Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 2
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом в зависимости от стратегии развития организации 4
1.1. Сущность стратегии управления персоналом 4
1.2. Виды стратегий управления персоналом и их взаимосвязи со стратегией прибыльности 8
1.3. Разработки стратегии управления персоналом 11
2. Анализ стратегии управления персоналом в условиях существующей стратегии на примере ОАО «ТюменьЭнерго» 16
2.1. Общая характеристика ОАО «ТюменьЭнерго» 16
2.2. Анализ существующей стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго» 21
2.3. Формирование стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго» в условиях прибыльности 33
Заключение 47
Библиографический список 49
Приложения 51
Содержание
Выдержка из текста
прошлого века, оказали влияние на развитие системы управления.Глобальная цель стратегии управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.Стратегия управления персоналом предлагает согласованные действия всех сотрудников и выполняет функции, свойственные кадровому потенциалу всей организации.
Данная курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме: стратегия развития управления персоналом в организации в условиях прибыльности.Стратегия управления организацией является значительной проблемой в условиях рыночной экономики, вместе с этим стратегия развития управления персоналом так же важна.Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе разработки стратегии управления персоналом на примере ОАО «КЗАЭ».
Реорганизация предприятия, изменение организационной структуры требуют решения задачи оптимизации численности персонала. Оптимизация численности персонала подразумевает не только определение количественной и качественной потребности в персонале, но и его сокращение, перераспределение по структурным подразделениям, изменение состава и иерархии.
Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).
Методологической и теоретической основой исследования явились труды ученых в области разработки конкурентной стратегии – Портер М., Долинская М.Г., Еремеева М.В., Азоев Г.Л., Лукина А.В., Моисеева Н.К., Роман М.И., Фатхутдинов Р.А. и др.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.Рассматривая процессы слияний и поглощений компаний, очень важно заострить внимание на вопросе, касающемся работы по управлению персоналом.Целью данной курсовой работы является анализ изменения работы по управлению персоналом в процессе слияния компаний ООО «Вега» и ООО «Фиеста».
При написании работы для решения поставленных задач использован комплекс общенаучных методов, в частности: анализ литературных источников по теме исследования, метод классификации, математическо-статистического анализа, обобщение, описание и другие методы научного познания.
Разработка кадровой стратегии организации на примере Внешнеторговое объединение ТЕХНОЭКСПОРТ
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. – М.: АСТ, 2015. – 560 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. –М.: Проспект, 2014.- 208с.
3. Алехина О. Управление промышленным организациям: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 3. — С.82-88.
4. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на пред приятиях торговли и питания: учеб. пособие / Т.И Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К 0», 2013. — 272 с.
5. Армстронг, М. Стратегическое управление персоналом; перевод с англ. М.: ИНФРА-М, 2012. — 328 с.
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ, 2012. – 170 с.
7. Берман Б. Розничная торговля: стратегический подход / Берман Б., Эванс Дж. Р. — 8-е изд., пер. с англ. -М.: Изд. дом «Вильяме», 2012. — 270с.
8. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: учебник для вузов / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Йздательско-торговая кор порация «Дашков и К 0», 2014. — 700 с.
9. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник / Л.П.Дашков, В.К. Памбухчиянц. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательс-ко-торговая корпорация «Дашков и К 0», 2013. — 520 с.
10. Десслер, Г. Управление персоналом; перевод с англ. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. — 799 с.
11. Котляров И.В. Теоретические основы социального проектирования. — Мн.: Наука и техника, 2011. — 188 с.
12. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях. М.: ООО «Вершина», 2014. — 352 с.
13. Мескон М. Х., М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 2012.
14. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2013.
15. Бром А.Е. Современные методы управления организациям / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2014. — N 2. — С.66-70.
16. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2013. — N 10. — С.118-126.
17. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 5. — С.78-81.
18. Лабаджян, М.Г. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Управление персоналом. 2008. — № 1. — С. 46-48.
19. Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 4. — С.96-101.
20. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.43-50.
21. Управление организациям с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. — 2015. — N 2. — С.26-30.
22. Планирование в современном бизнесе // http://quality.eup.ru/ materialy 6 /planmodernbusines.html
23. Стратегическое планирование: практические материалы и теоретические статьи // http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
список литературы
