Содержание
Часть 1 Матричные инструменты анализа стратегий управленческих решений .4
1.1. Матрица БКГ ……………………………………………………………………………………………………4-5
1.2. Матрица General Electric …………………………………………………………………………………5-6
1.3. Матрица Хоуфера ………………………………………………………………………………. ………………7
1.4. Матрица Стратегических соответствий ……………………………………………………………… 8
1.5. Кривая опыта ……………………………………………………………………………………………………8- 9
1.6. Анализ «GAP» ………………………………………………………………………………. …………………….9
1.7. «Lots» (лоцман) ………………………………………………………………………………………………… 10
1.8. Модель Мак-Кинси «7S» ………………………………………………………………………………11-12
1.9. Анализ рынка ………………………………………………………………………………………………..12-15
1.10. Привлекательность рынка и стратегическое положение ………………………….16-17
1.11. Пять структур Минцберга …………………………………………………………………………..17-19
1.12. Анализ стратегии по Минцбергу ………………………………………………………………..20-21
1.13. График прибыльности «Майсигмы» ………………………………………………………….21-23
1.14. Решение о выборе матриц…………………………………………………………………………23-24
1.15. Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия ………..24-25
Часть 2 Процесс выбора и реализации стратегии …………………………………………25-26
2.1. Основные стратегии развития организации ……………………………………………..25-26
2.2. Формирование стратегических альтернатив ……………………………………………..26-28
2.4. Контроль реализации стратегии …………………………………………………………………28-29
Выдержка из текста
Стратегический менеджмент — основа управления предприятием.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление.
Список использованной литературы
1. Oрлoв А.И. Мeнeджмeнт. М.: 2004.
2. Фатхутдинoв Р.А. Стратeгичeский мeнeджмeнт. — М.: 2005.
3. Артамoнoв Б.В. Стратeгичeский мeнeджмeнт. — М.: 2005.
4. Бoумэн К. Oснoвы стратeгичeскoгo мeнeджмeнта — М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
5. Бурoв В.Н. и др. Стратeгичeскoe управлeниe фирмами. Мoдeлирoваниe. Практикум. Дeлoвыe игры. — М.: 2006.
6. П.В.Забелин, Н.К.Моисеева. Основы стратегического управления. Учебное пособие. Москва. Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». 2007 г.
7. Майкл Меекоп., Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. Москва. «Дело». 2005 г.
8. А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд. Стратегический менеджмент. Москва. «Банки и биржи». Издательское объединение ЮНИТИ. 2008 г.
9. Игорь Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург. «Питер». 2005г.