Формы и методы стимулирования труда персонала предприятия
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы стимулирования труда персонала предприятия
1.1. Понятие и основные тенденции системы стимулирования труда персонала
1.2. Разработка системы оплаты труда
1.3. Социальный и компенсационный пакет
1.4. Участие в собственности (прибыли)
1.5. Нематериальные формы стимулирования
Глава 2. Характеристика объекта исследования – ООО «АДС-Континент»
Глава 3. Актуальные проблемы управления персоналом и их возможные решения на основе стимулирования трудовой деятельности
3.1. Анализ форм и методов стимулирования труда персонала
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ООО «АДС-Континент»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
На основе предприятия провести анализ по данной теме
В процессе работы предполагаются следующие пути решения основных задач: изучение внутренней документации предприятия; изучение специальной литературы, проработка статей в специализированных периодических изданиях, задействование Internet-ресурса. При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда.
Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного анализа и специально-научного метода – метода факторного анализа, а также анализа документов.
При этом возможность ошибочных решений в кадровой сфере очень велика и их влияние на экономические и социальные цели может быть весьма весомым. С этой точки зрения на кадровое планирование возлагается основополагающая задача создания предпосылок для осуществления целей работодателя и работников организации.
Теоретической основой исследования явились теории управления З.П. Румянцевой, теории управления персоналом А.Я. Кибанов, М.И. Магуры, А.И. Турчинова; теория повышения квалификации персонала Н.В. Володиной, Е.И. Мазилкиной, теории управления Е.С. Жаринова, Н.Г. Гагариной, Н.В. Митиной.
Вместе с тем, ни один руководитель не оказался в состоянии управлять по-новому, решать новые задачи развития бизнеса.Целью курсовой работы является изучение форм и методов организации труда на предприятии.•Выявить систему мотивации персонала
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
Важную роль в оздоровлении играет сбалансированное питание в детском саду. Организация рационального питания — одна из главных задач ДОУ. Медицинские работники стремятся максимально разнообразить рацион питания, включая в суточный объем продуктов мясные, овощные, молочные и кисломолочные блюда, фрукты, соки.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена — предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Главной задачей любого государства является охрана жизни человека, и естественно, что за лишение этого права виновное лицо должно нести строжайшую ответственность. Однако нельзя забывать о таком принципе, который закреплен в Конституции и уголовном законе России, как принцип справедливости (ст.Актуальность данной работы заключается в том, что, не смотря на большое количество проведенных исследований по данной теме, многие вопросы остаются неразрешенными.
Совершенствование форм и методов стимулирования персонала — важное условие повышения эффективности производства
Ключевыми направлениями деятельности ОАО «-» являются: управленческий консалтинг, повышение эффективности управления, моделирование бизнес – процессов, портальные решения, инвентаризация и учёт имущества, управление активами предприятия, ИТ – решения для отрасли капитального строительства, разработка заказного программного обеспечения.
Наиболее эффективны те организации, которые занимаются развитием работников, повышением качества жизни и стимулированием участия работников в управлении.Цель отчета по практике – исследовать работу «Торгово-производственная компания НВН», сделав акцент на исследовании мотивации персонала предприятия для подготовки дипломной работы.- провести опрос персонала о применяемых методах мотивации управления
Список литературы
1.Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2002. – 167 с.
2.Бредин И.Т. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 2005. – 179 с.
3.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 490 с.
4.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. М.: Мысль, 2006. – 210 с.
5.Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. – М.: Дело, 1993. – 345 с.
6.Жучков Ю.Г. Компенсационный пакет как модель инвестирования в персонал организации // Материалы практического семинара «Конкурентноспособные компенсационные пакеты», 1997. с.67-70.
7.Китаева Н.К. Основы проектирования оптимальной системы мотивации персонала // Справочник по управлению персоналом. 2006. — №12. с. 44-51.
8.Литягин А.А. Принципы моделирования компенсационной политики организации. // Персонал, 1997, №8(14).
9.Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2003. – 402 с.
10.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М., 1998.
11.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. – М., 1997.
12.Травкин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. — 2-е изд. — М.: Дело, 1997. — 336 с.
13.Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. №1. С.40.
14.Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. – М.: Логос, 2003. – 405 с.
15.Яковенко Л.Б. Не кнутом, а пряником // Справочник по управлению персоналом. 2006. — №10. с. 48-54.
список литературы