday.com, Asana, ClickUp, Hive, Notion, Smartsheet: Для управления проектами, отслеживания задач и командной работы.
• Anaplan, Airtable, AchieveIt, Cascade, Aha!: Специализированные платформы для стратегического планирования, управления KPI и реализации стратегии.

Эти инструменты, в сочетании с ИИ, большими данными и облачными технологиями, трансформируют стратегическое управление, делая его более интеллектуальным, адаптивным и ориентированным на будущее, что является залогом успеха в постоянно меняющемся мире. Как компании могут интегрировать эти технологии в свою повседневную деятельность для достижения максимального эффекта?

Заключение

Настоящая курсовая работа была посвящена детализированной разработке методологического плана по формированию эффективной стратегии предприятия, что является критически важной задачей в условиях современной, быстро меняющейся рыночной экономики. Цель исследования — предоставить комплексное руководство для студентов, охватывающее все аспекты стратегического менеджмента, — была успешно достигнута.

В ходе работы были выполнены все поставленные задачи:

• Систематизированы теоретические основы стратегического менеджмента, включая многогранное понятие стратегии по Минцбергу («пять Р» – план, принцип поведения, позиция, перспектива, прием), эволюцию управленческой мысли от бюджетирования к стратегическому менеджменту, а также вклад различных школ стратегий. Особое внимание уделено Ресурсной теории фирмы (RBV) и VRIN-критериям, подчеркивающим значение уникальных компетенций для устойчивого конкурентного преимущества.
• Представлен исчерпывающий инструментарий стратегического анализа, включающий не только традиционные SWOT и PESTEL-анализы, но и такие важные методы, как Модель пяти сил Портера, SNW-анализ, анализ цепочки ценностей, Модель Маккинси 7С и Матрица БКГ. Этот арсенал позволяет провести всестороннюю диагностику внешней и внутренней среды предприятия.
• Проанализирована специфика формирования и реализации стратегий на российском рынке. Были рассмотрены влияние Федерального закона «О стратегическом планировании в Российской Федерации», последствия санкций 2022 года для российских компаний и их стратегии адаптации, а также государственные программы поддержки МСП и принципы импортозамещения. Актуализированные данные о динамике конкуренции в 2025 году и Стратегии развития Росстата до 2030 года подчеркивают динамичность российского бизнес-ландшафта.
• Описаны этапы формирования и механизмы реализации стратегии в условиях неопределенности, с акцентом на важность управления изменениями (Change management) и гибкости стратегических подходов.
• Рассмотрены методы оценки эффективности и корректировки стратегии, включая ключевые показатели эффективности (KPI) и детализированное описание Сбалансированной системы показателей (BSC) с ее четырьмя перспективами.
• Выявлена ключевая роль инновационных и цифровых технологий в стратегическом управлении, таких как искусственный интеллект (включая инициативу «ИИ-Госплан»), большие данные, облачные технологии и специализированное программное обеспечение для стратегического планирования.

Основные выводы и практические рекомендации для формирования эффективной стратегии предприятия можно сформулировать следующим образом:

1. Интегративный подход: Успешная стратегия требует комплексного понимания ее сущности, сочетающего различные школы мысли и методы анализа.
2. Гибкость и адаптивность: В условиях высокой неопределенности, характерной для современного, и в особенности российского, рынка, стратегия должна быть максимально гибкой, способной к быстрой корректировке и управлению изменениями.
3. Использование расширенного аналитического инструментария: Не ограничиваться базовыми методами, а применять более глубокие инструменты анализа (например, SNW, Маккинси 7С, SPACE-анализ) для получения всесторонней картины.
4. Учет национальной специфики: Стратегии российских предприятий должны учитывать особенности государственного регулирования, программы поддержки и текущие геополитические вызовы.
5. Принятие цифровой трансформации: Активное внедрение ИИ, больших данных, облачных технологий и специализированного ПО становится конкурентным императивом для повышения точности прогнозов, эффективности процессов и скорости принятия решений.
6. Систематическая оценка и контроль: Внедрение эффективных систем мониторинга, таких как BSC, и регулярная корректировка стратегии – залог устойчивого развития.

Перспективы дальнейших исследований в области стратегического менеджмента включают более глубокий анализ влияния ИИ на принятие стратегических решений в различных отраслях, разработку моделей адаптивного стратегического планирования для высокотурбулентных рынков, а также изучение лучших практик управления устойчивым развитием в условиях цифровой экономики.

Данный методологический план служит надежной основой для студентов, стремящихся не только теоретически осмыслить, но и практически применить принципы формирования эффективной стратегии предприятия, что будет способствовать развитию их аналитических компетенций и подготовке к вызовам современного бизнеса.

Список использованной литературы

1. Арутюнова Д.В. Инновационный менеджмент, 2014. Раздел 3.1. Роль инноваций в стратегическом развитии компании. URL: https://bizlog.ru/innovations/3.1_rol_innovatsij_v_strategicheskom_razvitii_kompanii.php
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: SWOT-анализ. URL: https://www.twirpx.com/file/1020083/
3. Гераськин М.И. Инновационный менеджмент наукоемких технологий: учеб. пособие / под ред. М. И. Гераськина. Самара: Изд-во Самар. гос. аэрокосм. ун-та, 2014. 160 с.
4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕИС, 2014. 239 с.
5. Донюш Е.В. Становление и развитие мирового рынка потребительских товаров // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). М.: Буки-Веди, 2015. С. 30-34.
6. Ефимова Я.А. Использование непараметрических методов оценки тенденций развития торгового предприятия ПАО «Магнит» // Молодой ученый. 2015. №10. С. 48-50.
7. Ефимова Я.А., Мазанкова Т.В. Использование непараметрических методов оценки тенденций развития торгового предприятия ПАО «Магнит» // Молодой ученый. 2015. №10. С. 648-650.
8. Ильенкова С. Д. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие. М.: Евразийский открытый институт, 2011. 239 с.
9. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для студ. вузов, обуч. по направлению и специальности «Менеджмент». Учебник для бакалавров. 2-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2013. 640 с.
10. Макаров В.М. Менеджмент для бакалавров: учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2011. 256 с.
