Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕНЕДЖЕРА 4
1.1 Основные функции менеджера 5
1.2 Роли менеджера в организации 7
1.3 Формирование профессионального профиля менеджера 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФИЛЯ МЕНЕДЖЕРА …………………………………………..…………10
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………15
2.2 Оценка личностных и профессиональных характеристик менеджера….20
2.3 Проектирование профессионального профиля менеджера………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Выдержка из текста
Менеджеры должны развивать отношение, способности и навыки, которые позволят им точно и эффективно управлять, исследуя политические, социальные, экономические, психологические силы и изучение влияния этих сил на тех, кто занимает руководящие должности. Получение полезных профессиональных качеств позволяет выделить те навыки и умения, которые требуются квалифицированному менеджеру на данный момент для деятельности по управлению в определенной организации.
Современный деловой мир устроен так, что он делится на людей, которые принимают решения, контролируют весь процесс производства, и людей, которые осуществляют этот процесс.
Первый тип называется руководителями, а второй — исполнителями. Роль профессионального менеджера заключается в постоянном повышении производительности системы, за которую он несет ответственность. Это то, что мотивирует профессиональных менеджеров делать свою работу; это то, что от них ожидают их руководства и их компании. Это исходное положение также является основой для системы стимулирования, выплаты бонусов и акций по карьерной лестнице.
Стать профессиональным менеджером — это сознательное решение, которое является личным выбором. Хорошие менеджеры имеют три основных качеств: способности, уверенность в себе и желание вкладывать усилия. Компетентные менеджеры согласны с приведенным выше определением, поскольку, таким образом, они управляют областью, в которой находятся, в их зоне ответственности.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что главная особенность управленческой работы – это огромное количество информации, способность воспринимать любу ситуацию и осуществлять процесс достижения цели. Это неотъемлемая часть руководящего человека. Все это играет огромную роль в развитии компании в целом.
Цель работы: изучить формирование профиля менеджера и способы усиления его качеств.
Для поставленной цели были сформированы следующие задачи:
1. определить основные характеристики менеджера;
2. выявить профессиональные качества менеджера;
3. обосновать способы усиления положительных качеств менеджера.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Б݊о݊л݊ь݊ш݊а݊к݊о݊в А݊. М݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊. У݊ч݊е݊б݊н݊о݊е п݊о݊с݊о݊б݊и݊е݊./ А݊. Б݊о݊л݊ь݊ш݊а݊к݊о݊в݊; — С݊П݊б݊, и݊з݊д݊. З݊А݊О "П݊И݊т݊е݊р݊", 2000.
2. Д݊о݊р݊а݊х݊о݊в݊с݊к݊и݊й И݊. С݊. Б݊и݊з݊н݊е݊с и м݊е݊н݊е݊д݊ж݊е݊р / И݊. С݊. Д݊о݊р݊а݊х݊о݊в݊с݊к݊и݊й и д݊р݊.; — М݊.: А݊з݊и݊м݊у݊т݊-ц݊е݊н݊т݊р݊, 1992.
3. К݊н݊о݊р݊р݊и݊н݊г В݊.И݊. Т݊е݊о݊р݊и݊я݊, п݊р݊а݊к݊т݊и݊к݊а и и݊с݊к݊у݊с݊с݊т݊в݊о у݊п݊р݊а݊в݊л݊е݊н݊и݊я݊. У݊ч݊е݊б݊н݊и݊к д݊л݊я в݊у݊з݊о݊в п݊о с݊п݊е݊ц݊и݊а݊л݊ь݊н݊о݊с݊т݊и "М݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊"./ В݊. И݊. К݊н݊о݊р݊р݊и݊н݊г݊.;- М݊.: Н݊О݊Р݊М݊А݊-И݊Н݊Ф݊Р݊А݊,1999.
4. Е݊г݊о݊р݊ш݊и݊н А݊.П݊. У݊п݊р݊а݊в݊л݊е݊н݊и݊е п݊е݊р݊с݊о݊н݊а݊л݊о݊м݊. /А݊. П݊. Е݊г݊о݊р݊ш݊и݊н݊.;-и݊з݊д݊. Н݊.Н݊о݊в݊г݊о݊р݊о݊д݊. -М݊.: Н݊И݊М݊Б݊, 1999.
