Методология написания курсовой работы по теме «Формирование структуры бизнеса предприятия»

Введение в научное исследование

Введение — это не формальная часть работы, а ее стратегическая дорожная карта. Именно здесь вы задаете тон всему исследованию, убеждаете в его важности и четко очерчиваете границы. Грамотно написанное введение демонстрирует глубину понимания темы и структуру вашего научного поиска. Оно должно последовательно раскрыть несколько обязательных элементов.

1. Актуальность темы: Здесь необходимо обосновать, почему ваша тема важна именно сейчас. Это не просто пересказ учебника, а демонстрация связи проблемы с реальной экономической ситуацией. Например, можно указать на системные проблемы в управлении: «Актуальность темы исследования обусловлена отсутствием экономии в большинстве российских предприятий в расходовании производственных ресурсов, что во многом обусловлено наследием еще советской эпохи, когда термин ‘управление затратами’ как самостоятельное понятие практически не использовался».
2. Проблема исследования: Это ключевой вопрос, на который вы стремитесь ответить своей работой. Проблема вырастает из актуальности и представляет собой конкретное «белое пятно» или противоречие, требующее решения.
3. Объект и предмет исследования: Важно четко разграничить эти понятия. Объект — это более широкое поле, процесс или явление, которое вы изучаете (например, система управления предприятием). Предмет — это конкретная часть объекта, его аспект или свойство, которое вы анализируете (например, процесс формирования структуры бизнеса через центры ответственности).
4. Цель и задачи: Цель — это желаемый конечный результат вашей работы. Она должна быть конкретной и достижимой. Например: «Разработать модель совершенствования структуры бизнеса на основе ЦФО». Задачи — это шаги для достижения этой цели:
   • Изучить теоретические основы…
   • Проанализировать текущую структуру на примере…
   • Предложить конкретные мероприятия по…
5. Методология исследования: Это перечень инструментов, которые вы использовали для анализа. Сюда входят общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция) и специальные (статистический анализ, моделирование, сравнительный анализ).

Грамотно составленное введение логично подводит читателя к необходимости глубокого теоретического анализа проблемы, который будет представлен в следующей главе.

Глава 1. Теоретические основы формирования структуры бизнеса на предприятии

1.1. Сущность структуры бизнеса и подходы к ее формированию

Под структурой бизнеса понимают упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях друг с другом и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Это не просто схема должностей, а сложная система, включающая в себя ключевые компоненты:

• Иерархия: система подчиненности, определяющая, кто и перед кем отчитывается.
• Должности и подразделения: распределение конкретных функций и обязанностей.
• Каналы коммуникации: формальные и неформальные пути обмена информацией.
• Процессы принятия решений: механизм, по которому в компании принимаются управленческие решения.

В современной практике выделяют два фундаментальных подхода к построению структуры: централизованный и децентрализованный. Централизованные структуры могут обеспечивать лучший контроль и стандартизацию, однако они часто замедляют процесс принятия решений и подавляют инициативу на местах. В то же время децентрализация принятия решений, характерная для современных бизнес-структур, наделяет полномочиями локальные подразделения, что повышает гибкость и скорость реакции на изменения рынка, но требует более сложных систем контроля.

Выбор оптимальной структуры — это всегда компромисс, зависящий от множества факторов: размера компании, специфики отрасли, корпоративной культуры, рыночных условий и, главное, стратегических целей.

Важно понимать, что структура — это не застывшая догма, а динамический инструмент для достижения целей. Она должна быть способна адаптироваться к новым вызовам, иначе из конкурентного преимущества она превратится в тормоз для развития.

1.2. Управление через центры финансовой ответственности как ключевой элемент контроля

Одним из самых эффективных инструментов построения управляемой и прозрачной бизнес-структуры является концепция центров финансовой ответственности (ЦФО). Финансовые центры ответственности – это структурные подразделения, руководители которых несут ответственность за конкретные, закрепленные за ними финансовые показатели.

Внедрение системы ЦФО позволяет декомпозировать общие финансовые цели компании на уровень отдельных подразделений, делая управление более предметным и измеримым. Выделяют несколько ключевых типов ЦФО:

1. Центры затрат. Это подразделения, которые не генерируют прямой доход, но потребляют ресурсы для обеспечения деятельности других частей компании. Их основная задача — выполнение своих функций в рамках утвержденного бюджета. Руководители таких центров оцениваются по эффективности контроля над расходами.

