Содержание
Вариант 5
1. Теоретическая часть.
1.1. Функции менеджмента
1.2. Требования, предъявляемые к современному руководителю. Качества, которыми должен обладать руководитель
2. Практическая ситуация. Вам предлагается создать небольшую фирму по производству электронных приборов по конкретным заказам клиентов (тип продукции можете изменить по собственному желанию). Вам как одному из создателей фирмы предлагается разработать систему мотивации для следующих групп специалистов: первые руководители фирмы; специалисты по привлечению заказов и сбыту продукции; маркетологи; разработчики; производственники, осуществляющие изготовление изделий.
Выдержка из текста
При всем многообразии задач, решаемых менеджерами, управление можно рассматривать как непрерывный процесс реализации нескольких взаимосвязанных функций. Функция — это роль, которую выполняет субъект или объект в определенной сфере деятельности. Другими словами, функ-ция — это то, за что отвечает субъект или объект в данном случае.Такие функции называют основными (базовыми) функциями менеджмента, по-скольку их выполняют менеджеры всех уровней, независимо от специфики управленческой деятельности.
Известно, что А. Файоль рассматривал администрирование как набор правил, принципов и методов, направленных на осуществление предприни-мательской деятельности наиболее эффективно, оптимально используя ре-сурсы и возможности предприятия. Продолжая исследования в области управления, он также выдвинул пять основных функций, которым должны следовать организации, чтобы добиться существенного развития . По его мнению, « управлять — это значит предвидеть, организовать, распоряжаться, координировать и контролировать».
Изучим перечисленные функции.
Список использованной литературы
Список использованных источников
Монографии, учебники
1. Богунов Л.А. Принципы эффективного управления с точки зрения экономического мышления кадров управления.Вестник Южно-Уральского государственного университета. Экономика и менеджмент. — 2015. — № 1. — том 9. — С. 88-95
2. Гастев А. К. Как надо работать. — М.: Либроком, 2011. — 480 с.
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник. — М: Инфра-М, 2009. — 576 с.
4. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. — Н.Новг.: НИМБ, 2012. — 320 c.
5. Занковский А. Н. Организационная психология: учебное пособие / А. Н. Занковский. — М.: ФОРУМ, 2009. — 648 с.
6. Зарецкий А. Д. Менеджмент: учебник / А. Д. Зарецкий, Т. Е. Ива-нова. — М.: КНОРУС, 2016. — 268 с.
7. Королев В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. В.И. Королева. — М.: Магистр: ИНФРАМ-М, 2011. — 620 с.
8. Маршев В.И. История управленческой мысли: учебник. — М.: Ин-фра-М, 2016. — 736 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. — 8-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 848 с.
10. Семенов А. А. Создание А. Файолем теории административного управления. Журнал: Современные проблемы науки и образования.- 2012. — № 2. — С. 2-8.