Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ГЛАВА
2. ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА
3. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
ГЛАВА
4. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Функции и факторы антикризисного управления туристской организацией
Зачетный тест по курсу «Антикризисное управление кредитными организациями (АКУКО)»
Структура и содержание инновационного менеджмента туристской организации: проблемы и перспективы
Отсюда многие недальновидные политики и идеологи в нашей стране вывели положение, что общественно-экономическая формация, устранившая частную соб-ственность, исключает и саму возможность кризиса. Вот почему в недавнем про-шлом часто употреблялись термины «трудности роста», «проблемы развития», «застой», которые заменяли понятие «кризис», но по существу отражали те же процессы.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способносте и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Выделяют две основные функции наблюдения – обеспечительную (обеспечить сохранность имущественного комплекса должника в период подготовки к принятию решения кругом уполномоченных заинтересованных в его судьбе лиц) и подготовительную (выявить объективную картину состояния его бизнеса; определить участников конкретного процесса о несостоятельности (выявить кредиторов должника, установить размер Од нако банкротство для организации – это лишь стадия её жи зненного цикла, на которой антикризисное управление приобр етает специфические черты, обу словленные целями и задачами каждой проц едуры банкротства и регламенти рованные действующим законодательством
- определение механизма, формирующего кризисную ситуацию, затрагивающую существующие риски, переходящие в угрозы, которые носят рыночное, производственное, экономическое, управленческое и финансовое содержание;
Антикризисное управление персоналом организации
Кризисы различны и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.
Предметом исследования является система финансовых отношений, возникающих между государством и налогоплательщиками по поводу перераспределения финансовых ресурсов в виде налоговых платежей в процессе антикризисного управления налогообложением в современных условиях налоговой системы.
Непрерывные изменения рыночной конъюнктуры, прогрессивное технологическое развитие и конкуренция предъявляют жесткие требования к результативности производства, повышению эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, зарождению инновационных методов управления организацией. При отсутствии мер, соответствующим происходящим организационным, технологическим изменениям, наступает ухудшение финансового состояния организации, которое ведет к признанию ее несостоятельности [2, с.Целью данной работы является изучение зарубежных подходов к содержанию и методам антикризисного управления.
Стратегия и тактика организации в условиях антикризисного управления
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения.В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике.
Список источников информации
1.Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2008.
2.Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. — М.: ЭКМОС, 1999.
3.Маренков Н. Л. Антикризисное управление. – М.: Экономика, 2004
4.Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: РИОР, 2005
5.Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие. // под ред. В. М. Попова, 1997.
6.Горемыкин В. А. бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2005.
7.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности» — М.: Макцентр, 2005.
8.Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.: Финансы и статистика, 2004.
9.Справочник кризисного управляющего /под. ред. проф. Уткина Э.А. — М.: ЭКМОС, 2006.
10.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. — Минск: Новое знание, 2002.
11.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000.
список литературы