   Примеры: бухгалтерия, отдел кадров, производственный цех, IT-отдел.

2. Центры прибыли. Это подразделения, которые имеют полномочия влиять как на доходы, так и на расходы в рамках своей деятельности. Руководитель центра прибыли несет ответственность за финансовый результат (прибыль) своего подразделения.

   Примеры: отдел продаж, филиал компании в другом регионе, розничный магазин.

3. Центры инвестиций. Это высший уровень ответственности. Такие центры контролируют не только доходы и расходы, но и несут ответственность за капитальные вложения и их окупаемость (ROI). Они обладают наибольшей автономией в принятии решений.

   Примеры: дочерняя компания, подразделение, запускающее новый завод или R&D-проект.

Система ЦФО является мощным инструментом, который помогает не только контролировать финансы, но и эффективно делегировать полномочия, повышать мотивацию менеджеров на местах и делать всю финансовую архитектуру компании абсолютно прозрачной.

1.3. Методы анализа затрат для принятия управленческих решений

Чтобы система ЦФО работала эффективно, ей необходимы точные и релевантные данные, в первую очередь — информация о затратах. Анализ затрат — это процесс идентификации, сбора, классификации и оценки расходов, который служит основой для принятия взвешенных управленческих решений. Его главная цель — предоставить менеджерам информацию для планирования, контроля и оптимизации деятельности.

Существует несколько ключевых методов анализа затрат, каждый из которых решает свои задачи:

• Полный учет затрат (Absorption Costing): Метод, при котором вся себестоимость продукции (включая прямые и косвенные расходы) распределяется на единицу продукции. Он обязателен для внешней финансовой отчетности, но не всегда удобен для внутренних управленческих решений.
• Маржинальный учет (Marginal Costing): Здесь затраты делятся на постоянные и переменные. Этот метод крайне важен для принятия решений о ценообразовании, ассортиментной политике и определении точки безубыточности. Он показывает, какой вклад каждая дополнительная единица продукции вносит в покрытие постоянных издержек и формирование прибыли.
• Нормативный метод: Основан на установлении контрольных показателей (норм) расходования ресурсов. Фактические затраты постоянно сравниваются с нормативными, что позволяет оперативно выявлять отклонения, анализировать их причины и принимать корректирующие меры. Это ключевой инструмент контроля.
• ABC-анализ (Activity-Based Costing): Наиболее точный, но и наиболее сложный метод. Он распределяет накладные расходы на продукты или услуги не по условным базам (как зарплата рабочих), а на основе конкретных видов деятельности (операций), которые требуются для их производства. Это позволяет максимально точно определить реальную себестоимость каждого продукта.

Выбор конкретного метода или их комбинации зависит от управленческой задачи. Эффективный анализ затрат является «кровеносной системой» для ЦФО и способствует принятию обоснованных решений о ценообразовании, бюджетировании и контроле расходов.

Глава 2. Анализ и разработка предложений по совершенствованию структуры бизнеса (на примере ЗАО «БЗЖБК»)

2.1. Как провести комплексную характеристику предприятия

Практическая часть любой курсовой работы начинается с формирования «портрета» исследуемой организации. Этот этап закладывает фундамент для всего последующего анализа, поэтому важно подойти к нему системно и последовательно. Для примера возьмем условное предприятие — ЗАО «Бобровский завод железобетонных конструкций».

Алгоритм комплексной характеристики выглядит следующим образом:

1. Общая информация: Начните с краткой исторической справки, описания миссии, основных видов деятельности и продукции предприятия. Укажите его место на рынке и ключевых конкурентов.
2. Анализ технико-экономических показателей: Это ключевой этап. Необходимо собрать и представить в динамике за 2-3 последних года основные финансовые показатели: выручку, себестоимость, валовую и чистую прибыль, показатели рентабельности (продаж, активов). Данные лучше всего представить в виде таблиц и графиков для наглядности.
3. Описание существующей организационной структуры: Представьте текущую структуру управления. Это можно сделать в виде схемы или подробно описать текстом, указав ключевые подразделения, их функции и систему подчиненности.
4. Выявление «узких мест»: Уже на основе анализа динамики показателей можно сделать предварительные выводы. Например, если выручка растет, а прибыль падает, это может свидетельствовать о проблемах с контролем затрат. Если рентабельность ниже среднеотраслевой — о неэффективном использовании ресурсов. Эти гипотезы станут отправной точкой для более глубокого анализа.

