Содержание
Введение 3
1. Формирование структуры бизнеса на предприятиях 6
2. Управление затратами. Учет по местам возникновения затрат. 11
3. Центры ответственности и их виды 16
4. Финансовая структура компании 22
Заключение 32
Литература 34
Приложения 36
Выдержка из текста
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Управление затратами представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
Управление затратами хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании. Богатство и точность научного языка определяют многообразие и ясность информационных потоков, характеризующих экономическое состояние объекта — в нашем случае предприятия. Адекватное понимание менеджментом этого состояния — основа успешного функционирования предприятия, успешного бизнеса.
При раскрытии содержания экономики и финансов предприятия используются методы и приемы, характерные для многих прикладных экономических дисциплин: сравнительный анализ, статистическое наблюдение, вероятностные и прогностические методы, математические модели, графические методы и др.
Выбор данной темы связан с тем, что в настоящее время управление является актуальной темой в экономике, так как именно оно определяет результат деятельности предприятия. Успех работы предприятия обеспечивают его хозяйственная деятельность, менеджмент организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением экономикой предприятия.
Актуальность данной темы в том, что управление затратами предприятия является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление затратами и их планирование. Основной задачей управление затратами является управление целями и результатами компании. В работе отражены вопросы применения данной системы для краткосрочного и среднесрочного планирования управление затратами на предприятии.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческая информация и анализ учета является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Предметом исследования является система управления затратами предприятия, формирование центров ответственности, экономические и финансовые отношения, складывающиеся по поводу использования предприятием экономических ресурсов, формы реализации законов рынка в процессе функционирования предприятия.
Объект исследования – вопросы формирования структуры бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат. Это первичное звено рыночной экономики, самостоятельный хозяйствующий субъект — предприятие, ведущее свою деятельность в конкурентной рыночной среде в условиях ограниченных экономических ресурсов.
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ управления затратами предприятия. Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы управления затратами на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах формирования структуры бизнеса, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Как известно, совершенству нет предела. Любой финансовый директор хочет, чтобы в подразделении, которое находится в его подчинении, были стабильность и порядок. Одним из базовых условий устойчивой компании является грамотно выстроенная система управленческого учета. С развитием производственных систем и технологий, совершенствованием теории и практики менеджмента возникает потребность совершенствовать и повышать качество уже действующих систем управленческого учета.
Задачи курсовой работы:
— рассмотреть теоретические аспекты на предприятии;
— привести основные организационно-экономические характеристики предприятия;
— провести анализ и оценку планово-экономического состояния предприятия;
— проанализировать эффективность системы формирования структуры бизнеса.
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты.
Курсовая работа состоит из введения трех основных глав и заключения.
Список использованной литературы
1. Управление затратами на предприятии:учебник для вузов по специальности
2. 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с.
3. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. — 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.-592с.
4. Безукладова, Е.Ю. Контроллинг: учебное пособие / Е.Ю. Безукладова. — СПб.:
5. Управление наукоемкими производствами", спец. 220701 "Менеджмент высоких технологий" / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. — 2-е изд., дораб. — М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М,2009. — 335 с.: ил.
6. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2010.-87с.
7. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2009. – 80 с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
8. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 210 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 1998.
10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011. -268 с.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 768с.
12. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер. 2011.-160 с.
13. Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2009.– 256с.
14. Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2010. – 200 с.
15. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет , 10 изд./ Пер. с нем. –СПб.: Питер, 2005. – 1008 с.
16. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996. – 344 с.
программное обеспечение и Интернет-ресурсы
17. Информационно-справочные правовые системы: «Консультант Плюс», «Гарант»,«Кодекс» для работы с нормативными правовыми актами.
18. gaap.ru/Теория и практика финансового учета
19. www.finanalis.ru/ Финансовый анализ