Содержание
Введение
Исходные данные к курсовой работе
1. Обоснование выбора поточно-групповой формы организации производства
2. Формирование сводного технологического маршрута обработки заданного множества деталей
3. Расчет необходимого количества рабочих мест формируемой производственной системы
4. Моделирование процессов производства для сформированной производственной системы
5. Формирование замкнутого контура оперативного планирования и управления
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Формирование и оперативное управление производственными системами на базе поточно-группового производства в автоматизированном режиме
1. Организация на рабочем месте. Она обеспечивает чёткое сочетание элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места она должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента и уровня квалификации рабочего.
Анализ и совершенствование системы управления товарными запасами организации (на примере конкретной компании)
Торговое предприятие (магазин), выходя на потребительский рынок, где в конкурентной борьбе осуществляется продажа товаров, должно соблюдать определенные правила, основное из которых гласит: чем лучше будут учитываться возможности и пожелания покупателей, тем больше можно продать товаров и ускорить их оборачиваемость.
К основным параметрам отраслевой специфики производственных предприятий, определяющим уникальные риски, следует отнести высокую энерго¬емкость и водоемкость (что, в первую очередь, влияет на требования размещения производств и обеспечение необходимой инфраструктурой), высокую капиталоемкость и зависимость от сырьевых ресурсов (что значительно повышает риски зависимости от пря¬мой внешней среды), а также экологические проблемы (экологический риск на постоянной основе входит в список значимых угроз всех производственных предприятий).Целью курсовой работы является анализ системы управления производственными рисками на конкретном предприятии, функционирующем в рыночных условиях.4) анализ имеющихся рисков и методики управления производственными рисками на предприятии;
Цель исследования – разработка алгоритмических подходов к совершенствованию существующих процессов оперативного управления в условиях позаказного промышленного производства.
Методологической базой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управленческого и бухгалтерского учета, таких как: Алексеевой Г.И., С.Р. Богомольца, И.В. Сафоновой, Анциферовой И.В., Богаченко В.М., Н.А. Кириллова, Г. Н. Нестеровой, Бушевой А.Ю., Булычевой Т.В., Вахрушевой О.Б., Гетьман В.Г., Жукова В.Н., Иванова В.В., Касьяновой Г.Ю., Кондракова Н.П., Керимова В.Э., Миславской Н.А., Этрилл, П., Чувиковой В.В., Шадриной Г.В., Л.И. Егоровой и др.
Классической моделью управления производственным циклом является та, которая рассматривает в микроэкономике зависимость объемов производства от объемов затрат труда и стоимости производственных фондов. В процессе деятельности все подразделения вступают в двусторонние вертикальные и горизонтальные отношения. Отношения по вертикали связанные с иерархической структурой предприятия и управлением деятельностью его подразделений из одного центра — аппарата управления.
Планирование и оперативное управление финансовым состоянием организации
Литература
1. Парамонов Ф.И. Моделирование процессов производства. — М: Машиностроение, 1984. — 256 с.
2. Парамонов Ф.И. Автоматизация управления групповыми поточными линиями. — М: Машиностроение, 1980. — 320 с.
3. Михайлова Л.Ф., Парамонов Ф.И. Формирование и оперативное управление производственными системами на базе поточно-группового метода. – Ростов-на-Дону; РГТУ, 2000. – 40 с.
список литературы