Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы и кредит
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия
1.2 Формирование и обоснование стратегии экономического развития
1.2.Классификация стратегий экономического развития
1.3 История развития и перспективы современной российской электроэнергетической отрасли
Глава
2. Формирование стратегии развития на примере ОАО «Территориальная генерирующая компания № 4»
2.1 Общая характеристика ОАО «Территориальная генерирующая компания № 4»
2.2 Финансовое положение ТГК-4
2.3 Формирование стратегии развития ТГК – 4
Заключение
Библиографический список Содержание
Выдержка из текста
Исследованию вопросов финансового менеджмента посвящено немало работ зарубежных и российских ученых-экономистов, среди которых следует указать труды: Д. А. Аакера, О. И. Аборневой, А.С. Бакаева, Н.И.Берзона, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Л.Т. Гиляровской, И.М Карасевой, В.В. Ковалева, В.Е. Леонтьева, М.А.Ревякиной и др.
На сегодняшний день стратегия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии. Определение стратегии – это не составление плана действий. Определение стратегии – это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы диссертационного исследования.Целью данной работы является раскрытие формирования стратегии развития предприятия, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Научная новизна настоящей магистерской диссертации заключается в формировании инновационного проекта, определении стратегического потенциала и стратегических зон бизнеса, а также корректировки на их основе сформированного опыта работы на рынке производства вспученного перлита в условиях изменяющейся окружающей среды.
Стратегическое управление является необходимой составляющей деятельности предприятия индустрии туризма и гостеприимства в современных условиях и базируется на общих концепциях и положениях, имеющих место и в других отраслях экономики, хотя и отличается рядом особенностей в реализации отдельных стратегий.Целью дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия индустрии туризма и гостеприимства, что предполагает проведение стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Таким образом, стратегия развития, основанная на выявленных конкурентных преимуществах, позволяет иметь рентабельность выше средней для предприятий данной отрасли (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке.
Все вышеперечисленное позволит сформировать и реализовать на практике оптимальную стратегию развития компании, учитывающую затраты предприятия, конкурентов, покупателей и, следовательно, значительно повысить эффективность функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Формирование стратегии развития туристической компании «Натали Турс»
Библиографический список
1.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2003.- 256 с.
2.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Альпина Паблишер, 2004. — 287с.
3.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 456с.
4.Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
5.Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых организаций// Экономика строительства .- 2005.- № 12.- С.26-37.
6.Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2003. – 397 с.
7.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2003. – 190 с.
8.Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — 208с.
9.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Юнити, 2002. — 174 с.
10.Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2003.-288с.
11.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления — М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2001 — 195 с.
12.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2004. – 240 с.
13.Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 2006. — 451 с.
14.Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.- М.: Финансы и статистика,2003.- 512 с.: ил.
15.Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности/Бухгалтерский учет. М.: 2003. № 5, с. 68-72.
16.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ОАО «Новое знание», 2006. – 320 с.
17.Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. – М.: Экспертное бюро, 2008. – 128 с.
18.Томпсон А. А.. Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. — М. ИНФРА-М, 2009. – 246 с.
19.Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – 2е изд., доп. – М.:ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез», 2002. – 254 с.
20.Шеремет А.Д Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: Инфра- М,2003.-256 с.
21.http://www.ao-gns.ru/mission.shtml
22.http://www.sibyt.ru/about.php
23.http://www.tgk-4.ru список литературы
