Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
Глава
1. Понятие, сущность и классификация функций менеджмента.5
Глава 2.Общие функции менеджмента 8
2.1. Понятие и сущность функций управления 8
2.2. Характеристика функции планирования 17
2.3.Управленческий контроль и его характеристика 27
2.4.Характеристика мотивационной функции менеджмента 34
2.5.Характеристика функции организации.49
Глава 3.Практическая реализация функций в менеджменте.51
Заключение 53
Использованная литература 54
Выдержка из текста
Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в современных условиях значительно расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления).
Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования — разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля — составление балансов, счетов прибылей и убытков и др.
Последнее время в России появилось достаточно много переводных изданий и работ отечественных авторов по менеджменту, но не все они содержат достаточный материал по содержанию и значению функций менеджмента.
Целью данной работы является осмысление значения и необходимости функций менеджмента в системе функционирования предприятия. Изучение функций менеджмента на конкретном предприятии, их значения.
Функции менеджмента являются актуальным вопросом управления, так как управление занимает большое место в системе управления предприятием.
Список использованной литературы
1.Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1993г. – 435 с.
2.Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
3.Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1997. – 384 с.
4.Герчикова И. И. «Менеджмент: Учебник», М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 309 с.
5.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ 1996. – 284 с.
6.Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2000. – 470 с.
7.Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. — М.: Инфа-М, 1995. – 457 с.
8.Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. – 704 с.
9.Самуэльсон П. Экономика. Москва. «Машиностроение» 1993.- 370 с.
10.Цандер Э. “Практика управления”. Москва, 1999г. – 350 с.
11.Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива: уч. пособие “The Open University” – М 1998. – 295 с.
Периодические издания
1.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд 1997 № 10.
2.Мейер “Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей?” // ЭКО № 4-7’ 99
3.Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур»// Проблемы теории и практики управления. — М., 1994. — № 5
