Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
1.Виды, формы и источники власти 5
1.1. Источники власти 5
1.2. Влияние. Стратегии влияния 6
1.3.Формы власти 7
1.3.1. Власть, основанная на принуждение 9
1.3.2. Власть, основанная на вознаграждении 11
1.3.3.Традиционная власть 12
1.3.4.Экспертная власть 13
1.3.5.Эталонная власть 14
1.4. Виды властных отношений в ходе эволюции организации 14
2.Анализ организации власти на ООО «Калетта» 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Организационная структура предприятия 19
2.3. «Баланс власти» ООО «Калетта» и его анализ 20
Заключение 26
Список использованной литературы 29
Приложение 31
Выдержка из текста
Введение
Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях. Она достигается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
Власть базируется на двух началах—личном и организационном, т. е. должностном. В том и другом случаях используются различные способы ее реализации.
Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностями вносить определенные изменения в поведение, отношения и ощущения подчиненных, т. е. влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, но диапазон влияния шире.
Власть бывает формальной, т. е. обусловленной официальным должностным местом лица, и реальной, опирающейся не только на должность, но и авторитет, которым пользуется руководитель среди сотрудников.
Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется «балансом власти». В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от их решения в ряде вопросов, по которым требуется мнение специалистов; от влияния, которым пользуется тот или иной подчиненный у своих коллег; от способности отдельных подчиненных выполнить конкретное задание с наилучшим результатом.
Баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации.
Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т.к. может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появлению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы.
Цель данной работы – изучить основы формы власти и рассмотреть власть на примере организации.
Для решения поставленной цели были выделены следующие основные задачи:
- 1.определить понятие власти и ее форм существования
2.выделить современные инструменты власти и влияния, используемые руководителями для достижения цели
3.определить понятие «баланса власти»
4.на примере конкретного предприятия проанализировать существующие формы власти.
Объектом исследования выбрано малое предприятие «Калетта», которое функционирует в сфере торговли г. Челябинска, имеет три розничных продуктовых магазина в черте города.
Для выполнения данной работы были изучены монографии и учебные пособия как зарубежных (А.Мескон), так и российских специалистов в области управления (менеджменте) д.э.н., проф. Веснина В.Р., д.э.н., проф. Вачугова Д.Д., к.ф.н. Федяева А.П., Герчиковой И.Н. и других. Особо хотелось бы отметить работу проф. Вачугова Д.Д., в которой четко и подробно формализуются понятия власти, ее инструменты, рассматривается проблема «дисбаланса власти» и к чему это может привести для деятельности организации.
Даннай курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления).
– М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2007. – 368 с.
2.Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, ЛТД», 2007. – 384с.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 369 с.
4.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелл Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000.
5.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие 2-е изд. – М.: ТОО «Остожье», 1999. – 336 с.
6.Ладанов И.Д. Практический Менеджмент М. 2005. — 312с.
7.Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев и др.; Под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-343 с.
8.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 635 с.
9.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебник для вузов / Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина и др.: Под ред. проф. Б.В.Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 415 с.
10.Организационная психология / Сост. И общ. Редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка. СПб., 2001.
11.Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: Высш.школа, 2001. – 367с.
12.Подшибякин А. Будущее – в движении //Бизнес журнал. 2002. № 8.
13.Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. «Автор» 2003.
14.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саламатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 669 с.
15.Федяев А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Казань:
- «Татполиграф», 2006. – 284с.
16.Фуллер Д. «Управляй и подчиняйся!». – М., 2002.
17.Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1995.
