Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение
1 Системный подход к принятию управленческих решений
1.1 Сущность и функции управленческих решений
1.2 Проблемы, возникающие при управленческих решениях в условиях финансового кризиса
2 Характеристика и анализ принимаемых управленческих решений на предприятии НП «УС «Атомстройкомплекс»
2.1 Краткая характеристика и основные направления деятельности на предприятии при принятии управленческих решений
2.2 Факторы, учитываемые при разработке управленческих решений
2.3 Условия выполнения управленческих решений
2.4 Требования к управленческим решениям и условия их достижения
2.5 Основные процедуры принятия управленческих решений в конкретной проблемной ситуации
3 Формирование нового управленческого решения в соответствии с установленным алгоритмом
3.1 Совершенствование систем управления человеческими ресурсами с целью улучшения организующей функции принятия управленческого решения
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
Управленческие решения на предприятии ООО «СК КлинЛинисс»
Управленческие решения на предприятии
В этом положении ее деятельность, в широком смысле, направлена, как на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка и сегмента, так и достижения превосходства посредством конкурентных преимуществ над конкурентами. В соответствии с этим, управленческие решения, их анализ и аудит, система учета и контроля ориентированы в основном на обеспечение основных показателей эффективности деятельности в современных условиях.Эффективность деятельности предприятий в большой степени зависит от качества управленческих решений.
А для этого необходимо получение качественной информации о процессах, происходящих на предприятии общественного питания, которая, может быть получена с помощью управленческого учета.В процессе деятельности отсутствие успеха может объясняться тем, что руководители не могут определить наиболее существенные аспекты свои деятельности, на которых необходимо сконцентрировать усилия и неэффективно используют свои возможности, стремясь охватить большее количество рынков и клиентов.Современные же тенденции развития отечественных предприятий в условиях рынка, ориентированные на получение максимальной прибыли для принятия управленческих решений предполагают ведение управленческого учета.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Экономический анализ и разработка управленческих решений на предприятии по производству шин
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
Осознание — это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия.
Важность управления коммерческой организацией заключается в организации производства, сборе и организации ресурсов, объединении ресурсов эффективных для достижения целей предприятия. Управление преобразует ресурсы конечный результат. Благодаря управлению все физические и человеческие ресурсы используются продуктивно. Правильно управление позволяет получать максимальные результаты при минимальных затратах. Управление позволяет организации реагировать на изменения спроса рынка и изменяющиеся потребности общества, также отвечает за рост и выживание организации.
Методологическим фундаментом осуществления исследования данной тематики стали работы ведущих ученых, специалистов, научные сотрудников, в частности исследованиям показателей повышения эффективности деятельности предприятия занимались И.М. Бойчик, О.О. Гетман, И.В. Ковальчевский, С.Ф. Покропивный, Ю.В. Пономарёва, В.А. Сидун, В.М. Валяльщик и прочие.
Список литературы
1.Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: «Дашков и К?», 2006. – 496 с.
2.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
3.Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
4.Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.
5.Левина С.Ш. Управленческие решения / С.Ш. Левина, С.Ю. Турчаева. – М.: Феникс, 2007. – 223 с.
6.Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Лисовская. – М.: Теис, 2006. – 120 с.
7.Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2002. – 392 с.
8.Маслов В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте / В.И. Маслов // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31-34.
9.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
10.Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 264 с.
11.Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
12.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
13.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 344 с.
14.Финансы: учебное пособие / под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с.
15.Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с.
16.Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2007. – 736 с.
список литературы
