Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация, нормирование и оплата труда
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические подходы к организации, нормированию и оплате труда на предприятии
нормирование и оплата труда работников
правовое регулирование организации, нормирования и оплаты труда в условиях современной России
Глава 2 Анализ деятельности предприятия пищевой промышленности на примере ООО «Агростар»
общая характеристика деятельности предприятия
анализ системы оплаты труда производственного персонала на предприятии ООО «Агростар»
Глава
3. Рекомендации по усовершенствованию системы нормирования и оплаты труда на предприятии «Агростар»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Использование фонда заработной платы на предприятии
Вместе с тем для работодателя, ФЗП является одним из факторов производства и одним из элементов издержек производства.- анализ состава и структуры ФЗП на предприятии;
Обзор нормативно-правовых актов, регулирующих формирование, учёт, контроль и анализ использования ФЗП 2.3 Расчет и учет удержаний из заработной платы и налогов, начисленных на зарплату Анализ состава и структуры фонда заработной платы на ЧПУП “Вороновсий коопром”
Можно произвести сокращение некоторых работников аппарата бухгалтерии, тем самым уменьшая фонд зарплаты административно-управленческого персонала.Такие возможности могут появиться за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности.Предприятию можно также предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале.
Вместе с тем для работодателя, ФЗП является одним из факторов производства и одним из элементов издержек производства.Целью данной курсовой работы является проведение анализа использования фонда заработной платы предприятия.
Объектом исследования в дипломной работе является Общество с ограниченной ответственностью «АКРОС». Общество с ограниченной ответственностью «АКРОС» было создано в 2001 году в соответствии с действующим законодательством в целях удовлетворения потребностей населения и предприятий в продукции, насыщения потребительского рынка товарами народного потребления, создания новых рабочих мест. Предметом деятельности ООО «АКРОС» является продажа товаров народного потребления и оптово-розничная торговля. ООО «АКРОС» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права. Общество имеет гербовую печать, штампы со своим наименованием, фирменный знак и бланки со своей символикой, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в рублях в учреждениях банков.
Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, т.е. при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности продуктов труда и, конечно, от финансового положения общества, в котором он работает.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, чтобы увеличить рост производительности труда, создающие реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Подчеркивая актуальность данной темы можно сказать, что современное предприятие представляет собой не только имущественный но и экономический комплекс, состоящий из определенного набора систем, обеспечивающих его нормальное функционирование и развитие. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей. Неизменными для каждого предприятия остаются только базисные системы, одной из которых является система оплаты труда.
Во-вторых – необходимостью поиска новых направлений совершенствования оплаты труда. В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Все управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Недооценка роли анализа организации оплаты труда, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери[12; С. 78-79].
Повышение производительности труда – это один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию произво-дительных сил, общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначены для личного и общественного потребления.
Повышение производительности труда – это один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию произво-дительных сил, общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначены для личного и общественного потребления.
процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов. приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников.
Методы формирования фонда заработной платы в современных условиях (на примере конкретного предприятия)
Список использованной литературы
1.Алехина О. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом, 2002 — № 1
2.Антикризисный менеджмент/ Под ред. Грязновой А.Г. – М.: ЭКМОС, 1999
3.Аплатов А. Право на справедливое вознаграждение за труд: совершенствование механизма реализации// Человек и труд. – 2004. — № 2
4.Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
5.Бланк И.А. Менеджмент торговой организации. Учебник. – М.: Тандем, 1998
6.Вознаграждение. Глава 6: (из книги С.Шекшни «Как ето skazaт? ро russki ?») // Управление персоналом. – 2004. — № 7
7.Волгин Н.Я. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 2005
8.Горбенко О.И. Роль консультантов при реорганизации систем материального стимулирования // Управление персоналом. – 2004. — № 13
9.Добротворский И.Л. Менеджмент: эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2002
10.Дудашова В. Каждому по сложности и напряженности труда// Человек и труд. – 2004. — № 1
11.Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ А.Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2005.
12.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002.
13. Комаров Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом// Управление персоналом, 2002 — № 1
14.Луговой А.В. Расчеты по оплате труда// Бухгалтерский учет, 2002 — № 14
15.Менеджмент: учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова. – М.: ФБК- ПРЕСС, 1998
16.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000
17.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. – М.: Маркетинг, 2000
18.Паткин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
19.Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: системный подход. — Новосибирск: Наука, 1990
20.Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. – М., СПб.: Герда, 2002
21.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998
22. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001.
23.С. Сурков Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников// Вопросы экономики, 2004 — № 8
24.Трубкин А. Оплата труда руководящего состава предприятия// человек и труд. – 2004. — 310
25.Управление персоналом организации: учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998
26.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: «ТАНДЕМ», 1999
27.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
28.Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом.- Ростов на Дону.: Март, 2002.
29.Шеремет Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожидания// человек и труд. – 2004. — № 10
30.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебное пособие/ Под ред. Соломатина А.И. – М.: ИНФРА-М, 2000
список литературы
