Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Сущность кадровой стратегии 4
1.1. Общее понятие кадровой стратегии 4
1.2. Формирование кадровой стратегии 6
1.3. Основные ошибки в кадровой стратегии 7
2. Функции и полномочия должностных лиц организации в области разработки и актуализации кадровой стратегии на примере ООО «Президент» 10
2.1. Общая характеристика организации 10
2.2. Кадровая стратегия 12
2.3.Функции и полномочия должностных лиц организации в области разработки и актуализации кадровой стратегии 17
Заключение 21
Список литературы 23
Приложения 24
Содержание
Выдержка из текста
Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое кадровое решение будет вытекать из видения стратегии предприятия.В настоящие время проблема эффективной кадровой политики является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления.Важно решение по адаптации кадровой политики к стратегии предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний.
Концепция является основой, на которой ведется дальнейшая разработка ГКП для обеспечения общественных преобразований, проводимых в России. Выработка нескольких вариантов концепции кадровой политики важна с точки зрения наилучшего обеспечения государственной стратегии, которая постоянно совершенствуется, модифицируется с учетом научных и технологических инноваций, открытия новых фактов, проливающих свет на дальнейшие перспективные направления развития общественной системы, а также системы государственного управления. Среди них высшие органы государственной власти выбирают и принимают наилучшую концепцию, соответствующую целям и задачам кадрового обеспечения реализации государственной стратегии. Однако, в целом продуктивные и перспективные идеи других концепций не должны оставляться без внимания, поэтому они могут дополнить выбранную концепцию кадровой политики.
От процесса переподготовки и повышения квалификации зависит эффективность принимаемых ими решений и весь совокупный механизм управления. Предмет исследования – изучение процесса подготовки и повышения квалификации муниципальных служащих.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод срав-нения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
зарплата милиционера — взрывотехника , в обязанности которого входит поддержание и охрана порядка в городе составляет 29 000 рублей; Квалифицированный реабилитолог — психолог получает заработную плату в размере 26 000 рублей, но в регионах, например, в Новосибирске зарплата составляет всего 18 000 рублей; Врачу «скорой помощи», оказывающему неотложную помощь в чрезвычайных ситуациях платят в среднем 25 000 рублей; Мастер связи пожарной части получает — 19 000 рублей; Фельдшер «скорой помощи», в обязанности которого входит выезд при экстренных случаях оплачивают труд в среднем — 18 000 рублейреформы по совершенствованию организации оплаты труда в бюджетной организации.исследования – определение особенн о стей совершенствования организации оплаты труда в управления ФКУ ЦОД ФПС ГПС МЧС России
Нормативно правовая основа исследования. Исследование опирается на широ-кий круг нормативно-правовых актов. Прежде всего, это Конституция Российской Феде-рации, Федеральный закон «О статусе члена Совета Федерации и статусе депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации», Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, конституции зарубежных стран и др.
В современных условиях усиливающейся конкуренции и ограничений в платежеспособности массового потребителя растет необходимость совершенствования инструментов стратегического маркетинга с целью повышения конкурентоспособности компаний и актуализации предложения мясоколбасных изделий. Требует оптимизации процесс формирования продуктового портфеля предприятия и управления развитием торговых марок на основе маркетингового анализа структуры рынка мясоколбасных изделий и дифференцированных потребностей потребителей.
Внешнее практическое выражение управленческой деятельности (то есть функций) в конкретных действиях, совершаемых органом государственного управления (должностным лицом) в пределах компетенции и вызывающее определенные последствия получило наименование форм этой деятельности.
По своему характеру и содержанию административно-правовые нормы могут быть обязывающими, запрещающими, уполномочивающими и поощрительными. Большинство административно-правовых норм являются, прямо предписывающими обязанным субъектам постоянно и регулярно совершать определенные позитивные организационные действия (нормы о компетенции государственных органов и их служащих, нормы о порядке формирования органов, о порядке работы с обращениями граждан и др.).
Список литературы
.
1. Турчинов А.И., Кононенко Т.А, Магомедов К.О. Современная кадровая политика и управления персоналом в российских организациях. Социологический анализ-М.:МАКС Пресс, 2013. С. 104.
2. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики.-М.:Изд-во Юнити-дана,2010. С. 81.
3. Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии. Монография. 2-е изд. – М.: Изд-во РАГС, 2010. С. 78
4. Быков В., Пичко Н. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений // Общество и экономика. 2009. N 3. С. 144.
5. Осик Ю.И., Жакенов О.Г. Организационные структуры и институты в хозяйственной деятельности восточных и западных организаций // Современные наукоемкие технологии. 2005. N 7. С. 78 — 81.
6. Гаузнер Н.Д., Иванов Н.И. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения. 2011. N 3. С. 45 — 64.
7. Масленникова Н.П. Концепция развития инновационной восприимчивости организаций в инновационной сфере // Менеджмент сегодня. 2011. N 1.
8. Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. С. 34.
список литературы
