Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Формирование стратегии для предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Стратегии управления и их сущность
1.2. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов
2 SWOT- АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧЕРТАНОВОГОРГАЗ».
2.1 Характеристика предприятия
2.2. Стратегический анализ
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЧЕРТАНОВОГОРГАЗ»
3.1. Доминанты стратегического управления.
3.2. Формирование стратегии предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Содержание
Выдержка из текста
Формирование стратегии для предприятия
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки международной стратегии при принятии решения о выходе на мировой рынок. Без разработки стратегии деятельность предприятия не будет иметь направления и ориентации на определенные стратегические цели и задачи. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
Исследованию вопросов финансового менеджмента посвящено немало работ зарубежных и российских ученых-экономистов, среди которых следует указать труды: Д. А. Аакера, О. И. Аборневой, А.С. Бакаева, Н.И.Берзона, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Л.Т. Гиляровской, И.М Карасевой, В.В. Ковалева, В.Е. Леонтьева, М.А.Ревякиной и др.
На сегодняшний день стратегия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии. Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В тоже время практическое применение методологии стратегического управления в российской практике находит свое использование только в крупных корпорациях с акционерным привлечением капитала. Предприятия малого и среднего бизнеса данные инструменты используют весьма ограничено, уделяя особое внимание текущему управлению, что частично связано со спецификой деятельности компании.
Внешняя среда, включающая микро- и макроуровень, формирует вполне определенную систему ресурсов (при их составом, структурой и качественными характеристиками), которыми может обладать предприятие для выполнения своей миссии. Понимание сложных взаимодействий между стратегией фирмы и экономическими силами внешней среды на рынке позволяет оценить эффективность, с которой система конкурирующих предприятий обеспечивает благосостояние потребителей в целом.
В процессе разработки корпоративной стратегии предприятия особая роль отведена финансовой стратегии. Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии является создание на предприятии необходимых предпосылок для осуществления предусматриваемой финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития. Регламентация бизнес-процессов, являясь современным инструментом повышения эффективности систем управления компаниями, снижения потерь, связанных с внутренними причинами их возникновения, способствует достижению стратегических целей. Использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов
Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию долгосрочных ориентиров развития. При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования промышленных предприятий.Целью данной работы является раскрытие формирования стратегии развития предприятия, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Хотя зарубежный опыт стратегического управления позволяет выявить типичные стратегии, стратегия каждой компании всегда отлична от типичной, так как она объективно определяется своеобразием воздействия внешней среды на данную компанию и ее потенциалом, а субъективно представляет собой результат творчества высшего руководства и наиболее талантливых специалистов и менеджеров этой компании. Типичные стратегии служат ориентиром для разработчиков реальных стратегий.
Разработка маркетинговой стратегии для предприятия
Предметом исследования является совокупность теоретических проблем и практических подходов к формированию стратегии и тактики фирмы в условиях конкурентной среды. Объектом исследования является хозяйственная деятельность, а также стратегия развития X5 RETAIL GROUP.
Формирование стратегии развития туристической компании «Натали Турс»
ЛИТЕРАТУРА
1.Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1999.
2.Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоров-лению Под ред. Г.П.Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2004.
3.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на пред-приятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 5.е изд. — М.: Гардарика, 2006.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 3-е изд., пе-рераб. И доп. – М.: Гардарика, 2004.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи. ЮНИ-ТИ, 2004.
7.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учеб. Пособие. – М.: «Финпресс», 2005.
8.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое плани-рование и анализ эффективности инвестиций. Издание 4-е, стереотипное — М.: Информ.-издательский дом “Филинъ”, 1999.
9.Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А.Приписнов.- М.: Экономика, 2005.
10.Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. Эконо-мическая академия. — М.: Дело ЛГД, 2004.
11.Ковалев А.П. Диагностика банкротства. — М.: АЩ “Финстатинформ”, 1999.
12.Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
13.Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с анл. Общ. ред. и вступ. статья Е.М.Пеньковой. — М.: Прогресс, 2006.
14.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 2004.
15.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспек-тива. / Пер с франц.- СПб.: Наука, 1999.
16.Маркетинг. / А.Н.Романов, Ю.Ю.Карлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
17.Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент органи-зации. — М.: ИНФРА-М, 2005.
18.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. — М.: Дело, 1999.
19.Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения./Под ред. Е.Н. Стояновой.- 4-е изд. доп. и перераб.- М.: Пер-спектива, 2004.
20.Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 1999.
список литературы