Собрав и систематизировав эту информацию, мы получаем общую картину состояния дел на предприятии и можем переходить к более детальному исследованию его проблемных зон.

2.2. Практика анализа затрат на производство на конкретном примере

Получив общее представление о компании, необходимо углубиться в наиболее важный для нашей темы аспект — анализ затрат. Этот этап позволяет перейти от общих цифр (выручка, прибыль) к пониманию их внутренней структуры и факторов, на них влияющих. Цель — выявить зоны неэффективности и потенциал для оптимизации.

Практический анализ на примере ЗАО «БЗЖБК» может включать следующие шаги:

• Анализ сметы затрат на производство. Первым делом нужно изучить общую структуру себестоимости продукции. Для этого затраты группируются по экономическим элементам:
  • Материальные затраты (сырье, материалы, топливо).
  • Затраты на оплату труда.
  • Отчисления на социальные нужды.
  • Амортизация основных фондов.
  • Прочие (включая накладные) расходы.

  Анализ динамики и удельного веса каждой статьи за несколько лет покажет, какие из них являются наиболее значимыми и растущими.

• Факторный анализ себестоимости. Это более сложный, но и более ценный вид анализа. Его задача — определить, за счет чего именно изменилась себестоимость. Например, рост материальных затрат мог произойти из-за увеличения цен на сырье у поставщиков, а мог — из-за перерасхода материалов в производстве. Факторный анализ позволяет количественно оценить влияние каждого фактора (цены, нормы расхода, объемы производства, производительность труда) на итоговый показатель.

Проведение такого детального анализа позволяет выявить конкретные проблемы. Например, мы можем обнаружить, что рост себестоимости в ЗАО «БЗЖБК» в основном связан не с рыночными ценами на сырье, а с неэффективным использованием ресурсов внутри цехов. Этот вывод является прямым мостиком к разработке предложений по реформированию системы управления.

2.3. Проектирование модели совершенствования структуры на основе ЦФО

Этот раздел — кульминация всей курсовой работы. Здесь теоретические знания и результаты практического анализа синтезируются в конкретное, обоснованное предложение. Если на предыдущем этапе мы выявили проблему (например, отсутствие контроля над затратами и размытая ответственность), то теперь мы должны предложить ее решение.

Разработка модели внедрения ЦФО на ЗАО «БЗЖБК» должна быть пошаговой и логичной:

1. Проектирование финансовой структуры. На основе существующей организационной структуры необходимо предложить, какие подразделения станут центрами ответственности.
   • Центры затрат: производственные цеха, отдел снабжения, бухгалтерия, административно-хозяйственный отдел. Их главная задача — соблюдение смет и нормативов.
   • Центры прибыли: отдел продаж и маркетинга. Их задача — максимизация маржинального дохода от реализации продукции.
   • Центр инвестиций: руководство предприятия (генеральный директор и совет директоров), которое отвечает за стратегическое развитие и окупаемость вложенного капитала.
2. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI). Для каждого ЦФО необходимо определить измеримые показатели, по которым будет оцениваться его работа. Для цеха это может быть соблюдение нормативов расхода материалов и фонда оплаты труда. Для отдела продаж — объем продаж, маржинальная прибыль и доля рынка.
3. Изменение системы бюджетирования. Необходимо описать, как изменится процесс планирования. Теперь бюджеты будут формироваться «снизу вверх» — каждый ЦФО будет планировать свои доходы и/или расходы, а руководство — сводить их в единый бюджет предприятия.
4. Обоснование эффекта. В заключение нужно четко объяснить, как предложенная модель решит выявленные проблемы. Внедрение ЦФО приведет к повышению прозрачности затрат, росту персональной ответственности руководителей на местах и создаст мощную мотивацию для эффективного использования ресурсов, поскольку теперь их работа будет оцениваться по конкретным финансовым результатам.

Заключение

Заключение не должно содержать новой информации. Его главная задача — логически завершить исследование, подвести итоги и продемонстрировать, что поставленные во введении цель и задачи были полностью выполнены. Структурно заключение является зеркальным отражением введения.

