Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА
1.2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА
ГЛАВА
2. НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАМПАРИ»
2.1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАМПАРИ»
2.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «КАМПАРИ»
ГЛАВА
3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КАМПАРИ»
3.1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КАМПАРИ»
3.2 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КАМПАРИ»
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Теоретико-информационная основа ВКР. При написании работы использованы внутренние отчётные финансово-экономические и учредительные документы ООО «Oscar Ono Paris», книги и статьи в области маркетинга, менеджмента, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента. Также использованы электронные ресурсы.
Улучшение финансовых результатов Общества стало результатом проводимой работы по оптимизации бизнес процессов и работе по снижению операционных расходов Общества.
Если фирма находится в стадии промышленной зрелости или упадка, то ее стратегия должна быть нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа на постоянном известном рынке со старым продуктом не требует каких-либо новых знаний и умений в области маркетинга или в области новых технологий. Таким образом, стратегия роста или расширения объемов продаж выпускаемого товара на ранее задействованных рынках имеет минимальный риск. С другой стороны, реализация данной стратегии ……………………..
Цель данного контроля – убедиться, действительно ли фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Этот тип контроля включает в себя четыре эта-па. Во-первых, руководство должно заложить в годовой план фирмы кон-трольные показатели в разбивке по месяцам и кварталам. Во-вторых, необ-ходимо проводить замеры показателей рыночной деятельности фирмы. В-третьих, нужно обязательно выявлять причины любых серьёзных сбоев в деятельности фирмы. В-четвертых, руководство должно принимать меры по исправлению положения и ликвидации разрывов между поставленными целями и достигнутыми результатами, что может потребовать изменения программ действий и даже замены целевых установок.
Необходимость принятия взвешенных стратегических решений пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Совершенствование процесса стратегического управления организацией в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений .2) Разработка политики и целей в области качества организации;
Теоретической базой работы сталиучебные пособия, энциклопеди-ческие издания, научные труды, статьи и монографии, таких авторов, какТ.В.Сачук, Ю. В.Филиппов, Т.Т.Авдеева,А.И. Чучаева и др. в области маркетинга.
Несмотря на детальное изучение проблемы создания и внедрения эффективной системы продвижения товароы на предприятиях и широкое освещение данной проблемы научных трудах, вопросы изучения продвижения товаров изучены недостаточно глубоко; практически не отражены отраслевые особенности комплекса продвижения; не рассмотрены организационные аспекты многих способов продвижения; остаются открытыми вопросы классификации способов продвижения и ряд других.
В работе использованы следующие методы: анализ и синтез при рассмотрении вопросов, связанных с рассмотрением теоретических основ сбытовой деятельности компании; нормативный и экстраполяционный методы при оценке эффективности торговой политикиОАО «-»; группировка и моделирование экономических явлений в процессе разработки перспективных направлений привлечения совершенствования системы сбыта; а также обобщение – при формулировании выводов исследования.
Планирование розничного товарооборота и товарных запасов на торговом предприятии (предприятие любое)
1. Анализ теоретических основ проектной деятельности в стратегическом управлении, сущности и подходов к классификации проектов, ключевой значимости мероприятий стратегического менеджмента в процессе разработки модели реализации проектов, анализ процесса формирования стратегических целей и стратегии организации для последующего использования полученной информации при разработке проекта мероприятий по формированию оптимальной стратегии.
Информационной базой курсовой работы являются учебные пособия в области управления персоналом, а так же отраслевые периодические издания. В процессе подготовки были проанализированы ГК РФ, НК РФ, ГК РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «О Бухгалтерском учете», внутренние регламенты, инструкции, положения и другие нормативные акты ЗАО ТД «Перекресток».