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. 2019. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/78643/1/978-5-91730-802-9_2019_06.pdf
12. О стратегическом планировании в Российской Федерации: Федеральный закон от 28 июня 2014 г. URL: https://docs.cntd.ru/document/420202157
13. Основные направления Стратегии устойчивого социально-экономического развития АПК России [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.xn—-7sbbk1a7aifeu8l.xn--p1ai/index.php/arhiv/4438-21-06-2017-ushachev-osnovnye-napravleniya-strategii-ustojchivogo-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-apk-rossii
14. Попов Д.А. Форматы ритейла: эволюция и современность. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2013. 148 с.
15. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В. И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003. 521 с.
16. Предварительные итоги по АПК Орловской области за 2016 год: Департамент сельского хозяйства Орловской области [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://apk.orel-region.ru/index.php?cont=365
17. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 09.09.2023 г. № 2436-р. URL: http://government.ru/docs/49339/
18. Санталова М.С., Борщева А.В., Соклакова И.В., Сурат И.Л. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт : монография. 4-е изд. ISBN 978-5-394-05646-8. URL: https://www.ibooks.ru/bookshelf/393532/reading
19. Санталова М.С., Борщева А.В., Соклакова И.В., Сурат И.Л. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт. Знаниум, 2023. URL: https://znanium.com/catalog/document?id=439527
20. Стратегический менеджмент. ISBN: 978-5-466-05491-0. BOOK.ru, 2023. URL: https://www.book.ru/book/947720
21. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / Под ред. А.М. Лялина. М.: Юрайт, 2013. 267 с.
22. Толстихина Т.Б. Управление организациями. Практикум. Благовещенск, АмГУ, 2015.
23. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 576 с.
24. Федцов В. Г., Федцов В. В. Менеджмент в предпринимательской деятельности: учеб. пособие. М.: Рус. деловая лит., 2013. 256 с.
25. Фирсова И.А. Управленческие решения: учебник для бакалавров / под общ. ред. И. А. Фирсовой. М.: Юрайт, 2013. 399 с.
26. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2012. 288 с.
27. Швандар К.В. Международная конкурентоспособность: трансформация понятия, критерии оценки, практические результаты // Вестник московского университета. 2008. № 2. С. 127–135.
28. Шиханов А.В. Многообразие форм межстрановых конкурентных отношений // Финансы и кредит. 2014. №6. С. 91-96.
29. Яковлева Ю.А. Роль конкуренции в рыночной экономике // Молодой ученый. 2014. №3. С. 610-613.
30. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Машиностроитель. 2006. № 9. С. 33–34.
31. Эволюция стратегического менеджмента // Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/evol_str_mng.shtml (дата обращения: 05.11.2025).
32. Определение конкурентоспособности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
33. Сущность и структура стратегии предприятия. Административно-управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/books/m217/4_01.htm (дата обращения: 05.11.2025).
34. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ. Заочные электронные конференции. URL: https://www.e-konferenc.ru/sekcii/19-ekonomika/202-ponjatie-konkurentosposobnosti-konkurentosposobnost-organizacii.html (дата обращения: 05.11.2025).
35. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38133596 (дата обращения: 05.11.2025).
36. Ресурсная теория. Компания SLG Group Россия. URL: https://slg-group.ru/resursnaya-teoriya/ (дата обращения: 05.11.2025).
37. Ресурсная теория организации. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5586617/page:10/ (дата обращения: 05.11.2025).
38. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента (конец XIX — первое десятилетие ХХI века). КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-teorii-i-praktiki-strategicheskogo-menedzhmenta-konets-xix-pervoe-desyatiletie-hhi-veka (дата обращения: 05.11.2025).
39. Анализ определений стратегии и ее место в системе функционирования предприятия. Разнообразие взглядов и подходов к стратегии. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-opredeleniy-strategii-i-ee-mesto-v-sisteme-funktsionirovaniya-predpriyatiya-raznoobrazie-vzglyadov-i-podhodov-k-strategii (дата обращения: 05.11.2025).
40. Определение конкурентоспособности предприятия. Dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/detail.php?ID=3735 (дата обращения: 05.11.2025).
41. Ресурсный подход. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4 (дата обращения: 05.11.2025).
42. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-metodov-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
43. ЭВОЛЮЦИЯ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Международный научно-исследовательский журнал. URL: https://research-journal.org/economical/evolyuciya-stanovleniya-i-razvitiya-strategicheskogo-menedzhmenta/ (дата обращения: 05.11.2025).
44. Подходы к разработке стратегии. Процессный подход к управлению организациями. URL: https://bpm.ru/wiki/podhody-k-razrabotke-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
45. Эволюция стратегического менеджмента. Группа компаний ИНФРА-М — Эдиторум. URL: https://www.edit.ru/ru/articles/evolyutsiya-strategicheskogo-menedzhmenta (дата обращения: 05.11.2025).
46. Ресурсная концепция фирмы: интегративный аспект. Экономические науки. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/resursnaya-kontseptsiya-firmy-integrativnyy-aspekt (дата обращения: 05.11.2025).
47. Ресурсная теория. Консалтинговая компания GANTBPM. URL: https://gantbpm.ru/resource-based-view/ (дата обращения: 05.11.2025).
48. Стратегия предприятия: сущность и методы. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5586617/page:6/ (дата обращения: 05.11.2025).
49. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. CORE. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/230198642.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
50. Стратегия развития компании: виды и правила создания. Regberry.ru. URL: https://www.regberry.ru/strategii/strategiya-razvitiya-kompanii-vidy-i-pravila-sozdaniya (дата обращения: 05.11.2025).
51. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ, ЕЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-strategii-ee-osobennosti-realizatsii-na-predpriyatiyah (дата обращения: 05.11.2025).
52. Методические подходы к формированию стратегии развития. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-formirovaniyu-strategii-razvitiya (дата обращения: 05.11.2025).
53. Методы разработки стратегии. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/Methods_of_strategy_development.shtml (дата обращения: 05.11.2025).
54. РАЗВИТИЕ ШКОЛ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-shkol-planirovaniya-strategii (дата обращения: 05.11.2025).
55. История стратегического менеджмента. Cert-group.ru. URL: https://cert-group.ru/info/istoriya-strategicheskogo-menedzhmenta/ (дата обращения: 05.11.2025).
