Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты развития персонала 5
1.1. Понятие развития персонала 5
1.2. Работа с кадровым резервом на выдвижение 8
2. Анализ работы с резервом на выдвижении 14
2.1. Характеристика предприятия 14
2.2. Анализ системы управления персоналом 16
2.3. Анализ работы с резервом кадров 20
Заключение 31
Список литературы 33
Содержание
Выдержка из текста
В данной работе мы исследуем особенности формирования кадрового резерва в организации на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».Целью данной работы является анализ формирования кадрового резерва в организации на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий». Проанализировать процесс формирования и подготовки резерва руководителей на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».
Меры по закреплению работников в коллективе (на примере организации-сфера деятельности торговля (одежда, магазин)
Проблема заключается в том, что многие организации не эффективно работают с кадровым резервом или он вообще отсутствует. Руководители не задумывается о карьерном росте своего персонала, а для многих работников это очень важный элемент в жизни, многие хотят построить свою карьерную лестницу. Если в организации не предоставляют такой возможности, то работник задумается о новом месте работы, что будет способствовать текучести кадров в организации.
Информационное обеспечение сертификации — основной вид ресурсного обеспечения — независимых испытаний по подтверждению качества и безопасности продукции требованиям государственных стандартов, а также других правовых и нормативных документов. Это, в свою очередь, обеспечивает конкурентоспособность товара и достижение главной цели предпринимательства в условиях рыночной экономики.
Суть социальной политики государства в поддержании отношений как между социальными группами, обеспечении условий для повышения благосостояния, уровня жизни членов общества, создании социальных гарантий в формировании экономических стимулов для участия в общественном производстве. Государственная социальная политика это целенаправленная деятельность государства, ставящая своей целью ослабление дифференциации доходов, смягчение противоречий между участниками рыночной экономики и предотвращение социальных конфликтов на экономической почве, это ком-плекс социально-экономических мер государства, предприятий, организаций, местных органов власти, направленных на защиту населения от безработицы, возрастания роста цен и т.6) проведение активной политики, напрвленной на обеспечение квали-фикации.
Для большинства российских предприятий все еще характерно наличие устаревших производственных фондов и технологий, недостаточная квалификация кадров и управленческого персонала, нехватка оборотных средств, малое развитие инвестиций в развитие инвестиций, особенно – инвестиций в развитие предприятий.анализ управления фирмой (на примере ОАО «Московский Прожекторный Завод», Москва);определение направлений повышения эффективности управления фирмой (на примере ОАО «Московский Прожекторный Завод», Москва);
Список литературы
1. Гражданский Кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс». [Электронный ресурс]: – М.: Консультант — Плюс, 2011.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс». [Электронный ресурс]: – М.: Консультант — Плюс, 2011.
3. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе [Текст] / В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2011 г. — 496 с.
4. Генкин, Б. М.. Основы управления персоналом: учеб. для вузов. [Текст] / – М.: Высшая школа, 2008. – 383 с.
5. Герчекова, И. А. Менеджмент: учебник [Текст] / И. А. Герчекова. – М.: Бизнес и биржи, 2006. — 620 с.
6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник [Текст] / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 512 с.
7. Кайнова, С. В. Модульная система обучения [Текст] / С. В. Кайнова // Человек и труд. — 2008. — № 2. – С.14—17.
8. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст] / А. Я. Кибанов. — М.: Инфра-М, 2006. — 304 с.
9. Кокин, Ю. От базового образования – к непрерывному обучению [Текст] / Ю. Кокин // Человек и труд. – 2009. — № 3. – С.70—75.
10. Магура, М. И. Обучение персонала как конкурентное преимущество [Текст] / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. — М.: Интел-Синтез, 2010. — 216 с.
11. Магура, М. И. Оценка работы персонала: Подготовка и проведение аттестации [Текст] / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. — 176 с.
12. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е. В. Маслов. – М.: Инфра-М, 2006. — 295 с.
13. Магура, М., Курбатова, М. Организация и обучение персонала компании [Текст] / М.И. Магура – М.: Экономика, 2010. – 392 с.
14. Пилипенко, Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров [Текст] / Н. М. Пилипенко. – М.: Экономика, 2011. – 392 с.
15. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2007. – 336 с.
16. Форсиф, П. Развитие и обучение персонала [Текст] / П. Форсиф. — СПб: Издательский дом «Нева», 2008. – 182 с.
17. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом: учеб. Пособие [Текст] / Ю. А. Цыпкин. — М.: Юнити-Д, 2010. — 446 с.
18. Шекшня, С. Методы профессионального обучения [Электронный ресурс]: публикация. Режим доступа [http://www.elytarium.ru 08.09.2010].
19. Шендриков, Д. А. Внутрифирменное обучение персонала и пути повышения его эффективности: автореф. дис… канд. экон. Наук [Текст] / Д. А. Шендриков. — М., 2008. — 25 с.
20. Шкатула, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст] / В. И. Шкатула. — М.: НОРМА ИНФРА-М, 2009. – 349 с.
список литературы