Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………3
Глава
1. Теоретические и методологические аспекты формирования ключевых компетенций организации……………………………………………………………..5
1.1 Ключевые компетенции как основы конкурентоспособности компании……… 5
1.2 Роль корневых компетенций в стратегическом управлении………………………8
Глава
2. Использование ключевых компетенций «ПАО Аэрофлот» в целях реализации стратегии организации…………………………………………………..11
2.1 Характеристика ПАО «Аэрофлот»……………………………………………… 11
2.2 Стратегический анализ ПАО «Аэрофлот» и среды ее функционирования……14
2.3 Оценка корневых компетенций ПАО «Аэрофлот»……………………………..17
Глава
3. Формирование компетентностного потенциала ПАО «Аэрофлот»……..21
3.1 Разработка плана формирования и освоения компетенций…………………… 21
3.2 Влияние компетентностного потенциала на экономическую безопасность……………………………………………………………………………23
3.3. Оценка потенциала компетенций……………………………………………….24
Заключение…………………………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………………………28
Приложение 1 – Организационная структура ПАО «Аэрофлот»……………….… 29
Приложение 2 – Бухгалтерский баланс, тыс. руб……………………………………30
Приложение 3 – Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб……………………………31
Приложение 4 – Компетенции, включенные в систему управления карьерой ПАО «Аэрофлот»…………………………………………………………………………….32
Приложение 5 – Программа развития профессиональных компетенций сотрудников ПАО «Аэрофлот»……………………………………………………… 35
Приложение 6 – Программа развития личностных компетенций сотрудников ПАО «Аэрофлот»…………………………………………………………………………….37
Приложение 7 – Программа развития коммуникативных компетенций сотрудников ПАО «Аэрофлот»……………………………………………………… 39
Приложение 8 — Программа развития информационных компетенций сотрудников ПАО «Аэрофлот»……………………………………………………………………… 41
Введение
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Качественные изменения, отличающие экономику начала XXI века, характеризующиеся нарастанием процессов глобализации мирохозяйственных связей, информатизацией системы социально-экономических коммуникаций, повышением роли финансового капитала в определении параметров макроэкономической конъюнктуры, усилением зависимости показателей экономической динамики от геополитики, привели к обострению конкуренции как на мировом, так и на национальном рынках. Существенно изменяется экзогенный фактор функционирования российского бизнеса — цикличность экономического развития дополнилась перманентной нестабильностью внешней среды. Принятие обоснованных стратегических решений по достижению конкурентных преимуществ организации в условиях, когда не представляется возможным оценить изменения параметров внешней среды в отдаленной перспективе, становится маловероятным. Это особенно актуально для бизнеса в реальном секторе экономики, где продолжительность производственного цикла является величиной заданной.
Неслучайно перед системой управления организации возникает задача поиска, обоснования и внедрения инновационного инструментария конкурент-менеджмента, который бы был нацелен на построение механизма, генерирующего и воспроизводящего в расширенном масштабе качественные конкурентные преимущества организации. Этим требованиям в полной мере отвечает инструментарий конкурент-менеджмента, содержательную основу которого составляет управление процессом формирования, удержания и развития ключевых компетенций организации, отражающих капитализацию человеческих способностей персонала фирмы и эффективно выполняющих функцию обеспечения и наращивания конкурентных преимуществ бизнеса в условиях нестабильной внешней среды.
Объект исследования — ПАО «Аэрофлот»
Предмет исследования — инструментарные средства формирования, удержания и развития ключевых компетенций организации.
Целью исследования является анализ формирования ключевых компетенций «ПАО Аэрофлот».
Достижение указанной цели обусловило необходимость постановки следующих задач:
1. изучить теоретические и методологические аспекты формирования ключевых компетенций организации;
2. дать характеристику деятельности ПАО «Аэрофлот»;
3. провести стратегический анализ ПАО «Аэрофлот» и среды ее функционирования;
4. исследовать корневые компетенции ПАО «Аэрофлот»;
5. разработать план формирования и освоения компетенций;
6. проанализировать влияние компетентностного потенциала на экономическую безопасность;
7. оценить потенциала компетенций.
Теоретической основой исследования являются основы теории управления, а также труды, посвященные особенностям разработки инструментария управления компетенциями.
Методы исследования. В курсовой работе использовались эмпирические методы исследования: гипотетический метод, историко-генетический, экономико-статистический, сравнительный, логический анализ, структурно-функциональное моделирование, систематизация, наблюдение, измерение, обобщение, синтез, формализация, аналогия, анкетирование, экспертная оценка.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Ансоф, И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансоф.– М.: Экономика, 2014. – 519 с.
2. Бухалков, М. И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала : учебник / М. И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2011. – 344 с.
3. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инновации: учебник / С. В. Валдайцев. – М.: Филинъ, 2010. – 336 с.
4. Васильев, А.В. Оценка эффективности инноваций: учебник / А. В. Васильев, П. Н. Завлин. – СПб.: Бизнес-пресса, 2013. – 437 с.
5. Вишнякова, М. В. Матрица развития карьеры / М. В. Вишнякова // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – с. 18-23.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 685 с.
7. Грант, Р.М. Современный стратегический анализ: пер. с англ. – 5-е изд. / Р. М. Грант – СПб.: Питер, 2015. – 560 с.
8. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для ВУЗов / М. И. Круглов.–М.: Русская Деловая Литература, 2013. – 768 с.
9. Малюк, В. И. Производственный менеджмент: учебное пособие / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – СПб.: Питер, 2012. – 288 с.
10. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации: практическое пособие / С. В. Иванова и др. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 279 с.
11. Российский энциклопедический словарь /глав.ред. А.М. Прохоров: в 3 т.– М.: Большая Российская энциклопедия, 2011. – 2 т. – 3038 с.
12. Сундстрем, Ю. Планирование карьеры : монография / Ю. Сундстрем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 208 с.
13. Уиддет, С. Руководство по компетенциям : практическое пособие / С. Уиддет. – М.: ГИППО, 2014. – 240 с.