В условиях развития рыночных отношений особенно остро стоит потребность в целостном изучении потребительского рынка и спроса, который формирует его основу. Одним из условий развития рынка, отрасли, предприятия является ориентация на максимальное удовлетворение потребностей потребителей. Одновременно современное состояние отечественных предприятий можно охарактеризовать как кризисное, характеризующееся ограниченностью средств для развития, сложностью вывода на рынок нового высококачественного продукта. Такая ситуация ограничивает возможности предприятий полноценно конкурировать с иностранными производителями. Учитывая указанное чрезвычайно актуальным вопросом является формирование системы управления потребительским спросом на продукцию отечественных предприятий.
Решение проблемы формирования устойчивого спроса на продукцию отечественных производителей характеризуется повышенным уровнем сложности, потому что она охватывает уровень развития отрасли, ее эффективность, государственную политику в этой сфере, демографические условия, социально-экономические условия формирования определенного рынка, динамику денежных доходов и расходов населения, тенденции экспортно-импортной деятельности.
Список литературы
Монографии учебники
1.Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. — М.: Прогресс, 2002. — 519 с.
2.Багиев, Г.Л., Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд./ Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. – СПб.: Питер, 2006. – 736 с.
3.Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский. – М.СПб.: ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2004. – 413с.
4.Беляев, В.И., Маркетинг: Основы теории и практики/ Беляев В.И. –М., 2005. – 450 с.
5.Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с
6.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 283 с.
7.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.Винокуров. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. — 160 с.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С.Виханский. — М.: Издательство МГУ, 2005. – 252 с.
9.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 1999. – 340 с.
10.Дойль, П., Маркетинг-менеджмент и стратегии/ Дойль П. – СПб.: Питер, 2003. – 445 с.
11.Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. – М.:Экономистъ, 2004. – 416с.
12.Котлер, Ф. И., Основы маркетинга: Пер. с англ./ Котлер Ф. И., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В. – К.; М.; СПб.: 1998. – 1056 с.
13.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. – М.: ИД «ИНФРА-М», 2008. – 236 с.
14.Майдебура, Е.В., Маркетинг услуг/ Майдебура Е.В. – Киев: ВИРА-Р, 2001. – 516 с.
15.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2006. – 520 с.
16.Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Р.Хедоури. — М.: Дело, 2002. – 701 с.
17.Обзор российского рынка транспортных услуг – по итогам 2008 года. // ММЦ «Москва» (http://www.rview.ru/transport.html )
18.Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 г. 720 с.
19.Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Портер. – М.,2007. – 453 с.
20.Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. – 2004. – № 2. – С. 112-125
21.Томпсон, А.А., Стратегический менеджмент/ Томпсон А.А., Стиркленд А. Дж. –М.: Юнити, 1998. – 310 с.
22.Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2000. – 512с.
23.Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — № 4. .
24.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А.Фатхутдинов. — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003. — 208с.
25.Швальбе, Х., Практика маркетинга для малых и средних компаний / Швальбе Х.–М.: Республика, 2000. – 606 с.
26.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /под ред. А.П.Градова. – СПб.: Специальная литература, 2003. – 389с.
Периодические издания
27.Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом – 2005. — № 4(48).
28.Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия /О.В.Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. — № 5. – С.58-66.
29.Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 1995. — № 6. — с. 25.
30.Еваленко, М. Потенциал малого предпринимательства и законы российских регионов / М.Еваленко // Российский экономический журнал. – 2005. — № 3. – С.39-47.)
31.Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998. — № 9. — с. 64.
32.Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П.Коробейников, В.Ю.Колесов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 3. — С.88-129.
33.Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2005. – № 2. – С. 63-71
34.Лутченко, В.Г. Стратегическое управление предприятием /В.Г.Лутченко, В.Г.Соколов //Содействие. – 1999. — № 12. – С.25-32.
35.Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием / Д.Б.Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. — № 8. – С.3-11.
36.Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. – 2003. – № 2. – С. 26-31
37.Попов, Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Ю.Попов, В.Хлюстов // Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 2. – С.12-21.
Интернет-источники
38.Обзор российского рынка транспортных услуг – по итогам 2008 года. // ММЦ «Москва» (http://www.rview.ru/transport.html )
39.http://www.rg.ru
40.http://www.finam.ru
41.http://www.aup.ru
42.http://www.marketing.spb.ru
список литературы
