Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРУКТУРЫ, КАДРОВОГО УЧЕТА И МОТИВАЦИОННОГО ПЛАНА ПРОЕКТА 5
1.1. Понятие и необходимость формирования кадровой структуры и кадрового учета 5
1.2. Формирование мотивационного плана проекта: сущность и требования 10
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРУКТУРЫ, УЧЕТА И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «ЛЕЙЛИ» 14
2.1. Кадровый учет и формирование кадровой структуры предприятия 14
2.2. Анализ системы мотивации персонала предприятия 24
2.3. Направления совершенствования мотивационного плана проекта 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 33
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В начале XXI столетия успех любой деловой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Современный высококвалифицированный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с коллегами и руководством, обладая необходимой культурой общения. Помочь ему в этом может изучение управления персоналом и стимулирования труда как одной из важнейших управленческих дисциплин. Данная теоретико-прикладная наука во многом формирует организационный и управленческий горизонт работника, возможности его эффективного сотрудничества с другими членами группы или команды, культуру его делового общения, т.е. обеспечивает его социальную компетентность.
Формирование кадровой структуры и мотивационного плана сегодня становятся задачей первостепенной важности. Создание условий для привлечения и удержания лучших сотрудников, своевременная подготовка кадровых ресурсов для удовлетворения потребностей бизнеса – это необходимые составляющие успеха любой компании. Но для того чтобы иметь возможность принимать верные управленческие решения, нужно владеть актуальной, полной и достоверной информацией о персонале, который, к тому же, является наиболее непостоянным, изменчивым ресурсом предприятия. Возможности его использования зависят от многих факторов – экономических, законодательных, демографических.
Информация о персонале аккумулируется в кадровых службах, деятельность которых сегодня, как правило, поддерживается теми или иными программными приложениями для автоматизации процессов ведения кадрового учета, расчета заработной платы и пр. Однако в крупных распределенных компаниях типична ситуация, когда кадровая информация различных подразделений и бизнес-единиц хранится разрозненно, частично – в бумажном виде, объемы информации очень большие, и для того чтобы провести какой-либо анализ движения персонала приходится потратить значительное количество времени и сил. Именно поэтому на первый план выходят вопросы учета кадров.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена значимостью формирования кадровой структуры, кадрового учета и мотивационного плана проекта в деятельности современных предприятий.
Вопросам кадровой политики, кадрового учета и мотивации трудовой деятельности посвящено множество работ. Барков С.А., Ефремов В.С., Орлов B.C., Подоляк И. исследовали учет как функцию управления персоналом в целом. Изучению мотивации труда, как важнейшей прикладной проблеме, посвящены труды авторов: Ефремов В.С., Иванов Е., Любанова Т.П., Алавердова Т.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов формирования кадровой структуры, кадрового учета и мотивационного плана проекта на примере ООО «Лейли». Для достижения этой цели в работе ставятся и решаются следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и необходимость формирования кадровой структуры и кадрового учета;
2) охарактеризовать сущность и требования к формированию мотивационного плана проекта;
3) проанализировать кадровый учет, формирование кадровой структуры и системы мотивации ООО «Лейли»;
4) разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного плана проекта ООО «Лейли».
Предметом исследования являются социально-экономические процессы, формирующие кадровую структуру, кадровый учет и мотивационный план проекта. Объект исследования – ООО «Лейли».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агапкин Ф. Менеджмент персонала предприятий. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 396 с.
2. Алавердова Т. Мотивация персонала в малом бизнесе // Служба кадров и персонал. – 2011. – № 12. – С. 21-32.
3. Баринов В.А. Управление проектами. — М:: Инфра-М, 2012. — 422 с.
4. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2010. – 320 с.
5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2009. – 278 с.
6. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / Под ред. А. М. Никитина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 408 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2010. – 496 с.
8. Герков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 6-15.
9. Денисов В. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2009. – № 11. – С. 14-22.
10. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и планирование использования кадровых ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 2. С. 34-42.
11. Ефремов В.С. Стимулирование труда в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 15-26
12. Иванов Е. Планирование мотивации персонала // Экономист. — 2010. — № 9. — С. 3-12.
13. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 492 с.
14. Лапыгин Д. Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития персонала // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — № 6. — С. 40-52.