56. Сколько стратегических школ выделил г минцберг. TRIUMPH STRATEGY. URL: https://triumphstrategy.ru/skolko-strategicheskih-shkol-vydelil-g-mintcberg/ (дата обращения: 05.11.2025).
57. Школы стратегического планирования. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/glossary/shkoly-strategicheskogo-planirovaniya/ (дата обращения: 05.11.2025).
58. Стратегический менеджмент. Виртуальная справочная служба. URL: https://library.kuzstu.ru/vss/otvet.php?id=3619 (дата обращения: 05.11.2025).
59. Список литературы по стратегическому менеджменту за 2022-2024 годы. СтудМир. URL: https://studmir.ru/strategicheskiy-menedzhment/spisok-literatury-po-strategicheskomu-menedzhmentu-za-2022-2024-gody/ (дата обращения: 05.11.2025).
60. Минцберг Школы Стратегий. OZON. URL: https://www.ozon.ru/category/knigi-po-strategii-20163/minczberg-shkoly-strategiy/ (дата обращения: 05.11.2025).
61. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-i-metodicheskie-osnovy-formirovaniya-strategii-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
62. КЛАССИКА ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassika-teorii-strategicheskogo-upravleniya (дата обращения: 05.11.2025).
63. Стратегические концепции. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/concept.shtml (дата обращения: 05.11.2025).
64. Модель 5 сил Портера: пример анализа и как использовать в маркетинге. Unisender.com. URL: https://unisender.com/ru/blog/chto-takoe-model-5-sil-portera (дата обращения: 05.11.2025).
65. Анализ пяти сил Портера. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%BF%D1%8F%D1%82%D0%B8_%D1%81%D0%B8%D0%BB_%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0 (дата обращения: 05.11.2025).
66. Методика SWOT-анализа в стратегическом менеджменте. Эффективный инструмент планирования. Thebytheway.com. URL: https://thebytheway.com/metodika-swot-analiza-v-strategicheskom-menedzhmente/ (дата обращения: 05.11.2025).
67. Стратегический анализ внешней среды организации. Журнал «Научный аспект». URL: https://na-journal.ru/2018/ehkonomicheskie-nauki/3884-strategicheskij-analiz-vneshnej-sredy-organizacii (дата обращения: 05.11.2025).
68. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента. EUP.RU. URL: https://www.eup.ru/terms/swot.html (дата обращения: 05.11.2025).
69. PESTLE анализ: что такое, для чего нужен, как провести и применить в бизнесе. Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/pestle-analiz (дата обращения: 05.11.2025).
70. Пять сил Портера: что это и как сделать конкурентный анализ. Нескучные финансы. URL: https://nfa.ru/blog/pyat-sil-portera/ (дата обращения: 05.11.2025).
71. БКГ (BCG)-матрица: как работает и зачем нужна в бизнес-анализе. Synergy.ru. URL: https://synergy.ru/stories/matrica-bkg (дата обращения: 05.11.2025).
72. Методика пяти сил Портера: как провести конкурентный анализ рынка. Product Lab. URL: https://product-lab.ru/blog/metodika-pyati-sil-portera (дата обращения: 05.11.2025).
73. Анализ отрасли при создании конкурентной стратегии – «5 сил Портера. ArtSdelka. URL: https://artsdelka.ru/analiz-otrasli-pri-sozdanii-konkurentnoj-strategii-5-sil-portera/ (дата обращения: 05.11.2025).
74. Матрица BCG. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/glossary/matrica-bcg/ (дата обращения: 05.11.2025).
75. Инструменты анализа внутренней среды. Баканов Г.Б. Стратегический менеджмент. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5586617/page:13/ (дата обращения: 05.11.2025).
76. Методы измерения конкурентных преимуществ предприятия. Арсенал Бизнес Решений. URL: https://www.abrm.ru/metody_analiza_konkurentnykh_preimushchestv (дата обращения: 05.11.2025).
77. Методы и модели стратегического анализа. Издательство «Наукоемкие технологии. Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_43048995_73733020.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
78. Анализ внешней и внутренней среды организации. Femida.info. URL: https://femida.info/stati/analiz-vneshney-i-vnutrenney-sredy-organizacii.html (дата обращения: 05.11.2025).
79. Примеры СВОТ-анализа для предприятий, компаний и организаций, стороны, матрица и возможности SWOT-анализа. Marketing.wikireading.ru. URL: https://marketing.wikireading.ru/23724 (дата обращения: 05.11.2025).
80. PESTEL-анализ: стратегическое планирование и внешние факторы. Projecto. URL: https://www.projecto.ru/pestel-analiz/ (дата обращения: 05.11.2025).
81. Матрица БКГ: что это и примеры анализа и стратегии. Сервис «Финансист. URL: https://finansist.io/blog/matrica-bkg-chto-eto-i-primery-analiza-i-strategii (дата обращения: 05.11.2025).
82. Матрица БКГ: что это, как правильно ее строить и анализировать. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/matritsa-bkg/ (дата обращения: 05.11.2025).
83. Что такое PEST-анализ и как его провести. Unisender.com. URL: https://unisender.com/ru/blog/chto-takoe-pest-analiz (дата обращения: 05.11.2025).
84. SWOT-анализ. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 (дата обращения: 05.11.2025).
85. Матрица БКГ ― что это и как использовать. Sber Developer. URL: https://developers.sber.ru/docs/ru/articles/bcg-matrix (дата обращения: 05.11.2025).
86. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ОРГАНИЗАЦИИ И СОСТОЯНИЯ РЫНКА. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-metody-strategicheskogo-analiza-vneshney-sredy-organizatsii-i-sostoyaniya-rynka (дата обращения: 05.11.2025).
87. Роль SWOT и PEST анализов в стратегическом планировании. Dayday.az. URL: https://dayday.az/news/business/1745293 (дата обращения: 05.11.2025).
88. Восемь методов стратегического планирования для достижения целей. Atlassian. URL: https://www.atlassian.com/ru/agile/project-management/strategic-planning-methods (дата обращения: 05.11.2025).
89. Тема 3. Анализ внешней среды организации. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5586617/page:12/ (дата обращения: 05.11.2025).