Рекомендуется придерживаться следующей структуры:

1. Основные выводы по теоретической части. Кратко суммируйте ключевые теоретические положения, которые были рассмотрены в первой главе. Например: «В ходе исследования было установлено, что формирование эффективной структуры бизнеса является ключевым фактором конкурентоспособности, а внедрение системы ЦФО — одним из наиболее действенных инструментов для повышения управляемости и финансовой прозрачности».
2. Результаты практического анализа. Сжато изложите главные выводы, полученные в ходе анализа конкретного предприятия. Например: «Анализ деятельности ЗАО «БЗЖБК» выявил ряд системных проблем в управлении затратами, связанных с отсутствием персональной ответственности и непрозрачной системой учета».
3. Суть предложенных рекомендаций. Еще раз, но уже в концентрированном виде, представьте суть вашей модели или предложений и опишите ожидаемый от их внедрения экономический или управленческий эффект.
4. Итоговый вывод. Сделайте финальное утверждение о том, что цель курсовой работы, заявленная во введении, была достигнута, а все поставленные задачи — успешно решены.

Оформление списка литературы

Список использованных источников — это важная часть научной работы, демонстрирующая глубину вашей проработки темы. Его оформление требует аккуратности и строгого соблюдения стандартов. В России, как правило, используется ГОСТ.

Подчеркнем, что корректное цитирование и ссылки на источники — это основа академической этики и главный способ избежать обвинений в плагиате.

Для курсовой работы рекомендуется использовать не менее 20-25 релевантных источников. Вот несколько примеров оформления по ГОСТу:

• Книга с одним автором:
  Иванов, И. И. Управленческий учет : учебник / И. И. Иванов. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 350 с.
• Научная статья из журнала:
  Петров, П. П. Проблемы внедрения ABC-костинга на промышленных предприятиях / П. П. Петров // Финансовый менеджмент. – 2022. – № 4. – С. 55-63.
• Электронный ресурс:
  Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – URL: https://rosstat.gov.ru (дата обращения: 15.08.2025).

Работа с приложениями

Приложения — это раздел, предназначенный для размещения вспомогательных материалов, которые являются слишком громоздкими или второстепенными для основного текста, но важны для подтверждения ваших расчетов и выводов.

Вынесение такой информации в конец работы преследует две цели: не загромождать основной текст и предоставить возможность заинтересованному читателю (или научному руководителю) детально проверить ваши исходные данные.

Что обычно выносят в приложения?

• Формы финансовой отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).
• Большие ��аблицы с исходными данными или детальными расчетами.
• Подробные организационные схемы «до» и «после».
• Анкеты, опросники, формы документов, разработанные в ходе исследования.

Каждое приложение должно иметь свой заголовок и нумероваться (например, «Приложение 1», «Приложение А»). В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на соответствующие приложения, например: «(см. Приложение 1)» или «Подробные расчеты представлены в Приложении Б».

Список использованной литературы

1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: «Бек», 2011. — 544 с.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 471 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2012. – 486 с.
4. Антикризисное управление. Учебное пособие. // Под ред. Э.М.Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 432 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова — М.: ИНФРА — М, 2010. – 266 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Э.С. Минаева, К.II. Панагушкина -М.:МГАИ. 2009. – 274 с.
7. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Л.Г. Грязновой — М.: ТАНДЕМ, «ЭКМОС». 2011. — 403 с.
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ СПб: Питер, 2010. – 240 с.
9. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инвестиций: учебник. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 312 с.
10. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: Дело, 2009. — 176 с.
11. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 377 с.
12. Кирсанов А.И. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2009. – 243 с.
13. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 312 с.
14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ПБОЮЛ, 2011. – 318 с.
15. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ. пособие. – Мн.: Высш.шк., 2009. – 309 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник М-ИНФРА-М –2011. – 336 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 688 с.
18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб.пособие. М-ЮНИТИ-Дана – 2011. – 479 с.
19. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина — М.: «ТАНДЕМ», «ЭКМОС», 2010. – 309 с.
20. Уткин Э.А. Антикризисное управление в малом бизнесе. Учебно-практическое пособие. –М., 2012. — 128 с.
21. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 341 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. — М.: Изд-во «Эксмо», 2009. — 544 с.
23. Финансовые результаты и экономическая деятельность предприятия: учебное задание по курсу «Экономика предприятия» /сост. А.С. Черевко; ЧелГУ. – Челябинск, 2010. – 341 с.
24. Финансы. // Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2012. – 261 с.
25. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. — М.: «ЮНИТИ», 2013. – 349 с.
26. Хелверт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. Л.П.Белых – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010. – 412 с.
27. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. –М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с.
28. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. –М.: Экономика, 2009. 212 с.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С Финансы предприятий: Учеб.пособие –М: ИНФРА-М, 2010. – 342 с.