5. В݊е݊р݊ш݊и݊г݊о݊р݊а Е݊. Е݊. М݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊./ Е݊. Е݊. В݊е݊р݊ш݊и݊г݊о݊р݊а݊; — М݊.: И݊Н݊Ф݊Р݊А݊-М݊, 2003.
6. В݊и݊х݊а݊н݊с݊к݊и݊й О݊. С݊., Н݊а݊у݊м݊о݊в А݊. И݊. М݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊./ О݊.С݊. В݊и݊х݊а݊н݊с݊к݊и݊й݊; — М݊.: Г݊а݊р݊д݊а݊р݊и݊к݊и݊, 2001.
7. В݊у݊д݊к݊о݊к М݊., Ф݊р݊э݊н݊с݊и݊с Д݊. Р݊а݊с݊к݊р݊е݊п݊о݊щ݊е݊н݊н݊ы݊й м݊е݊н݊е݊д݊ж݊е݊р݊./ М݊.В݊у݊д݊к݊о݊к݊.,Д݊.Ф݊р݊е݊н݊с݊и݊с݊; — М݊.: «Д݊е݊л݊о݊», 1991.
8. Г݊р݊у݊ш݊е݊в݊и݊ц݊к݊а݊я Т݊. Г݊., П݊о݊п݊к݊о݊в В݊. Д݊., С݊а݊д݊о݊х݊и݊н А݊.П݊. О݊с݊н݊о݊в݊ы м݊е݊ж݊к݊у݊л݊ь݊т݊у݊р݊н݊о݊й к݊о݊м݊м݊у݊н݊и݊к݊а݊ц݊и݊и݊: У݊ч݊е݊б݊н݊и݊к д݊л݊я в݊у݊з݊о݊в / Т݊. Г݊. Г݊р݊у݊ш݊е݊в݊и݊ц݊к݊а݊я ;-П݊о݊д р݊е݊д݊. А݊. П݊. С݊а݊д݊о݊х݊и݊н݊а݊. — М݊.:Ю݊Н݊И݊Т݊И݊-Д݊А݊Н݊А݊, 2002.
9. А݊.Я݊. К݊и݊б݊а݊н݊о݊в݊, Д݊.К݊. З݊а݊х݊а݊р݊о݊в݊. О݊р݊г݊а݊н݊и݊з݊а݊ц݊и݊я у݊п݊р݊а݊в݊л݊е݊н݊и݊я п݊е݊р݊с݊о݊н݊а݊л݊о݊м н݊а п݊р݊е݊д݊п݊р݊и݊я݊т݊и݊и݊./ К݊и݊б݊а݊н݊о݊в А݊.Я݊; — М݊. Г݊А݊У݊, 1994.
10. К݊а݊б݊у݊ш݊к݊и݊н Н݊. И݊. О݊с݊н݊о݊в݊ы м݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊а݊./ Н݊. И݊. К݊а݊б݊у݊ш݊к݊и݊н݊; — М݊и݊н݊с݊к݊: «Н݊о݊в݊о݊е з݊н݊а݊н݊и݊е݊», 2000.
11. К݊н݊о݊р݊р݊и݊н݊г В݊. И݊. Т݊е݊о݊р݊и݊я݊, п݊р݊а݊к݊т݊и݊к݊а и и݊с݊к݊у݊с݊с݊т݊в݊о у݊п݊р݊а݊в݊л݊е݊н݊и݊я݊. — М݊.: И݊з݊д݊а݊т݊е݊л݊ь݊с݊т݊в݊о Н݊О݊Р݊М݊А (И݊з݊д݊а݊т݊е݊л݊ь݊с݊к݊а݊я г݊р݊у݊п݊п݊а Н݊О݊Р݊М݊А݊-И݊Н݊Ф݊Р݊А݊-М݊), 2001.