90. Как провести анализ конкурентов, Виды, методы, этапы конкурентного анализа. Adventum.ru. URL: https://adventum.ru/blog/competitive-analysis (дата обращения: 05.11.2025).
91. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УГРОЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskaya-otsenka-ugroz-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
92. Стратегический анализ: полезный гид по разным методикам. BYYD.me. URL: https://byyd.me/strategic-analysis-guide/ (дата обращения: 05.11.2025).
93. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: elib.oreluniver. Орловский государственный университет. URL: https://elib.oreluniver.ru/content/upload/files/uchebniki/izmailova_strategicheskiy_analiz_uchebnoe_posobie.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
94. SWOT или PEST: какой метод анализа выбрать? Блог Lucidchart. URL: https://www.lucidchart.com/blog/ru/swot-ili-pest-kakoi-metod-analiza-vybrat (дата обращения: 05.11.2025).
95. Методы и модели современного стратегического анализа. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-modeli-sovremennogo-strategicheskogo-analiza (дата обращения: 05.11.2025).
96. Что такое SWOT анализ. Carrot quest. URL: https://carrotquest.io/blog/chto-takoe-swot-analiz/ (дата обращения: 05.11.2025).
97. Эксперты придумали семь стратегий импортозамещения основных отраслей для России. Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/718042/ (дата обращения: 05.11.2025).
98. Стратегии адаптации российских компаний к санкциям 2022 г. Новая Экономическая Ассоциация. URL: https://www.econorus.org/repec/journl/NEA_04_2023_01_77-98.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
99. Стратегии инвестиций 2025: прогнозы от Т-Инвестиций. Т‑Банк. URL: https://www.tinkoff.ru/invest/research/strategy-2025/ (дата обращения: 05.11.2025).
100. Государственные программы и меры поддержки бизнеса 2024-2025. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/a10/1098670.html (дата обращения: 05.11.2025).
101. Стратегии импортозамещения в России от экспертов НИУ ВШЭ. РоСИ. URL: https://rosinov.ru/strategii-importozameshheniya-v-rossii-ot-ekspertov-niu-vshe/ (дата обращения: 05.11.2025).
102. Импортозамещение: стратегия и тактика успеха. Коммерсантъ. URL: https://www.kommersant.ru/doc/5439561 (дата обращения: 05.11.2025).
103. НОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РОССТАТА. Irkutskstat.gks.ru. URL: https://irkutskstat.gks.ru/folder/41643 (дата обращения: 05.11.2025).
104. Стратегии российских компаний в сложных экономических условиях. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-rossiyskih-kompaniy-v-slozhnyh-ekonomicheskih-usloviyah (дата обращения: 05.11.2025).
105. Как российские компании реагируют на санкции. Schola — Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/news/science/854273012.html (дата обращения: 05.11.2025).
106. Эксперты придумали семь стратегий импортозамещения для России. Ведомости. URL: https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2023/02/15/963024-sem-strategii-importozamescheniya (дата обращения: 05.11.2025).
107. Особенности стратегического управления предприятиями малого бизнеса в России. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-upravleniya-predpriyatiyami-malogo-biznesa-v-rossii (дата обращения: 05.11.2025).
108. Росстат разработает стратегию развития статистики до 2030 года. РИА «Кузбасс. URL: https://riacenter.ru/news/rosstat-razrabotaet-strategiyu-razvitiya-statistiki-do-2030-goda/ (дата обращения: 05.11.2025).
109. Стратегии санкционной адаптации российских предприятий. Новый оборонный заказ. URL: https://dfnc.ru/c133-ekonomika/strategii-sankcionnoj-adaptacii-rossijskih-predpriyatij/ (дата обращения: 05.11.2025).
110. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ И МЕЖДУНАРОДНЫХ САНКЦИЙ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-rossiyskih-kompaniy-v-usloviyah-neblagopriyatnyh-makroekonomicheskih-faktorov-i-mezhdunarodnyh-sanktsiy (дата обращения: 05.11.2025).
111. Глобальные вызовы для системы стратегического планирования в России. Институт Народнохозяйственного Прогнозирования РАН. URL: https://ecfor.ru/wp-content/uploads/2023/04/pp_2023_3_025-037.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
112. Поддержка малого бизнеса в 2025 году: полный список мер. СберБизнес Live. URL: https://www.sberbank.com/ru/s_m_business/pro_business/podderzhka_malogo_biznesa_v_2025_godu (дата обращения: 05.11.2025).
113. Утверждена стратегия развития системы государственной статистики и Росстата до 2030 года. Digital Russia. URL: https://digital.gov.ru/ru/events/45318/ (дата обращения: 05.11.2025).
114. Государственные меры поддержки малого бизнеса в 2025. Rusbase. URL: https://rb.ru/news/gosudarstvennye-mery-podderzhki-dlya-malogo-i-srednego-biznesa-v-2025-godu/ (дата обращения: 05.11.2025).
115. Государственные меры поддержки для малого и среднего бизнеса в 2025 году. Delo.sberbank.ru. URL: https://delo.sberbank.ru/biznes-groz/gosudarstvennaya-podderzhka/gosudarstvennye-mery-podderzhki-dlya-malogo-i-srednego-biznesa-v-2025-godu (дата обращения: 05.11.2025).
116. Стратегирование развития малого бизнеса в Российской Федерации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategirovanie-razvitiya-malogo-biznesa-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 05.11.2025).
117. ГЛОБАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/globalnye-vyzovy-dlya-sistemy-strategicheskogo-planirovaniya-v-rossii (дата обращения: 05.11.2025).
118. Обзор российского рынка инфраструктурного ПО и перспективы его развития. Strategy Partners, 27.05.2024. URL: https://strategy.partners/news-and-insights/research/obzor-rossijskogo-rynka-infrastrukturnogo-po-i-perspektivy-ego-razvitiya/ (дата обращения: 05.11.2025).
119. Программы поддержки малого бизнеса в 2025 году: федеральные, региональные и отраслевые. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/business/programmy_podderzhki_malogo_biznesa_v_2025_godu/ (дата обращения: 05.11.2025).
120. Стратегические ориентиры реализации концепции импортозамещения в России. Ученые записки Российской академии предпринимательства. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-orientiry-realizatsii-kontseptsii-importozamescheniya-v-rossii (дата обращения: 05.11.2025).
