Франчайзинг как форма ведения бизнеса

Введение

1. Сущность франчайзинга

1.1. Понятие франчайзинга

1.2. История развития франчайзинга

1.3. Отличие франчайзинга от сходных институтов

2. Анализ конкретных франчайзинговых фирм

2.1. «Сбарро»

2.2. «ГРИЛЬМАСТЕР»

3. Проблемы и пути их решения

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

Объединяя сильные стороны всех форм бизнеса – от крупного до малого, франчайзинг создает преимущества как для бизнеса, так и для государства в целом, увеличивая товарооборот в стране, создавая новые рабочие места, привлекая к активной социальной и экономической жизни в том числе и ограниченно трудоспособные категории населения, развивая сопутствующие отрасли экономики. Тем не менее, развитие российского франчайзинга является одним из наиболее перспективных направлений развития малого и среднего бизнеса в стране, к тому же позволяющего решить определенные социальные проблемы, что является весьма актуальным и приоритетным направлением государственной деятельности

Сегодняшнее развитие от малого предпринимателя требует решения задач, которые значительно понижают его финансовую результативность. К примеру, потребность расширения реализации продукта, сделанной одной компанией на широком рынке, необходимость привлечения профессионалов в сеть больших компаний, трудность взаимодействия компаний малого и крупного бизнеса, сокращение производительности и уменьшение срока деятельность компаний малого бизнеса и многие иные.

Франчайзинг по своей сути во многом напоминает создание представительств. С одной стороны, для владельца крупной компании и то, и другое является способом расширения рынка сбыта. С другой — для потребителей предприятие франчайзи, как и представительство, фактически является продолжением ведущей компании: тот же бизнес, та же продукция, те же стандарты, т. е. принципиальной разницы между сетью представительств и сетью франчайзинговых компаний нет. Различия между этими двумя моделями организации бизнеса кроются во внутренних взаимоотношениях владельцев крупного и мелкого предприятия. Для того, чтобы выявить эти различия, проведем сравнительный анализ представительств и франчайзинговых компаний.

В настоящее время во всем мире франчайзинг признан наиболее прогрессивной формой ведения бизнеса и давно является неотъемлемым атрибутом развития экономики.Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования франчайзинга как формы взаимодействия малого и крупного бизнеса.Объектом исследования является франчайзинг как форма организации бизнеса.

В современных условиях высокой конкурентной борьбы, ограниченности финансовых ресурсов, высоких кредитных ставок и низкого уровня доверия к страховым компаниям, на первый план входят новые пути ведения бизнеса. Но для успешного ведения бизнеса, основанного на системе франчайзинга, нужно правильно подойти к выбору вида франчайзинга и франчайзинговой сети, в которой бизнес будет функционировать.Франчайзинг как форма организации бизнеса сегодня популярен во многих странах мира.

Основными экспортерами франшиз во всем мире являются США, Канада, Япония, Австралия, безусловные лидеры в Европе — Германия, Великобритания и Франция. Но главное заключается в том, что франчайзинг процветает потому, что позволяет совместить стимулы к владению небольшим бизнесом и ресурсы бизнеса крупного.

Многие предприимчивые люди на местах и хотели бы стать владельцами собственного бизнеса, но большинству это просто не по силам. Начать свое дело, «раскрутиться» — задача непростая по нынешним временам. Вот почему таким привлекательным и становится франчайзинг способ развития бизнеса, который позволяет с минимальным, в общем-то, риском успешно заниматься предпринимательской деятельностью, добиваться финансовой состоятельности.

В России активно развивается внутренний франчайзинг, представляющий собой достаточно специфическое объединение франчайзинговых технологий и отечественных подходов к ведению бизнеса.

До настоящего времени франчайзинг рассматривался исключительно как инструмент, позволяющий с относительно низкими издержками организовать «с нуля» предприятие малого бизнеса. Однако потенциал этого инструмента еще не раскрыт в полной мере: франчайзинг, особенно……………………….

Темой данной курсовой работы является: «Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса». Межфирменные партнерства в широком смысле известны давно, но только в 1990-х – 2000-х годах специфические формы партнерств оказались в центре внимания руководителей, в том числе руководителей международного бизнеса.Целью данной курсовой работы будет являться изучение франчайзинга как формы взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Предприятие — это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).

Создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибыли всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах транснациональных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в различных частях мира. Всё вышесказанное и объясняет актуальность выбранной темы курсовой работы.

Список источников информации

1.Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. № 145-ФЗ в ред. от 26.04.2007г. № 63-ФЗ // http://www.consultant.ru.

2.Вахрин П.И. Бюджетная система Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 2006. – 193 с.

3.Мысляева И.Н. Государственные и муниципальные финансы. – М.: ИН-ФРА-М, 2006. – 426 с.

4.Фетисов В.Д. Бюджетная система Российской Федерации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 382 с.

список литературы

Похожие записи