Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность кадровой политики организации 5
1.2. Сущность и формирование кадровой политики предприятия 9
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Афиет» РЕСТОРАН 18
2.1. Общая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Афиет» ресторан 29
2.3. Анализ кадровой политики 33
ГЛАВА
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АФИЕТ» РЕСТОРАН 45
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы развития кадровой политики организации ООО «Афиет» ресторан 45
3.2. Оценка предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Содержание
Выдержка из текста
Научная значимость данной работы заключается в том, что во многом результат деятельности организации зависит от формирования необходимого и достаточного для достижения ее целей кадрового потенциала персонала.
Предметом исследования выступает совершенствование системы оценки кадрового потенциала на примере дорожно-эксплуатационной организации ООО «Московский тракт».
В настоящее время в России сложились некоторые особенности, характеризующие новые условия работы в организациях: конкуренция между предприятиями, заставляющая собственников и руководителей компаний искать пути и средства к достижению коммерческого успеха, является следствием сокращения государственного регулирования; постепенное утверждение понимания ценности человеческих ресурсов компании; возрастание готовности предприятий вкладывать силы и средства в создание и умножение своего человеческого капитала; явная тенденция к увеличению расходов компаний на привлечение и ……………..
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Исходными данными для написания работы послужили учебные пособия Герасимова В. Д., Грищенко О. В. , Кавалев В. В., Макарьева В. И., Савицкая Г.В., Ершова С.А., исследовавших использования трудовых ресурсов организации, статьи периодической печати, законодательные документы, а так же организационная и учётная документация организации.
Поэтому перед руководителями предприятий стоят комплексные проблемы повышения эффективности работы организации. Он представляет собой систему общественных отношений в согласовании интересов работодателей и наемной рабочей силой.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обоснована актуальность, выбранной темы. Приводятся предмет и объект исследваония, формулируется цель и задачи исследваония. В первой главе раскрываются современные теоретические основы управления развитием кадрового потенциала. Выявляется роль и место системы управления персоналом в деятельности организаций. Рассматриваются формы и методы профессионального развития персонала. Во второй главе проведен анализ практики управления развитием кадрового потенциала ООО «АК БАРС Страхование». В третьей главе на основе полученных результатов анализа разработаны мероприятия по совершенствованию управления развитием кадрового потенциала ООО «АК БАРС Страхование». В заключении обобщаются полученные результаты.
Предметом исследования данной работы являются проблемы процесса формирования и развития кадрового потенциала организации. Так как кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия, и особую значимость данный аспект приобретает в условиях нынешней рыночной экономики, находящейся в стадии кризиса, то актуальность вопроса крайне высока. От того как руководство проводит кадровую политику зависит благосостояние персонала, а следовательно производительность труда и прибыль предприятия, вне зависимости от экономической ситуации в стране.
Обучение персонала в любой организации представляет собой систему развивающих мероприятий, ориентированных на передачу знаний, умений, навыков работников. Содержанием обучения могут быть как узкоспециальные профессиональные знания, управленческие и коммерческие навыки, так и корпоративные ценности. Обучение может проходить в форме лекций, семинаров, тренингов, а также в модной теперь дистанционной форме — посредством Интернета, когда обучаемые выполняют определенные задания и проходят тестирование на сайте обучающей организации, после чего по почте получают официальный документ об уровне своей квалификации.
В условиях глобализации и формирования информационного общества, существенно меняется структура и задачи отечественных предприятий, усложнилась управленческая деятельность, возрастает персональная ответственность руководителей и линейных менеджеров. Итак, менеджмент персонала организации должен функционировать как система, обеспечивающая стратегический подход к управлению развитием кадрового потенциала работников в соответствии с перспективными целями предприятия.Тема предлагаемой работы – «Сущность и содержание процесса инновационного развития кадрового потенциала организации».
Совершенствование системы использования кадрового потенциала в медицинской организации на примере стоматологической клиники ООО «ОДЕНТ»
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аблаков Б.Р. Кадровая политика как основа экономического развития предприятия // В сборнике: Общество, государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в современных условиях XVI Межвузовская научно-практическая конференция студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей (с международным участием): в 2 частях. Министерство образования и науки Республики Татарстан; Министерство труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан; УВО «Университет управления «ТИСБИ». 2016. С. 3-5.
2. Адырхаева Г.Д., Верещагина М.В. Инновационная деятельность в кадровой политике предприятий пищевой промышленности // В сборнике: российская наука: актуальные исследования и разработки сборник научных статей I Всероссийской заочной научно-практической конференции, посвященной 85-летию Самарского государственного экономического университета. Самарский государственный экономический университет. 2016. С. 13-17.
3. Алакбаров У.К. Кадровая политика в целях устойчивого развития как приоритет государственной политики Азербайджанской республики // Проблемы управления (Минск).
2016. № 1 (58).
С. 40-42.
4. Анищенко Е.А., Гетокова М.Р. Роль управления человеческими ресурсами в кадровой политике предприятий ресторанного бизнеса // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2016. № 10. С. 53-57.
5. Байраковская Т.Р. Гендерный фактор в кадровой политике республики Дагестан // Вопросы национальных и федеративных отношений. 2016. № 1 (32).
С. 45-49.
список литературы
