Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты изучения команд в организации
1.1 Определение понятия команды, виды команд
1.2 Основные черты команды, механизмы создания и появления команд
1.3 Особенности управленческой команды
2 Анализ особенностей формирования команды в «Брасс Коллегиум»
2.1 Общая характеристика продюсерского центра «Брасс Коллегиум»
2.2 Анализ особенностей командной работы в «Брасс Коллегиум»
2.3 Пути совершенствования командной работы в организации
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1 Анкета
Содержание
Выдержка из текста
Формирование команды для открытия бизнеса с нуля
Объектом исследования представляются социально-экономические отношения, которые складываются при формировании команды проекта. Предмет исследования включает основы, принципы и механизмы эффективного менеджмента для создания команды проекта.
Объектом исследования представляются социально-экономические отношения, которые складываются при формировании команды проекта. Предмет исследования включает основы, принципы и механизмы эффективного менеджмента для создания команды проекта.
Можно сформировать высоко успешную команду различными способами. Прежде чем построить сильный коллектив, необходимо ясно представить направленность и цели. Это по существу означает, что должна быть ясность видения. Все команды двигаются со своей долей ожиданий. Каждый член команды должен знать, чего от него или её ждут. В-третьих, основная компетентность каждого человека должна быть установлена. Каждый имеет одну или более определённую способность, которую мы можем эффективно применить. Это позволяет команде максимизировать её продукцию. Одно из самых важных преимуществ, которое вытекает из формирования команды, является то, что члены становятся более ответственными за их действия.
Рассматриваемая нами тема имеет практическое значение. Настоящее состояние экономики России обусловлено, в том числе, несовершенством управления во всех сферах. В этой ситуации значение приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, т.к. обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.
поставленной цели в работе решались следующие задачи: исследование т еоретических основ формирования команды проекта; описание основных понятий проекта, жизненного цикла, управления проектом; описание команды проекта и её видов; исследование процессов формирования команды проекта; анализ принципов формирования команды проекта; исследование методических основ формирования команды проекта; описание деятельности ОАО Банка ВТБ 2.2; описание проекта; составление резюме бизнес плана проекта; проведение календарного и сетевого моделирования проекта; описание процедуры формирования команды проекта; разработка предложений по повышению эффективности работы команды проекта.В этой ситуации значение приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов,
Осуществление в формировании команды исследуется не только одними корпоративными организациями. Различные институты образования, группы самоусовершенствования, социальные организации и многие другие теперь уделяют должное внимание на формирование коллектива.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по менеджменту и организационному поведению, управленческим решениям в разных отраслях экономики, внутренние методические материалы, стандарты, используемые на практике работы предприятия «Шкафы и шкафчики».
В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к явлению и категории «оценка персонала», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Разработка проблемы формирования эффективной команды, организационной культуры непосредственно связана с развитием теории организации и научного менеджмента в трудах Ф.У. Тейлора, А. Файоля, О. Шелдока, Дж.Д. Муни и Э. Рейли, Л. Гьюлика,Р.М.Белбинаи др.
Список использованных источников
1.Бандурка, А.М. Психология управления: учебник / А.М. Бандурка, С.П. Бочарова, Е.В. Землянская. – Харьков: «Фортуна-пресс», 2006. – 410 с.
2.Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 448 с.
3.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
4.Зайцев, Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2005. – 665 с.
5.Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с.
6.Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
7.Организационное поведение: учебник / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2006. – 432 с.
8.Психология и этика делового общения / под ред. В.Н. Лавриненко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.
9.Социология. Основы общей теории: учебник / отв. ред. Г.В. Осипов, Л.Н. Москвичев. – М.: Норма, 2005. – 912 с.
10.Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2000. – 416 с.
11.Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 288 с.
12.Официальный сайт продюсерского центра «Брасс Коллегиум». – Режим доступа: www.brass-jazz.ru
список литературы