Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва………..5
1.1.Понятие и сущность кадрового резерва…………………………………..5
1.2.Принципы работы с кадровым резервом…………………………………7
1.3.Этапы формирования кадрового резерва…………………………………8
Глава 2. Формирование кадрового резерва на государственной службе.10
2.1. Методы подготовки кандидатов в кадровый резерв………………………10
2.2. Отбор и подготовка кандидатов……………………………………………13
Глава 3. Правовые основы формирования и работы с кадровым резервом на государственной службе……………………………………………………..16
Заключение………………………………………………………………………27
Список использованной литературы………………………………………..29
Содержание
Выдержка из текста
Качественная особенность социальной сущности государственной кадровой политики ее многосубъектность и разнообъективность. В условиях становления демократического, социального, федеративного государства субъектами разработки и реализации кадровой политики становятся многие социально-правовые институты: государственные, политические и общественные организации, хозяйственные и предпринимательские структуры, самостоятельно хозяйствующие субъекты, органы местного самоуправление и другие. В кадровой сфере, в условиях демократии, монополизм одного социального института, даже самого авторитетного и властного, недопустим.
Таким образом, эффективность и профессионализм выступают неотъемлемыми компонентами в реализации государственной службы, что способствует налаживанию механизма государственного устройства в нашей стране
Целью работы является выявление особенностей построения модели формирования кадрового резерва в РФ и Министерстве транспорта и дорожного хозяйства Сахалинской области.изучить организационную структуру службы управления персоналом, ее задачи;Предметом исследования является построение модели формирования кадрового резерва.
При подготовке данной работы в качестве теоретической базы автор использовал труды следующих отечественных авторов: А.И. Турчинова (Управление персоналом, 2008), В.С. Нечипоренко (Теория и организация государственной службы, 2009), Е.А. Литвинцевой (Институциональная структура государственной гражданской службы, 2010), К.О. Магомедова (Кадровый резерв как фактор развития управленческого потенциала России), изучающих фундаментальные проблемы управления персоналом.
Методологической основой исследования стал системный подход к изучению проблемных вопросов, связанных с государственной кадровой политикой, что позволило рассматривать этот процесс, как скоординированное взаимодействие составляющих ее элементов, находящихся в определенной профессиональной среде, а также структурно-функциональный подход к исследованию кадровой политики в Российской Федерации. Неоинституциональный подход позволяет рассматривать формирование резерва кадров как столкновение интересов различных политических акторов: политических партий, влиятельных политических деятелей, бизнес-структур, элементов гражданского общества.
Вопросам формирования кадрового резерва на государственной гражданской службе уделяли особое внимание такие ученые: В.В. Бакушев, А.В. Вишневская, Е.В. Амелина, Е.В. Карпенко, Ж.Ю. Кургаева, Г.В. Маркова, Т.В. Халилова, А.Г. Барабашев, И.П. Марченко, Е.Ю. Соломатин и др.
На практике резервом является потенциально активная и наиболее подготовленная часть кадрового персонала, способная и готовая замещать вышестоящие управленческие должности. Кадровый резерв рассматривается в качестве ресурса, не используемого в полной мере в текущем периоде времени, а предназначенного для удовлетворения спроса на него в будущем. Наличие кадрового резерва позволяет заранее, в плановом порядке, с использованием научно обоснованных программ готовить кандидатов на вновь создаваемые или подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать стажировку специалистов, включённых в резерв, в целях их рационального использования на руководящем уровне по различным направления деятельности.
Теоретическая и методологическая база исследования. Формирование системы кадрового резерва руководителей и специалистов рассматривалось такими известными учеными, как P.A. Баткаев, H.A. Волгин, Я.И. Гомберг, Л.М. Гатовский, Е.И. Налустин, Д.Н. Карпухин, Ю.П. Кокин, АА. Никифорова, Г.Э. Слезингер, С.А. Шапиро, Т.Н. Шатова, С.И. Шкурко, P.A. Яковлев и др.
Цель работы – рассмотреть оценку персонала как технологию формирования кадрового резерва государственной гражданской службы. рассмотреть формирование регионального центра оценки и организация процесса подготовки наблюдателей (экспертов);
Цель работы – рассмотреть оценку персонала как технологию формирования кадрового резерва государственной гражданской службы. рассмотреть формирование регионального центра оценки и организация процесса подготовки наблюдателей (экспертов);
3. Проанализировать процесс формирования и подготовки резерва руководителей на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».
Список источников информации
1)Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия. – «МарТ» Ростов-на-Дону, -2001.
2)Гусев А.В. Государственная служба Российской Федерации. Юридический словарь-справочник. Екатеринбург: УрАГС; Библиотечка журнала «Чиновникъ», 2001.
3)Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1998.
4)Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород. – 2001.
5)Иванов С.А., Иванкина Т.В., Куренной А.М., Маврин С.П., Хохлов Е.Б. Правовое регулирование отношений в сфере госслужбы // ЭЖ-Юрист. 2004. N 6.
6)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.
7)Костенко И.А, Управление кадрами в новых экономических условиях. – Верхняя Волга, — 2003
8)Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // «Справочник кадровика», №№ 9-11, сентябрь-ноябрь 2003 г.
9)Ноздрачев А.Ф. Учебник для подготовки государственных служащих. М.: Статут, 1999.
10)Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. – М., 1991.
11)Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики – М.- «Флинт», -1998
12)Указ Президента РФ «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» от 1 февраля 2005 г. N 110 // Собрание законодательства РФ. 07.02.2005. N 6. Ст. 437.
13)Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: Экономика, 2000.
14)Федеральный закон от 27 июля 2004 г. «О государственной гражданской службе Российской Федерации
15)Цакунов А.Ф. Свояк в регионе: кадровый резерв используется для расширения бизнеса // Ведомости от 12 Августа 2003.
16)Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., -2002
список литературы