Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирования стратегии и тактики конкуренции 5
1.1 Торговля как сфере конкуренции 5
1.2 Конкуренция торговых предприятий 7
1.3 Стратегия и тактика конкуренции 11
2 Формирование стратегии и тактики конкуренции аптеки ООО «Юнифарм» 16
2.1 Анализ организации деятельности аптеки ООО «Юнифарм» 16
2.2 Анализ стратегического положения аптеки ООО «Юнифарм» 21
2.3 Формирование основных положений конкурентной стратеги и тактики аптеки ООО «Юнифарм» 25
Заключение 30
Список использованных источников 32
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы формирования стратегии и тактики конкуренции торгового предприятия — аптека ООО «Юнифарм» обусловлена тем, что степень эффективности организации и осуществление конкурентной борьбы напрямую обуславливают показатели эффективности деятельности городского хозяйства в целом.Предметом исследования является стратегия и тактика конкуренции торгового предприятия — аптека ООО «Юнифарм».Цель заключается в разработке стратегии и тактики конкуренции торгового предприятия — аптека ООО «Юнифарм».
Формирование стратегии и тактики конкуренции для предприятия (на примере конкретной организации)
Предметом исследования является совокупность теоретических проблем и практических подходов к формированию стратегии и тактики фирмы в условиях конкурентной среды. Объектом исследования является хозяйственная деятельность, а также стратегия развития X5 RETAIL GROUP.
Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений является понятие конкуренции (competition).
Конкуренция — это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке.
Теоретической основой написания курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов посвященных изучению и оценке системы управления торгового предприятия, публикации в периодической печати, результаты собственных исследований. Поэтому в соответствии с требованиями в первой главе курсовой работы представлен обзор теоретических аспектов управления торговым предприятием.Во второй главе данной курсовой работы проведен анализ эффективности управления на примере ООО «Спортландия», приведены рекомендации по ее повышению.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам стратегического управления и их исследованию внешней среды. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х., Голубков Е.В., Дашков Л.П., Дойль П., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Моисеева Н., Рюмин М., Никишкин В.В., Попов Е.В., Пурсик В.М., Тулиева Н.И. и д.р. Работы данных авторов целиком посвящены изучению маркетинга.
Теоретическую основу исследования дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов и специалистов, освещающих проблемы внедрения и реализации стратегического управления маркетингом на предпри-ятии (Н.В. Мурашкин, В.Н. Еремин, В.Д. Маркова, Т.С. Бронникова, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Ж.Ж. Ламбен и ряд других).
Также для освещения теоретической части были рассмотрены различные монографии и научные ста-тьи.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Стратегия управления финансами предприятия вытекает из интересов акционеров и подчинена главной цели — получению прибыли для роста и развития бизнеса.Если не учитывать условия, равные для всех субъектов предпринимательства (такие как экономическая ситуация или налогообложение), то внешним и главным препятствием для нормальной реализации вышеуказанных задач является жесткая (можно даже сказать, жестокая) конкуренция за рынок сбыта.
Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Производственные предприятия подразделяются, например, на предприятия с непрерывным (химические, металлургические) и дискретным (машиностроительные) характером производства. По составу номенклатуры продукции предприятия могут подразделяться на предприятия единичного, серийного и массового производства.
Стратегия и тактика организации в условиях антикризисного управления
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2014) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434.
2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 63с.
3. Баяндин Н.И. Мониторинговая система ведения конкурентной разведки для предприятий малого бизнеса / Н.И.Баяндин, В.С.Кретов // Гуманит. науки в Сибири. — 2013. — N 1. — С.25-28.
4. Кириллов В.Н. Оценка конкурентных преимуществ нематериальных активов в инновационной деятельности // Наукоемкие технологии. — 2012. — N 11. — С.65-70.
5. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 5. — С.88-95.
6. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 6. — С.76-84.
7. Качалин В.В. Культура конкуренции // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — N 7. — С.26-32.
8. Клековкин Л.И. Системный подход к пониманию конкурентоспособности как фактор устойчивого развития экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 17. — С.32-38.
9. Клочков В.В. «Теорема роста»: угрозы и возможности для российской экономики / В.В.Клочков, М.В.Тимченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 25. — С.2-13.
10. Материалы аптеки «Юнифарм» — Машинопись, 2016
11. Рутенберг Д. Создание условий формирования конкурентного рынка // Экон. стратегии. — 2011. — N 10. — С.94-95.
12. Суворов А.В. Прогнозирование структуры расходов населения на товары и услуги / А.В.Суворов, А.М.Соловьев // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 11. — С.104-114.
13. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 143с.
14. Тарануха Ю. Глобальная конкуренция: истоки и последствия // Экономист. — 2014. — N 11. — С.58-72.
15. Тейн Г.Брэдли Д. Торговые войны: Битва за успех на прилавках и онлайн = Store Wars. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 315 с
16. Усик Н. Конкурентная среда: управление процессом ее формирования в России // Пробл. теории и практики управл. — 2008. — N 3. — С.52-59.
17. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. — N 4. — С. 18-24
18. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. — СПб.: Финпресс, 2014. – 326с.
19. Хасби Д. Стратегический маркетинг: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2014. – 149с.
20. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2014.– 288с.
21. Чернышев Б.Н.,Горфинкель В.Я. Экономика предприятия -М.:Вузовский учебник,2013-316 с.
22. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/ М.А.Чернышев.- М.: Феникс,2013 – 506 с
список литературы
