Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Информационная справка о деятельности предприятия
Цели деятельности предприятия
Технологическая структура.
Функциональная структура управления
Организационная структура управления
Основные показатели оценки системы управления
Содержание
Выдержка из текста
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную организационную структуру, зависящую от поставленных перед предприятием целей и стратегии ее достижения.Правильно организованная структура предприятия поможет руководителю принятия правильные решения в управлении предприятием. Определить условия формирования эффективных структур управления.
Целью курсовой работы является — исследование теоретических проблем формирования управленческих структур и выявление положений совершенствования организационных структур управления предприятием в условиях рынка.раскрыть содержание процесса формирования структуры управления; В качестве предмета исследования выступают подходы и организационные механизмы, обеспечивающие формирование и совершенствование организационной структуры управления предприятием.
Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «РУС-Инжиниринг», которые могут быть использованы руководством предприятия для повышения эффективности деятельности предприятия.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕСТОРАННО – ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА 6 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ОМЕГА» КАФЕ «ХОРОШЕЕ»
5. Формирование организационной структуры управления персоналом 51
Объектом дипломной работы является коммерческая организация – ООО «РосСантех», занимающаяся коммерческой деятельностью. Предметом дипломной работы являются процессы формирования и функционирование организационной структуры управления ООО «РосСантех».
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
На основе вышеизложенного можно констатировать, что важной проблемой организации управления является создание эффективной структуры управления предприятием, так как она является одним из основных факторов, существенно влияющих на сложную и динамическую работу всего предприятия. Во-вторых, усложнением самого процесса управления, вызванного, в свою очередь, усложнением организационной структуры и значительным увеличением информации, поступающей на государственные и муниципальные предприятия.Целью курсовой работы является исследование структуры управления государственными и муниципальными предприятиями.