121. Противоречия нормативного регулирования стратегического планирования в современной России. Государственное управление. Электронный вестник. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protivorechiya-normativnogo-regulirovaniya-strategicheskogo-planirovaniya-v-sovremennoy-rossii (дата обращения: 05.11.2025).
122. Статья 1. Предмет регулирования настоящего Федерального закона. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/e9e30a7d57e497554988775ef60d5b4b1a43a759/ (дата обращения: 05.11.2025).
123. ФОРМАТ СТРАТЕГИИ: ПРАКТИКА КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Завьялова. Стратегические решения и риск-менеджмент. URL: https://srej.ranepa.ru/article/view/1049/924 (дата обращения: 05.11.2025).
124. Нормативные правовые и иные акты в сфере стратегического планирования. Nao.ru. URL: https://nao.ru/authorities/department/dfie/activity/normativnye-pravovye-akty-v-sfere-strategicheskogo-planirovaniya/ (дата обращения: 05.11.2025).
125. Конкурентные стратегии: что это, основные виды, как выбрать. Unisender.com. URL: https://unisender.com/ru/blog/konkurentnye-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
126. Конкурентные стратегии: как выбрать оптимальную. Biznes.re. URL: https://biznes.re/blog/konkurentnye-strategii (дата ��бращения: 05.11.2025).
127. РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-tsifrovyh-tehnologiy-v-strategicheskom-upravlenii-predpriyatiem (дата обращения: 05.11.2025).
128. Стратегия развития предприятия. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_35805/ (дата обращения: 05.11.2025).
129. Особенности стратегического менеджмента на российских малых и средних предприятиях. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-menedzhmenta-na-rossiyskih-malyh-i-srednih-predpriyatiyah (дата обращения: 05.11.2025).
130. Монитор настроений в октябре: о чём говорит Альфа-Индекс. Aclub.alfabank.ru. URL: https://aclub.alfabank.ru/analytics/monitor-nastroeniy-v-oktyabre-o-chem-govorit-alfa-indeks (дата обращения: 05.11.2025).
131. Стратегическое планирование и управление — стратегии и принципы компании. Vuzlit.com. URL: https://vuzlit.com/495811/strategicheskoe_planirovanie_upravlenie_strategii_printsipy_kompanii (дата обращения: 05.11.2025).
132. Утверждены Основы государственной политики в сфере стратегического планирования в России. ИТП «Град». URL: https://itpgrad.ru/ru/node/1487 (дата обращения: 05.11.2025).
133. Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovye-osnovy-strategicheskogo-planirovaniya-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 05.11.2025).
134. Типовые конкурентные стратегии организации. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/porter.shtml (дата обращения: 05.11.2025).
135. Анализ рынка в России. BusinesStat. URL: https://businesstat.ru/marketing/analysis-russia/ (дата обращения: 05.11.2025).
136. Стратегическое планирование в бизнесе: этапы и преимущества. Блог Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie-etapy (дата обращения: 05.11.2025).
137. Стратегическое управление. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5 (дата обращения: 05.11.2025).
138. Основные этапы стратегического управления в менеджменте. VK. URL: https://vk.com/@-181180295-osnovnye-etapy-strategicheskogo-upravleniya-v-menedzhmente (дата обращения: 05.11.2025).
139. Основные компоненты и этапы стратегического управления. Xn—-7sbabak8aeg1d1c1a.xn--p1ai. URL: https://xn—-7sbabak8aeg1d1c1a.xn--p1ai/2-2-osnovnye-komponenty-i-etapy-strategicheskogo-upravleniya/ (дата обращения: 05.11.2025).
140. Основные этапы стратегического управления. BizLog — Деловое общение. URL: https://bizlog.ru/basic_concepts/1.6_osnovnyie_etapyi_strategicheskogo_upravleniya.php (дата обращения: 05.11.2025).
141. Этапы разработки стратегии: 12 шагов и 1 метод. Strategium.Space. URL: https://strategium.space/blog/strategicheskij-menedzhment/etapy-razrabotki-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
142. Этапы формирования стратегии развития предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-formirovaniya-strategii-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
143. Стратегическое планирование: что это, виды стратегий — этапы и инструменты составления стратегического плана. Яндекс Практикум. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/chto-takoe-strategicheskoe-planirovanie/ (дата обращения: 05.11.2025).
144. Реализация стратегии: 6 главных проблем и их причины. Strategium.Space. URL: https://strategium.space/blog/strategicheskij-menedzhment/realizatsiya-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
145. Этапы стратегического планирования. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/157297-etapy-strategicheskogo-planirovaniya (дата обращения: 05.11.2025).
146. Стратегическое планирование в организации — этапы стратегического планирования. Статьи iTeam. URL: https://iteam.ru/articles/strategic/section_30/article_1848/ (дата обращения: 05.11.2025).
147. ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Современные наукоемкие технологии. URL: https://www.hifuture.ru/upload/iblock/c3a/c3a09c25f4961b7f03cd0c8227b23533.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
148. Что такое управление изменениями (Change management): процесс, методы и модели. Simpleone.ru. URL: https://simpleone.ru/glossary/change-management/ (дата обращения: 05.11.2025).
149. Этапы разработки стратегии развития компании. Русская Школа Управления. URL: https://uprav.ru/blog/etapy-razrabotki-strategii-razvitiya-kompanii/ (дата обращения: 05.11.2025).
150. Механизмы реализации стратегии организации. Журнал Проблемы современной экономики. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizmy-realizatsii-strategii-organizatsii (дата обращения: 05.11.2025).
151. Управление изменениями в системе стратегического планирования регионального развития: механизм, направления, инструменты. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-v-sisteme-strategicheskogo-planirovaniya-regionalnogo-razvitiya-mehanizm-napravleniya-instrumenty (дата обращения: 05.11.2025).
152. Как стратегическое планирование помогает в управлении изменениями в бизнесе? Garadesud.md. URL: https://garadesud.md/kak-strategicheskoe-planirovanie-pomogaet-v-upravlenii-izmeneniyami-v-biznese/ (дата обращения: 05.11.2025).
153. Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности. Ведомости. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/05/31/643198-tri-priznaka-horoshei-strategii (дата обращения: 05.11.2025).