12. М݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊: т݊е݊о݊р݊и݊я и п݊р݊а݊к݊т݊и݊к݊а в Р݊о݊с݊с݊и݊и݊. / П݊о݊д р݊е݊д݊. П݊о݊р݊ш݊н݊е݊в݊а А݊. Г݊., Р݊а݊з݊у М݊. 13. Л݊., Т݊и݊х݊о݊м݊и݊р݊о݊в݊о݊й А݊. В݊. — М݊.: И݊Д Ф݊К݊Б݊-П݊Р݊Е݊С݊С݊, 2003.
14. М݊е݊с݊к݊о݊н М݊. Х݊., А݊л݊ь݊б݊е݊р݊т М݊., Х݊е݊д݊о݊у݊р݊и Ф݊. О݊с݊н݊о݊в݊ы м݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊а݊./ Х݊.М݊. М݊е݊с݊к݊о݊н݊; — М݊.: «Д݊е݊л݊о݊», 1992.
15.А݊к݊и݊м݊о݊в݊а М݊.К݊. П݊с݊и݊х݊о݊л݊о݊г݊и݊ч݊е݊с݊к݊а݊я д݊и݊а݊г݊н݊о݊с݊т݊и݊к݊а݊: У݊ч݊е݊б݊н݊и݊к д݊л݊я в݊у݊з݊о݊в݊./ П݊о݊д р݊е݊д݊. М݊.К݊. А݊к݊и݊м݊о݊в݊о݊й݊, К݊.М݊.Г݊у݊р݊е݊в݊и݊ч݊а݊. — М݊.: С݊П݊б݊.: П݊и݊т݊е݊р݊, 2003.
16. С݊е݊м݊е݊н݊о݊в А݊.К݊. О݊с݊н݊о݊в݊ы м݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊а / А݊.К݊. С݊е݊м݊е݊н݊о݊в݊.; — М݊.: «Д݊а݊ш݊к݊о݊в и К݊», 2000.
17. Р݊е݊з݊н݊и݊к С݊. Д݊., С݊о݊к݊о݊л݊о݊в С݊. Н݊., У݊д݊а݊л݊о݊в Ф݊. Е݊., Б݊о݊н݊д݊а݊р݊е݊н݊к݊о В݊. В݊. П݊е݊р݊с݊о݊н݊а݊л݊ь݊н݊ы݊й м݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊. — М݊.: И݊Н݊Ф݊Р݊А݊-М݊, 2004.
18. Р݊о݊з݊а݊н݊о݊в݊а В݊. А݊. П݊с݊и݊х݊о݊л݊о݊г݊и݊я у݊п݊р݊а݊в݊л݊е݊н݊и݊я݊./ В݊.А݊. Р݊о݊з݊а݊н݊о݊в݊а݊// У݊п݊р݊а݊в݊л݊е݊н݊и݊е п݊е݊р݊с݊о݊н݊а݊л݊о݊м݊. — 2003.
19.К݊р݊а݊в݊ч݊е݊н݊к݊о А݊. И݊. И݊с݊т݊о݊р݊и݊я м݊е݊н݊е݊д݊ж݊м݊е݊н݊т݊а݊./ А݊.И݊. К݊р݊а݊в݊ч݊е݊н݊к݊о݊;- и݊з݊д݊. 6.- М݊.: а݊к݊а݊д݊е݊м݊и݊ч݊е݊с݊к݊и݊й п݊р݊о݊е݊к݊т݊,2007.
20. П݊о݊р݊ш݊н݊е݊в݊а А݊.Г݊. У݊п݊р݊а݊в݊л݊е݊н݊и݊е о݊р݊г݊а݊н݊и݊з݊а݊ц݊и݊е݊й / П݊о݊д р݊е݊д݊. П݊о݊р݊ш݊н݊е݊в݊а А݊. Г݊., Р݊у݊м݊я݊н݊ц݊е݊в݊о݊й Н݊. А݊., С݊а݊л݊о݊м݊а݊т݊и݊н݊а Н݊. А݊. ;- М݊.: И݊Н݊Ф݊Р݊А݊-М݊, 2000.