Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Стр.
Введение 4
1. Основные теории в области формирования высокомотивированной организационной среды 5
1.1 Теория «X» Маслоу 5
1.2. Теория «Y» Мак-Грегора 6
1.3 Теория справедливости Дж. Адамса 7
1.4 Модель Портера-Лоулера 7
1.5. Теория Литвина-Стрингера 8
2. Составляющие процесса формирования мотивирующей организационной среды. 10
2.1 Совершенствование и пропаганда корпоративной культуры, формирование корпоративного климата 10
2.2 Создание атмосферы причастности 12
2.3 Формирование/оптимизация системы материальных и нематериальных поощрений, выбор оптимальной системы оценки эффективности работы сотрудников, выявление мотивов и индивидуальных мотивационных механизмов сотрудников компании 13
2.4. Создание возможностей развития сотрудников (в том числе – развития карьеры) 14
2.5 Оптимизация процесса подбора новых сотрудников, создание системы их адаптации и удержания 15
2.6 Мотивирующая организация труда 17
2.7 Оптимизация внутреннего имиджа компании, формирование преданности организации, ощущения проявления интереса компании к своим сотрудникам, признания их вклада за счет разработки и введения в действие 17
2.8. Интересы работников как ключевом факторе создания высокомотивированной среды. 19
3 Формирование мотивирующей организационной среды в ООО «КОРТРОС» 22
3.1 Анализ сложившейся организационной среды организации 22
3.2 Предложения по совершенствованию организационной среды на основе выявленных проблем. 27
Заключение 30
Список литературы 32
Приложение 34
Выдержка из текста
Введение
Важность формирования высокомотивированной организационной среды обусловлена тем, что в современных условиях персонал – это основа развития современной организации в РФ. Персонал современных организации это определенная категория людей, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный ресурс развития. Максимальное использование человеческих ресурсов достигается передовыми организациями в значительной степени за счет того, что они могут сбалансировать взвешенные и продуманные планы развития бизнеса с такими же сильными стратегическими планами развития человеческих ресурсов. Учитывают как потребности, ожидания и обязательства работников по отношению к кредитной организации, так и встречные требования и обязательства организации по отношению к своему персоналу, связанные с предоставлением комфортных рабочих условий, возможностей для творчества и самореализации, для участия в подготовке и принятии решений. Успех управленческих решений в сфере управления персоналом, призванных дать организации решающие конкурентные преимущества, достижимы лишь в том случае, если в стратегический план ее развития включены меры по эффективному использованию человеческих ресурсов.
Объект исследования – формирование высокомотивированной организационной среды. Предмет исследования – организация управления и мотивации персонала в рамках организационной среды ООО «КОРТРОС».
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности формирования высокомотивированной организационной среды в ООО «КОРТРОС». Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические аспекты формирования высокомотивированной организационной среды.
2. Проанализировать действующую систему управления организационной среды и мотивации в ООО «КОРТРОС»
3. Разработать рекомендации по усовершенствованию формирования высокомотивированной организационной среды на исследуемом предприятий.
Список использованной литературы
Список литературы
I. Законодательные и нормативно-правовые документы
1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
II. Монографии и учебные пособия
2. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании).
- М.: ИНФРА-М, 2013. — 144с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
4. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
5. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
6. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
7. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
III. Периодические издания
8. Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — № 10.
9. Артюхина Л.В. Культура общения в организационной среде — важная составляющая в процессе сбережения здоровья специалистов-менеджеров // Актуальные проблемы современной науки. — 2011. — № 6.
10. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 — № 2
11. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4.
12. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть.- 2010. -№ 4.
13. Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур // Власть-. 2011.- № 8.
14. Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. -2011. -№ 1.
15. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11..
16. Хофстеде Г. (Маастрихт, Нидерланды).
Модель Хофстеде в контексте: параметры количественной характеристики культуры / Язык, коммуникация и социальная среда – Language, Communication and Social Environment: Ежегодное научное издание / под ред. В.Б. Кашкина. – Вып. 12. / Воронежский гос. университет. Воронеж: НАУКА-ЮНИПРЕСС, 2014.
17. Материалы ООО «КОРТРОС» – Машинопись: текущий архив. 2015