154. Стратегия управления изменениями, которая приведёт к успеху. And Change. URL: https://www.andchange.ru/strategiya-upravleniya-izmeneniyami/ (дата обращения: 05.11.2025).
155. Разработка стратегии компании: примеры и алгоритм. Regberry.ru. URL: https://www.regberry.ru/strategii/razrabotka-strategii-kompanii-primery-i-algoritm (дата обращения: 05.11.2025).
156. Эффективность стратегического управления. Финансовая Академия Актив. URL: https://faf.ru/blog/effektivnost-strategicheskogo-upravleniya/ (дата обращения: 05.11.2025).
157. Как разработать стратегию развития компании? Цифровое управление. URL: https://blog.rpr.cloud/kak-razrabotat-strategiyu-razvitiya-kompanii/ (дата обращения: 05.11.2025).
158. Стратегическое планирование в условиях неопределенности: адаптация к меняющимся рынкам и вызовам. IT Channel News. URL: https://itchannel.news/article/strategicheskoe-planirovanie-v-usloviyah-neopredelennosti-adaptatsiya-k-menyayushhimsya-rynkam-i-vyzovam-2641 (дата обращения: 05.11.2025).
159. Механизм реализации стратегии предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-realizatsii-strategii-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
160. Последовательность разработки стратегии. E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/management/strategy/1983050-posledovatelnost-razrabotki-strategii (дата обращения: 05.11.2025).
161. Ключевые факторы успеха: руководство к действию. Академия продаж. URL: https://sales-generation.ru/blog/klyuchevye-faktory-uspekha-rukovodstvo-k-deystviyu/ (дата обращения: 05.11.2025).
162. Проблемы стратегического планирования и способы их решения. Mikhailnilov.ru. URL: https://mikhailnilov.ru/blog/problemy-strategicheskogo-planirovaniya (дата обращения: 05.11.2025).
163. Шесть принципов стратегической гибкости. Большие Идеи. URL: https://hbr-russia.ru/management/strategiya/832863 (дата обращения: 05.11.2025).
164. Стратегия управления изменениями. Inner-em.ru. URL: https://inner-em.ru/strategiya-upravleniya-izmeneniyami/ (дата обращения: 05.11.2025).
165. Ошибки и риски при разработке стратегии развития крупных предприятий. Яков Сигал. URL: https://yakovsigaev.ru/blog/oshibki-i-riski-pri-razrabotke-strategii-razvitiya-krupnykh-predpriyatiy (дата обращения: 05.11.2025).
166. Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности. Большие Идеи. URL: https://hbr-russia.ru/management/strategiya/832864 (дата обращения: 05.11.2025).
167. Ключевые факторы успеха компании. Журнал «Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/8904-klyuchevye-faktory-uspeha (дата обращения: 05.11.2025).
168. Сергей Дерябин. Стратегическое управление в неопределенности. Топ Спикер. URL: https://topspeaker.ru/expert/sergey-deryabin-strategicheskoe-upravlenie-v-neopredelennosti/ (дата обращения: 05.11.2025).
169. Проблемы реализации стратегий в организации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-realizatsii-strategiy-v-organizatsii (дата обращения: 05.11.2025).
170. 4 уровня неопределенности при принятии стратегии. Ассоциацией независимых директоров. URL: https://www.nad.ru/blog/4-urovnya-neopredelennosti-pri-prinyatii-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
171. Стратегии неопределённости: как вести бизнес в кризис. Блог Roistat. URL: https://roistat.com/blog/strategii-neopredelennosti-kak-vesti-biznes-v-krizis/ (дата обращения: 05.11.2025).
172. Стратегия развития предприятия: 9 компонентов эффективности. Strategium.Space. URL: https://strategium.space/blog/strategicheskij-menedzhment/strategiya-razvitiya-predpriyatiya-9-komponentov/ (дата обращения: 05.11.2025).
173. Стратегии устойчивого развития компании. Platrum.ru. URL: https://platrum.ru/blog/strategii-ustoychivogo-razvitiya-kompanii (дата обращения: 05.11.2025).
174. Стратегия как базовый элемент устойчивого развития компании. Старкин. URL: https://starkin.ru/strategiya-kak-bazovyj-element-ustojchivogo-razvitiya-kompanii/ (дата обращения: 05.11.2025).
175. Система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard, ССП-BSC. Uplab.ru. URL: https://uplab.ru/blog/balanced-scorecard/ (дата обращения: 05.11.2025).
176. Оценка устойчивого развития. TMS RUS. URL: https://tms-rus.ru/services/otsenka-ustoychivogo-razvitiya/ (дата обращения: 05.11.2025).
177. Сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard). Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/press/management/2007/04/05.shtml (дата обращения: 05.11.2025).
178. Методологические аспекты оценки эффективности действующей стратегии предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-aspekty-otsenki-effektivnosti-deystvuyuschey-strategii-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
179. Сбалансированная система показателей (BSC): что включает и как внедрить. Gd.ru. URL: https://www.gd.ru/articles/1025538-sbalansirovannaya-sistema-pokazateley-bsc (дата обращения: 05.11.2025).
180. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ В МЕХАНИЗМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/monitoring-i-kontrol-v-mehanizme-strategicheskogo-planirovaniya (дата обращения: 05.11.2025).
181. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiy-printsipy-i-kriterii-razrabotki (дата обращения: 05.11.2025).
182. Оценка реализации вашей стратегии. Vizologi.com. URL: https://www.vizologi.com/ru/blog/otsenka-realizatsii-vashej-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
183. Какие методы корректировки бизнес-стратегии дают наибольший результат? Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/kakie_metody_korrektirovki_biznes_strategii_d_f8f170bf/ (дата обращения: 05.11.2025).
184. Какие существуют методы мониторинга реализации стратегических планов? Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/kakie_sushchestvuiut_metody_monitoringa_r_e9886071/ (дата обращения: 05.11.2025).
185. Ключевые показатели эффективности для реализации Стратегии. SILA Union. URL: https://silaunion.ru/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-dlya-realizatsii-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
186. Подходы к оценке эффективности стратегии организации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-otsenke-effektivnosti-strategii-organizatsii (дата обращения: 05.11.2025).
187. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sposoby-otsenki-effektivnosti-realizatsii-strategii-razvitiya-kompanii (дата обращения: 05.11.2025).
188. Мониторинг стратегии: как отслеживать выполнение решений после сессии. Komanda.travel. URL: https://komanda.travel/monitoring-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
189. Сбалансированная система показателей. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9 (дата обращения: 05.11.2025).
190. Ключевые показатели эффективности: что это такое. Altcraft CDP. URL: https://altcraft.com/ru/blog/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kpi/ (дата обращения: 05.11.2025).
191. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ustoychivogo-razvitiya-i-funktsionirovaniya-predpriyatiya-faktory-kriterii-osobennosti (дата обращения: 05.11.2025).
192. Разработка модели анализа устойчивого развития компании. Журнал Проблемы современной экономики. URL: https://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=5733 (дата обращения: 05.11.2025).
193. Оценка устойчивого развития промышленного предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ustoychivogo-razvitiya-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
194. Какие существуют методы оценки эффективности стратегии? Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/kakie_sushchestvuiut_metody_otsenki_effektivnosti_s_1714b130/ (дата обращения: 05.11.2025).
195. Что такое KPI виды ключевых показателей эффективности. HURMA. URL: https://hurma.work/ru/blog/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kpi-chto-eto-takoe-kakimi-byvayut-i-kak-s-nimi-rabotat/ (дата обращения: 05.11.2025).
196. Balanced Scorecard как инструмент стратегического менеджмента качества посредством DIN EN ISO 9001:2000. Статьи ГК ИНТАЛЕВ. URL: https://www.intalev.ru/ag/balanced-scorecard-kak-instrument-strategicheskogo-menedzhmenta-kachestva-posredstvom-din-en-iso-9001-2000/ (дата обращения: 05.11.2025).
197. Методика оценки экологического аспекта устойчивого развития предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-ekologicheskogo-aspekta-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2025).
198. KPI для достижения стратегических целей: как создать систему. ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/kpi-dlya-dostizheniya-strategicheskih-celey-kak-sozdat-sistemu/ (дата обращения: 05.11.2025).
199. KPI: контролируем реализацию стратегии. ИнтерКонсалт. URL: https://interconsult.ru/blog/kpi-kontroliruem-realizatsiyu-strategii/ (дата обращения: 05.11.2025).
200. Ключевые показатели эффективности. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 (дата обращения: 05.11.2025).
201. Как скорректировать стратегию, чтобы быстрее выйти из кризиса. McKinsey. URL: https://www.mckinsey.com/ru/our-insights/how-to-correct-your-strategy-to-emerge-faster-from-a-crisis (дата обращения: 05.11.2025).
202. Что такое ключевые показатели эффективности (КПЭ)? Asana. URL: https://asana.com/ru/resources/what-are-kpis (дата обращения: 05.11.2025).
203. KPI: стратегии и примеры. Глоссарий WebAsk. URL: https://webask.io/glossary/kpi (дата обращения: 05.11.2025).
204. KPI: что это такое, какие они бывают, как их разработать и показать графически. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/kpi-chto-eto-takoe-kakie-oni-byvayut-kak-ikh-razrabotat-i-pokazat-graficheski/ (дата обращения: 05.11.2025).
205. Методы оценки эффективности стратегического управления предприятия. ГГНТУ. URL: https://gmtu.ru/images/doc/journal/vestnik/2014-4/25.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
206. Методические подходы к оценке эффективности стратегических планов. Samara University Journals. URL: https://journals.ssau.ru/index.php/ecman/article/download/2357/2324/ (дата обращения: 05.11.2025).
207. МОНИТОРИНГ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50325492 (дата обращения: 05.11.2025).
208. Как разработать и скорректировать стратегию развития бизнеса? Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/se/5_2016/strategiya_razvitiya_biznesa/ (дата обращения: 05.11.2025).
209. Методы стратегического планирования. Контур. URL: https://kontur.ru/articles/5916 (дата обращения: 05.11.2025).
210. Топ 5 инструментов программного обеспечения для эффективного стратегического планирования. Xmind. URL: https://xmind.app/blog/ru/top-5-tools-for-strategic-planning/ (дата обращения: 05.11.2025).
211. 5 отличных инструментов стратегического планирования – цены, плюсы и минусы. Mindonmap.com. URL: https://www.mindonmap.com/ru/strategic-planning-software/ (дата обращения: 05.11.2025).
212. Как использовать ИИ в стратегическом планировании: примеры применения с примерами. BSC Designer. URL: https://bscdesigner.com/ru/ai-in-strategic-planning.htm (дата обращения: 05.11.2025).
213. Роль больших данных в современных бизнес-стратегиях. Neiros.ru. URL: https://neiros.ru/blog/rol-bolshikh-dannykh-v-sovremennykh-biznes-strategiyakh/ (дата обращения: 05.11.2025).
214. Лекция 5. Стратегическое управление инновациями. Ecfor.ru. URL: https://ecfor.ru/wp-content/uploads/2016/06/lecture5_strategicheskoe-upravlenie-innovatsiyami.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
215. Как ИИ трансформирует разработку стратегии. Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/otus/articles/724732/ (дата обращения: 05.11.2025).
216. Анализ больших данных для стратегического планирования. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-bolshih-dannyh-dlya-strategicheskogo-planirovaniya (дата обращения: 05.11.2025).
217. Роль ИИ в трансформации стратегического планирования. Дело восприятия. URL: https://delovospriyatiya.ru/ai-in-strategic-planning/ (дата обращения: 05.11.2025).
218. Возможности применения цифровых технологий в стратегическом планировании и прогнозировании устойчивого развития организаций. Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/360/80718/ (дата обращения: 05.11.2025).
219. Цифровая трансформация в государственном стратегическом планировании. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-v-gosudarstvennom-strategicheskom-planirovanii (дата обращения: 05.11.2025).
220. Искусственный интеллект для стратегических решений. ООО Информационная сеть. URL: https://minenergo.gov.ru/node/25732 (дата обращения: 05.11.2025).
221. Стратегии управления в сфере облачных технологий и хранения данных будущего. Camru.ru. URL: https://camru.ru/tekhnologii/strategii-upravleniya-v-sfere-oblachnykh-tekhnologiy-i-khraneniya-dannykh-budushchego (дата обращения: 05.11.2025).
