Содержание
Мотивация, как функция инновационного менеджмента, представляет собой процесс стимулирования вcex участников инновационной деятельности, который направлен на достижение установленных целей развития инноваций. Индивидуальные или коллективные мотивы участников инновационной деятельности в современных условиях достаточно сложны и не ограничиваются лишь материальными интересами. Простые прагматические решения в области мотивации инновационной деятельности в настоящее время, к сожалению, не могут дать ожидаемых результатов. Менеджеру нужно учитывать все новые теоретические разработки, которые отражают природу мотивации и творческой деятельности в частности.
Задачами разработки мотивационного механизма являются следующие:
1) необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма;
2) определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы;
3) выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание;
4) выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала;
5) выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия).
Выдержка из текста
В настоящее время инновационная деятельность предприятия включает в себя выявление проблем предприятия, осуществление инновационного процесса и организацию инновационной деятельности.
Инновационная деятельность предприятия — это деятельность, которая направлена на поиск и реализацию инноваций с целью расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Список использованной литературы
. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. — СПб.: Питер, 2010.-436 с.
2. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 2011.- 325 с.
3. Алехина, О.Е. Исследования методов мотивации: Учебное пособие.- 2011.- 236 с.
4. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин.- СПб. и др.: Питер, 2012.- 508 с.
5. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А.Уткин //.–М.: Тандем ЭКМОС, 2012. – 256с.
6. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент [Текст]: 2010.- 368 с.
7.Бригадин И. Ф., Бухонова Н. М. Инновационный менеджмент [Текст] : Учебное пособие, 2011. – 232 с.