Содержание
1.Краткая информационная справка о компании 3
2. Цели деятельности предприятия 17
3. Технологическая структура производства и ее виды 19
4. Функциональная структура управления 19
5.Организационная структура управления 20
6. Штатное расписание предприятие, должностные инструкции и оценка близости функций 21
Список использованной литературы 25
Содержание
Выдержка из текста
Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную организационную структуру, зависящую от поставленных перед предприятием целей и стратегии ее достижения.Правильно организованная структура предприятия поможет руководителю принятия правильные решения в управлении предприятием. Определить условия формирования эффективных структур управления.
Целью курсовой работы является — исследование теоретических проблем формирования управленческих структур и выявление положений совершенствования организационных структур управления предприятием в условиях рынка.раскрыть содержание процесса формирования структуры управления; В качестве предмета исследования выступают подходы и организационные механизмы, обеспечивающие формирование и совершенствование организационной структуры управления предприятием.
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «РУС-Инжиниринг», которые могут быть использованы руководством предприятия для повышения эффективности деятельности предприятия.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕСТОРАННО – ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА 6 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ОМЕГА» КАФЕ «ХОРОШЕЕ» 51 Формирование организационной структуры управления персоналом 51
Практическая значимость данной дипломной работы состоит в том, что предложенные в ходе исследования рекомендации в области проектирования организационной структуры управления могут быть применимы в работе ООО «РосСантех».
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими причинами. Во-первых, ростом значимости управленческого фактора в повышении эффективности функционирования государственных и муниципальных предприятий, требующего более полного использования организационного, информационного и кадрового потенциала. Во-вторых, усложнением самого процесса управления, вызванного, в свою очередь, усложнением организационной структуры и значительным увеличением информации, поступающей на государственные и муниципальные предприятия.
Список использованной литературы
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. — СПб.: Питер,2009.-496 с.
2. Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
3. Степанов В.И. Логистика: учеб./В.И.Степанов. – М.: ТК Велби, Изд-во ПРОСПЕКТ, 2007.-356 с.
4. Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
5. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
6. Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
7. Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
8. Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
9. Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
10. Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с
11. Скачко, О.А., Кендюхов, А.В. Стратегия маркетинга и её роль в деятельности предприятия //Реклама и маркетинг.- 2004. — №10. — С.12-16.
12. Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2006 г.-496 с
13. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
14. Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д. Шевчук. — М.:Феникс,2006.-456 с.
15. Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управленияВ.Д.Шкардун.- М.: Дело,2007.-533 с.
16. Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. — М.:Инфра-М,2007.-410 с
17. http://www.express.ru/stat/20_10_orkpv/
18. http://www.cargo.ru/analytics/938
19. http://megaresearch.ru/files/demo_file/9588.pdf
20. http://www.6pl.ru/transp/transp.html
21. http://severtrans-spb.ru/index.php?option=downloads&catid=29&Itemid=44
22. Компания Смарт Лоджистикс-http://www.smartlogistics.ru/index.php/services/itsolutions
23. Росстат. — http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/
список литературы