Содержание
Введение 3
Основная часть 5
1 Теоретические основы управления предприятием 5
2 Классификация структур управления предприятия 14
Заключение 25
Глоссарий 26
Список использованных источников 30
Выдержка из текста
Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной мере определена степенью организованности системы управления, которая бывает разной, в зависимости от четкой структуры организации и деятельности всех ее элементов в направлении выбранных целей.
Необходимость совершенствования организационной структуры управления на современном этапе подтверждается многими факторами. Это и оптимизация численности персонал предприятия, оптимизация функций аппарата управления; внедрение автоматизированной системы управления и разработка системы для принятия управленческих решений.
Важность и актуальность проблемы выбора организационной структуры управления для российских предприятий, способствующей наиболее эффективному достижению целей, определяет необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровление и развитие системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров.
Актуальность темы курсовой работы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры на исследуемом предприятии для дальнейшего обеспечения повышения эффективности функционирования предприятия в целом.
Цель курсовой работы – закрепление теоретических данных о формировании организационной структуры и анализ существующих организационных структур.
Задачи исследования:
рассмотреть понятие и сущность структуры управления;
изучить основные виды классификации структуры управления;
обоснование актуальность и значимость выбранной темы в системе менеджмента предприятия;
— исследование состояния и разработанности темы организационной структуры предприятия в современном мире.
В работе две главы. В первой главе дано определение организационной структуры и основные термины, во второй главе раскрыты основные классификации организационных структур.
При написании курсового проекта автором были использованы работы К.А.Волкова, О.С.Виханского и других.
Список использованной литературы
1 Абоков В.И., Семенов А.К. М, «Дашков и Ко» //Основы менеджмента. Учебник. 2008 г.
2 Ансофф. Стратегическое управление. / Под ред. Евенко Л. И. — М.: Экономика, 2009. – 289 с.
3 Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 141 с.
4 Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. М.: Гардарики, 2010. – 296 с.
5 Володькина М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. В. Володькина. К.: Знання-Прес, 2012. – 149 с.
6 Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия. (Мировой опыт) // Внешнеэкономический бюллетень. — 2009. — №4. — С.11-20.
7 Зозулев А. Об усилении конкурентных преимуществ предприятия // Экономика. – 2009. — №6.- С. 33- 37.
8 Куштавкин Д.Е. Разработка бренда как фактор формирования конкурентных преимуществ // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. — №3. – С. 70 – 73.
9 Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / учебное пособие / Ж. Ж. Ламбен. СПб.: Наука, 2012. – 345 с.
10 Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продук¬ции. // Стандарты и качество. 2008. №1.
11 Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления: учеб.-практич. пособие / Г.Б. Юн. – М.: Дело, 2004. – 432 с.