Содержание
Введение3
1.Виды, формы и источники власти5
1.1. Источники власти5
1.2. Влияние. Стратегии влияния6
1.3.Формы власти 7
1.3.1. Власть, основанная на принуждение9
1.3.2. Власть, основанная на вознаграждении 11
1.3.3.Традиционная власть 12
1.3.4.Экспертная власть 13
1.3.5.Эталонная власть 14
1.4. Виды властных отношений в ходе эволюции организации 14
2.Анализ организации власти на ООО «Калетта»17
2.1. Краткая характеристика предприятия17
2.2. Организационная структура предприятия19
2.3. «Баланс власти» ООО «Калетта» и его анализ20
Заключение26
Список использованной литературы29
Приложение 31
Выдержка из текста
Введение
Главной целью руководителя является направление усилий коллек¬тива на достижение общих целей организации при любых условиях. Она достигается с помощью власти, под которой подразумевается спо¬собность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
Власть базируется на двух началах—личном и организационном, т. е. должностном. В том и другом случаях используются различные способы ее реализации.
Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностя¬ми вносить определенные изменения в поведение, отношения и ощу¬щения подчиненных, т. е. влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, но диапазон влияния шире.
Власть бывает формальной, т. е. обусловленной официальным должностным местом лица, и реальной, опирающейся не только на должность, но и авторитет, которым пользуется руководитель среди сотрудников.
Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффектив¬ного существования организации и ее коллектива необходимо соблю¬дение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчинен¬ных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется «балансом власти». В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководи¬телем, так как последний зависит от их решения в ряде вопросов, по которым требуется мнение специалистов; от влияния, которым пользу¬ется тот или иной подчиненный у своих коллег; от способности от¬дельных подчиненных выполнить конкретное задание с наилучшим результатом.
Баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации.
Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т.к. может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появ¬лению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы.
Цель данной работы – изучить основы формы власти и рассмотреть власть на примере организации.
Для решения поставленной цели были выделены следующие основные задачи:
1.определить понятие власти и ее форм существования
2.выделить современные инструменты власти и влияния, используемые руководителями для достижения цели
3.определить понятие «баланса власти»
4.на примере конкретного предприятия проанализировать существующие формы власти.
Объектом исследования выбрано малое предприятие «Калетта», которое функционирует в сфере торговли г. Челябинска, имеет три розничных продуктовых магазина в черте города.
Для выполнения данной работы были изучены монографии и учебные пособия как зарубежных (А.Мескон), так и российских специалистов в области управления (менеджменте) д.э.н., проф. Веснина В.Р., д.э.н., проф. Вачугова Д.Д., к.ф.н. Федяева А.П., Герчиковой И.Н. и других. Особо хотелось бы отметить работу проф. Вачугова Д.Д., в которой четко и подробно формализуются понятия власти, ее инструменты, рассматривается проблема «дисбаланса власти» и к чему это может привести для деятельности организации.
Даннай курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2007. – 368 с.
2.Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, ЛТД», 2007. – 384с.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 369 с.
4.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелл Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000.
5.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие 2-е изд. – М.: ТОО «Остожье», 1999. – 336 с.
6.Ладанов И.Д. Практический Менеджмент М. 2005. — 312с.
7.Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев и др.; Под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-343 с.
8.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 635 с.
9.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебник для вузов / Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина и др.: Под ред. проф. Б.В.Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 415 с.
10.Организационная психология / Сост. И общ. Редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка. СПб., 2001.
11.Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: Высш.школа, 2001. – 367с.
12.Подшибякин А. Будущее – в движении //Бизнес журнал. 2002. №8.
13.Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. «Автор» 2003.
14.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саламатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 669 с.
15.Федяев А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Казань:
«Татполиграф», 2006. – 284с.
16.Фуллер Д. «Управляй и подчиняйся!». – М., 2002.
17.Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1995.