Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1 Теоретические вопросы формирования кадрового резерва как важнейший элемент системы управления персоналом
1.1 Сущность, понятие и цели работы с кадровым резервом
1.2 Управление процессами развития кадрового резерва
2 Организационно – экономическая характеристика предприятия ОАО «Курганхиммаш»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Курганхиммаш»
2.2 Анализ управления персоналом и формирование кадрового резерва на ОАО «Курганхиммаш»
3 Разработка мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом
3.1 Характеристика мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом на ОАО «Курганхиммаш»
3.2 Правовая и экономическая оценка мероприятий
Заключение
Список используемых источников
Выдержка из текста
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Существует способ обеспечить бесперебойное снабжение организации квалифицированным персоналом – сформировать кадровый резерв. Он поможет минимизировать временные и другие затраты на поиск новых сотрудников.
Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Фактически, а не формально кадровый резерв существует лишь в немногих компаниях. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием – хватило бы времени на выполнение основных задач.
Создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие — по смежным направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Кроме того, наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств.
Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Формирование кадрового резерва – важная составляющая политики любой фирмы. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности даже самому успешному бизнесу. Систематический отбор в резерв наиболее перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в фирме, позволяет решать многие бизнес — задачи. Это также реальная забота о карьерном росте и профессиональном развитии людей, мотивирующая их на эффективную работу и способствующая росту их лояльности к фирме.
Проблема заключается в том, что многие организации не эффективно работают с кадровым резервом или он вообще отсутствует. Руководители не задумывается о карьерном росте своего персонала, а для многих работников это очень важный элемент в жизни, многие хотят построить свою карьерную лестницу. Если в организации не предоставляют такой возможности, то работник задумается о новом месте работы, что будет способствовать текучести кадров в организации.
Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
Целью курсового проекта является изучение теоретических и практических вопросов кадрового резерва и разработка мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом.
Цель исследования определила постановку следующих задач:
- изучить теоретические основы создания кадрового резерва;
- проанализировать систему управления персоналом и кадровым резервом на ОАО "Курганхиммаш";
- разработать мероприятия по совершенствованию кадрового резерва на ОАО "Курганхиммаш".
Объектом изучения в курсовом проекте является персонал организации, а предметом – кадровый резерв организации.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2005.296 с.
2. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс]
// Кадры предприятия. 2007. № 8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)
3. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. – н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720с.
4. Исакова С. Что посеешь — то и пожнешь? Или как компании формируют кадровый резерв [Электронный ресурс]
// Человеческие ресурсы России. 2005. № 7. // http://www.hr-portal.ru/node/624 (22.01.2009)
5. Лановенко Е. Работа с кадровым резервом [Электронный ресурс]
// Справочник кадровика. 2006. № 8. // http://www.hr-portal.ru/node/566 (25.01.2008)
6. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. 2004. № 11. С.30-35
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.157 с.
8. Мурашев М. Кадровый резерв: зарубежная практика [Электронный ресурс]
// Кадровый менеджмент. 2003. № 6. // http://www.hrm.ru/db/hrm/A694B07421302A51C3256D470031A9FB/category.html (20.01.2009)
9. Мурашев М. Кадровый резерв: российская практика [Электронный ресурс]
// Кадровый менеджмент. 2003. № 6. // http://www.hrm.ru/db/hrm/8C53DA0DA8A1BDF2C3256D470031AA4B/category.html (21.01.2009)
10. Незарук Е. Методы работы с резервом руководящих кадров [Электронный ресурс]
// Менеджер по персоналу. 2005. № 4. // http://www.hr-portal.ru/node/859 (24.01.2009)
11. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2006.383 с.