222. Инновационные подходы к стратегическому управлению в организации. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/1614-innovatsionnye-podkhody-k-strategicheskomu-upr (дата обращения: 05.11.2025).
223. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ, ПОДХОДОВ И МЕТОДОВ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-kompaniey-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii-analiz-kontseptsiy-podhodov-i-metodov (дата обращения: 05.11.2025).
224. ТОП-10 программ для стратегического планирования: выбор экспертов. VC.ru. URL: https://vc.ru/u/1089932-top10prog/847055-top-10-programm-dlya-strategicheskogo-planirovaniya-vybor-ekspertov (дата обращения: 05.11.2025).
225. Инновации в стратегическом планировании. INVO Group. URL: https://invogroup.ru/blog/innovacii-v-strategicheskom-planirovanii (дата обращения: 05.11.2025).
226. Онлайн-инструмент для стратегического планирования. Miro. URL: https://miro.com/ru/strategic-planning-software/ (дата обращения: 05.11.2025).
227. Создание стратегии искусственного интеллекта. Cloud Adoption Framework. URL: https://learn.microsoft.com/ru-ru/azure/cloud-adoption-framework/innovate/ai-strategy/ (дата обращения: 05.11.2025).
228. Цифровая трансформация в государственном стратегическом планировании. Minjust.ru. URL: https://minjust.ru/ru/activity/directions/147/ (дата обращения: 05.11.2025).
229. Big Data и их влияние на бизнес. AllSee.ru. URL: https://allsee.ru/blog/big-data-i-ikh-vliyanie-na-biznes (дата обращения: 05.11.2025).
230. Стратегия цифровой трансформации: гайд по разработке. Forbes.kz. URL: https://forbes.kz/finances/strategiya_tsifrovoy_transformatsii_gayd_po_razrabotke_1699321528 (дата обращения: 05.11.2025).
231. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ. ОПЫТ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ. Трачук. Стратегические решения и риск-менеджмент. URL: https://srej.ranepa.ru/article/view/364 (дата обращения: 05.11.2025).
232. Программное обеспечение для реализации стратегии. Стратегия и планирование. URL: https://www.creately.com/blog/ru/strategy-execution-software/ (дата обращения: 05.11.2025).
233. Биг дата — что это такое и зачем она нужна бизнесу в 2025 году. Маркетинг на vc.ru. URL: https://vc.ru/marketing/889240-big-data-chto-eto-takoe-i-zachem-ona-nuzhna-biznesu-v-2025-godu (дата обращения: 05.11.2025).
234. Стратегический менеджмент: практическое руководство. Strategium.Space. URL: https://strategium.space/blog/strategicheskij-menedzhment/prakticheskoe-rukovodstvo-po-strategicheskomu-menedzhmentu/ (дата обращения: 05.11.2025).
235. Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Интуит. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2301/596/lecture/13674 (дата обращения: 05.11.2025).
236. Автоматизация корпоративного планирования и отслеживания статуса выполнения задач. Digital Design. URL: https://www.digdes.ru/blog/avtomatizatsiya-korporativnogo-planirovaniya-i-otslezhivaniya-statusa-vypolneniya-zadach/ (дата обращения: 05.11.2025).
237. Анализ больших данных: как использовать Big Data для бизнеса. КОРУС Консалтинг. URL: https://korusconsulting.ru/articles/analiz-bolshikh-dannykh-kak-ispolzovat-big-data-dlya-biznesa/ (дата обращения: 05.11.2025).
238. Облачные технологии: структура, виды, сферы применения. GeekBrains. URL: https://gb.ru/blog/chto-takoe-oblachnye-tekhnologii-i-gde-oni-primenyayutsya/ (дата обращения: 05.11.2025).
239. Big Data: что это за технология, как применяют в бизнесе. СберБизнес Live. URL: https://www.sberbank.com/ru/s_m_business/pro_business/big-data-chto-eto-za-tehnologiya (дата обращения: 05.11.2025).
240. Подходы к формированию инновационных стратегий промышленных предпр. Samara University Journals. URL: https://journals.ssau.ru/index.php/ecman/article/download/2357/2324/ (дата обращения: 05.11.2025).
241. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ. π-Economy — Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. URL: https://economy.spbstu.ru/article/2025_18_4_54 (дата обращения: 05.11.2025).
242. Автоматизация стратегических задач планирования и управления. Интуит. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2301/596/lecture/13677 (дата обращения: 05.11.2025).
243. Аналитика больших данных: Двигатель роста бизнеса. CE Interim. URL: https://ceinterim.com/ru/analytics-big-data/ (дата обращения: 05.11.2025).
244. Стратегический менеджмент и цифровая трансформация. Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/program/mag/msm/ (дата обращения: 05.11.2025).
245. Как облачные технологии помогают в управлении бизнесом. БИТ 09.2023. URL: https://bit.samag.ru/archive/article/3141 (дата обращения: 05.11.2025).
246. Автоматизация процессов стратегического планирования на базе Oracle Hyperion Planning. GlobalCIO|DigitalExperts. URL: https://www.globalcio.ru/project/1564/ (��ата обращения: 05.11.2025).
247. Использование Big Data в маркетинговых стратегиях. Высшая школа экономики. URL: https://marketing.hse.ru/news/895318181.html (дата обращения: 05.11.2025).
248. Что такое аналитика больших данных и как Big Data помогает бизнесу. Блог Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/chto-takoe-analitika-bolshih-dannyh (дата обращения: 05.11.2025).
249. Использование Big Data для увеличения эффективности бизнеса. Wezom. URL: https://wezom.com/blog/ispolzovanie-big-data-dlya-uvelicheniya-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 05.11.2025).
250. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация. Электронная библиотека БГУ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/194480/1/Savoteev_2017_Innovacionnye_strategii.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
251. Стратегия перехода в облако. Softline. URL: https://softline.ru/blog/strategiya-perekhoda-v-oblako (дата обращения: 05.11.2025).
252. Грамотное управление облачными решениями помогает снизить затраты бизнесу. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/it/it_management/cloud-costs-optimization.shtml (дата обращения: 05.11.2025).