Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические и методические основы управления каровым резервом в организации 6
1.1. Сущность и значение управления каровым резервом в организации 6
1.2. Технологии управления кадровым резервом в коммерческой организации 12
1.3. Методология исследования управления кадровом резервом 15
2. Анализ кадровой политики в отношении управления кадровым резервом на ОАО НПП «Химмаш-Старт» 19
2.1 Общая характеристика организации и исследование кадрового резерва организации 19
2.2. Изучение процедур формирования и технологий работы с кадрового резерва в организации 24
2.3. Исследование процессов развития кадрового резерва организации 31
3. Совершенствование кадровой политики в области управления кадровым резервом 42
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики предприятия 42
3.3. Совершенствование формирования и управления кадровым резервом 44
Библиографический список 53
Приложение 1 55
Содержание
Выдержка из текста
В качестве теоретической основы исследования использованы следующие методы: организационные методы – методы планирования, подготовки и построения исследования; теоретические методы исследования – теоретический анализ литературных источников, обобщение и систематизация данных, имеющихся в науке и практике.
Теоретико-методологическую основу исследования составили идеи совре-менных отечественных ученых, касающиеся сущности государственной службы и формирования кадрового резерва. Автор опирался на разработки направлений кадровой политики органов государственной власти в современной России А.И. Марченко, И.П. Марченко, Е.Ю. Саломатина, В.А. Неумывако и др.
Данная тема сегодня очень актуальна и широко обсуждается в литературе. Ей посвящены работы Поникарова В. А., Смирновой Л.Б., Молокановой А.И., Зубковой А.И., Уткиной В.Л. Заревской Т.И., Лопатина П.Ю., Охотского Е.В., Рябинина А.А. и др.
изучить концептуальные аспекты создания системы развития персонала и кадрового резерва на управленческие позиции с точки зрения междисциплинарного подхода (социология, психология, менеджмент и др.), в т.ч. в розничных сетевых компаниях;
Методологической основой исследования стал системный подход к изучению проблемных вопросов, связанных с государственной кадровой политикой, что позволило рассматривать этот процесс, как скоординированное взаимодействие составляющих ее элементов, находящихся в определенной профессиональной среде, а также структурно-функциональный подход к исследованию кадровой политики в Российской Федерации. Неоинституциональный подход позволяет рассматривать формирование резерва кадров как столкновение интересов различных политических акторов: политических партий, влиятельных политических деятелей, бизнес-структур, элементов гражданского общества.
Вопросы формирования и использования кадрового резерва на муниципальной службе были рассмотрены в трудах Базарова Т.Ю., Генкина Б.М., Гибало Н.П., Гутмана Г.В., Дементьевой А.Г., Дмитриева Ю.А., Егоршина А.П., Еремина Б.Л., Зазыкина В.Г., Зотова В.Б., Иванова В.В., Кибанова А.Я., Комисаровой Т.А., Коробовой А.Н., Куликова В.В., Родионовой Н.В., Соколовой М.И., Хартановича К.В. и ряда других ученых и специалистов.
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по государственной службе и кадровой политике, нормативные акты документы по рассматриваемым вопросам, данные статистического и аналитического учета и отчетности ряда органов государственной власти.
принцип перспективности кандидата является важнейшим и означает соответствие кандидата установленному возрастному цензу для определённых категорий должностей; учёт времени, остающегося до наступления пенсионного возраста, что гарантирует необходимый период работы в должности; учёт состояния здоровья; возможность повышения квалификации; учёт стажа работы в должности и динамичности карьеры кандидата в целом; требования к образованию и ориентации кандидата на профессиональный рост.
Высококвалифицированные руководители признают ценность и важность человеческого ресурса, и значимость его вклада в успех деятельности организации. Очевидно, что ход реализации социально — экономических преобразований, напрямую связанный с уровнем профессионализма кадров в сфере бизнеса, требует изменений в подходах к организации и функционированию системы управления персоналом на предприятии.
В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Библиографический список
1. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях ры-ночной экономики (опыт ФРГ).
- М.: Дело, 2009.
2. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные кор-порации. — М.: Дело, 2010.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2011.
4. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления пер-соналом па предприятии. — М.: ГАУ, 2011.
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос-новы управления персоналом. — М.: Дело, 2010.
6. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в маши-ностроении. — М.: МИУ, 2009.
7. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова — М.: «Издательство ПРИОР», 2009.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2009.
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. — М.: ГАУ, 2010.
10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: «Дело», 2011.
11. Мильнер Б. З. Теория организаций. Курс лекций. Учебн. пособие. — М.: ИНФРА -М, 2009. -336 с.
12. Мозель Т. Слагаемые личного обаяния: деловой этикет. // Бизнес. -2009.-№ 1.-С. 32-33.
13. Мозель Т. Философия делового общения // Бизнес. 2009. — № 6. — С. 36-37.
14. Огурцов А.П. Наука: власть и коммуникация (социально-философские аспекты) // Вопросы философии. 2011. № 11.
15. ОдвговЮ.Г., Никонова Т.В., БезделовД.А. Управление персоналом банка. — М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011.
16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2009.
17. Одежда для успеха // Секреты умелого руководителя. М.: 2011. — 132 с.
18. Основы прикладной социологии. Учебник для ВУЗов/ Под ред. Ф. Э. Шереги — М.: Интерпракс, 2011. — 179с.
19. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2010.
20. Персонал: как руководить организацией: Перевод с англ. — М.: Ассоциация Форум-90; НКК Дека, 2009. — 70 с.
21. Резник С.Д. Персональный менеджмент: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом».— Пенза: ПГАСИ, 2010.
22. Резник С.Д. Управление персоналом. — Учебное пособие — Пенза, ПГАСА, 2009. — 340с.
23. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 2. — Пенза: ПГАСИ, 2011.
24. Резник С.Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве: Учебное пособие для вузов. — М.: Стройиздат, 1988. — 272 с.
25. Резник С.Д., Бондаренко В.В. Рационализация труда управленческих кадров // Известия вузов. Строительство. — 2010. — №
11 Соколов В.М. Социология нравственного развития личности. М.: Политиздат, 2010. — 240 с.
26. Ханс–Петер Циммерман. К большому успеху в малом бизнесе. Вверх по служебной лестнице: Пер. с нем. – М.: Интер-эксперт, 2010. – 272 с.
27. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой (Искусство менеджера).
– Мн.: Амалфея, 2010. – 368 с.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес — школа «Интел — Синтез», 2009.
29. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2009.
30. Шепель В.М. Управленческая психология. М.: Экономика, 2009. -132 с.
список литературы
