Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Кадровый резерв предприятия: понятие, цели 5
1.2 Анализ отбора и комплектования кадров уголовно-исправительной системы 12
1.3 Проблемы формирования и подготовки кадрового резерва: опыт российских предприятий 16
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ФКУ КРАСНОТУРЬИНСКАЯ ИК-3 ГУФСИН РОССИИ ПО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 21
2.1 Характеристика ФКУ Краснотурьинская ИК-3 ГУФСИН России по Свердловской области 21
2.2 Анализ кадрового состава ФКУ Краснотурьинская ИК-3 ГУФСИН России по Свердловской области 27
2.3 Организация работы с кадровым резервом на ФКУ Краснотурьинская ИК-3 ГУФСИН России по СО 30
3 РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ФКУ КРАСНОТУРЬИНСКАЯ ИК-3 ГУФСИН РОССИИ ПО СО 36
3.1 Разработка программы профессионального развития кадрового резерва ФКУ Краснотурьинская ИК-3 ГУФСИН России по СО 36
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В современной основанной на знаниях и инновациях экономике главным ресурсом является человеческий капитал. Чтобы достойно ответить на вызов времени, первоочередной задачей любой организации становится формирование и развитие кадрового резерва.
Складывающаяся политическая и экономическая структура в России требует создания новой системы государственного управления, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние и на политику в области подготовки и использования руководящих кадров федерального, территориального и местного уровней, в том числе и для организаций.
В связи с этим основные усилия в кадровой политике сосредоточи-ваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач. При этом упор делается на создание резерва не «вообще» подготовленных кандидатов, а на руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы государственных структур и аппарата управления экономикой. Поэтому все исследования на эту тему являются очень актуальными.
Данная тема сегодня очень актуальна и широко обсуждается в литературе. Ей посвящены работы Поникарова В. А., Смирновой Л.Б., Молокановой А.И., Зубковой А.И., Уткиной В.Л. Заревской Т.И., Лопатина П.Ю., Охотского Е.В., Рябинина А.А. и др.
Предметом изучения является кадровый резерв предприятия, а объектом выступает – ФКУ Краснотурьинская ИК-3 ГУФСИН России по Свердловской области.
Целью курсовой работы является изучение процесса формирования и подготовки кадрового резерва.
С данной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
– дать определение понятию «кадровый резерв»;
– рассмотреть процесс формирования кадрового резерва предприятия
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бабосов, Е.М. Управление персоналом : учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
2. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации : учебное пособие / А.П. Добровинский. – Томск, 2011. – 416 с.
3. Екомасов, В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия. №10. 2009
4. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом / П.В. Журав-лев, С.А. Карташов [и др.]. – М.: Экзамен, 2009. – 576 с.
5. Заревская, Т.И. Уголовное право. Учебник. В 4-х томах. Том 3. / Т.И. Заревская, П.Ю. Лопатин. – М.: Издательство БЕК,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,