Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………………31. Формирование организационной культуры менеджера……………………..5
2. Основы организационной культуры менеджера………………………..……8
3. Стили осуществления деятельности менеджера……………………………12
Заключение……………………………………………………………………….21
Источники……………………..…………………………………………………22
Выдержка из текста
Россия богата как высококвалифицированными трудовыми, так природными ресурсами. Однако стране не удалось реализовать свой высокий экономический потенциал за годы перехода к рыночной экономике. Одна из причин этого состоит в том, что лишь немногие зарубежные инвесторы понимают, каким образом необходимо вести бизнес в этой стране. В России сформировался целый комплекс препятствий для предпринимательской деятельности: организованная преступность, высокая степень бюрократизации и коррумпированности властей, экономическая и политическая нестабильность. Тем не менее, интерес иностранных компаний к вложениям в России неуклонно растет, при этом многие из них сталкиваются с проблемами социокультурного характера. По мнению ряда исследователей, организационная культура является ключевой составляющей успеха в бизнесе. Исторически сложилось так, что процесс принятия решений в России характеризовался высокой степенью централизации, с делегированием полномочий сверху вниз лишь в виде исключения. Подобная практика насаждалась главным образом сверху, но в некоторых случаях инициировалась и снизу. Вследствие того, что российский менеджмент всегда наказывался за неудовлетворительные результаты, даже если они были получены не по его вине, он стал сознательно проявлять наигранную "беспомощность" и стремился переложить бремя принятия решений на других. На первый взгляд для преодоления этой укоренившейся проблемы необходимо создать систему участия, в рамках которой сотрудники вознаграждаются за инициативу и несут ответственность за свои решения, но не наказываются за непредсказуемые результаты, обусловленные неопределенностью среды.
Организационная же культура, ориентирована на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, в организационном поведении сотрудников. К ней относится, "устойчивость", эффективность и надежность внутрисистемных организационных связей; дисциплину и культуру их исполнения; динамизм и адаптивность к нововведениям в организации; общепринятый стиль управления, основанный на сотрудничестве. А также активные процессы позитивной самоорганизации и многое другое, что проявляется в организационном поведении работников в соответствии с принятыми нормами и признанными ценностями, объединяющими интересы отдельных людей, групп и организации в целом.
Культура как понятие историческое и основанное на деятельности людей зависит, соответственно, от времени и от количества индивидуумов попадающих под влияние культуры. В результате, функция управления культурой находится в зависимости от времени и количества людей.
В реферате я попытаюсь раскрыть, что собой представляет организационная культура руководителя. А также, из каких элементов организационная культура формируется.
Список использованной литературы
Источники
1. Горшкова А.А. Организационная культура: параметры и методы оценки. Ж.-л.: Все для бухгалтера.-2003.-№-24.-С.-27.
2. Костин А.И. Кросс культурный менеджмент и политическая среда в условиях глобализации экономики.// Ж.-л.: Вестник Московского Университета. Сер.№-12.Политические науки.-2005.-№-1.-С.-10.
3. Соломанидина. Т. Организационная культура компетентность и лояльность персонала. Ж.-л.: Управление персоналом.-2003.- №-6.-С.-60.
4. Шубенкова Е.Управление персоналом: требования систем менеджмента качества.// Ж.-л.: Управление персоналом.-2004.-№-11-12.-С.35