Введение
1. Теоретические основы исследования функций в системе управления организации
1.1. Понятие и сущность и основных функций управления
1.2. Взаимосвязь основных функций управления
2. Анализ системы функций управления организацией в ООО «Агава»
2.1. Организационная характеристика ООО «Агава»
2.2. Исследование используемых на предприятии функций управления
Заключение
Список источников и литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
Это деятельностьв самых разнообразных организациях по руководству людьми. Поэтому тематика менеджмента на сегодняшний день безусловно, является актуальной.В связи с вышеуказанным, целью данной работы явилось исследование функций менеджмента: планирования, организации, мотивации,контроля и координации.
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль
Вся огромная, сожная (разноплановая) совокупность управленческих действий на любом уровне и в любой системе может быть сведена к ограниченному перечню относительно строго локализуемых функций, составляющих замкнутый цикл управления :
Поставленная цель может быть достигнута последовательным выполнением задач: − дать определение функций менеджмента; − рассмотреть основные характеристики ключевых функций менеджмента; − предпринять более детальное обоснование роли и места основных функций менеджмента; − представить пути и возможности использования функций менеджмента в практике, на примере применения мотивационных теорий. Предмет анализа в данном исследовании составили основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.В третьей главе рассмотрены практические аспекты использования механизмов мотивации как одной из основных функций менеджмента
Под функциями менеджмента понимают относительно самостоятельные, специализированные, однородные и обособленные виды управленческой деятельности, объективно нужные для исполнения целей системы управления. Для того, чтобы считаться такой, функция менеджмента должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее реализации и определенную структуру, в рамках которой заканчивается ее организационное обособление.Цель данной работы рассмотреть четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
В работе рассмотрено понятие менеджмента как системы управления в рыночных условиях, его цель и задание. Проведен анализ системы управления персонала ОАО «НОВАТЭК». Предложены рекомендации относительно совершенствования функций менеджмента на ОАО «НОВАТЭК» на основе современных концепций менеджмента.
Сознательная и целенаправленная их организация, поддержание в готовности к согласованным действиям по предотвращению, локализации и нейтрализации внешних и внутренних угроз определяет содержание и составляет функцию военного управления.
Иногда указывается большее число функций, но любые иные виды управленческой деятельности работают на эти основные функции. Выполнение всех этих функций прони¬зано процессами принятия решений и процессами переда¬чи информации (коммуникациями).
методы, используемые на этапе распознавания проблем и постановки задач менеджмента; методы разработки, выбора и принятия решений; методы доведения решений до исполнителей; методы организации выполнения принятых решений; методы контроля хода выполнения решений; методы корректировки принятых решений в соответствии с результатами контроля и анализа
Планирование является одним из экономических методов управления, который выступает как основной способ установления перспективы развития субъектов планирования, с учетом необходимого количества ресурсов и методов достижения запланированных объемов деятельности [4]. Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого метода заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого отдела деятельности и работы каждого отдельного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, устанавливаются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки выполнения, а также последовательность их реализации.
Изучение данной темы является актуальным, поскольку в условиях современной экономики все большее значение приобретает необходимость наиболее эффективного управления предприятием, организацией, фирмой.
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.
Список источников информации
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2005.
2.Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А, Управление персоналом в усло-виях рыночной экономики: опыт ФРГ. — М.: Дело, 2002.
3.Вудкок М., Фрэнсис Л. Раскрепощенный менеджер: Для руководите¬ля-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2001.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 502.
5.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2006.
6.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной кор-порации. — М.: Дело, 2003.
7.ГримакЛ.П. Резервы человеческой психики. — М.: Политиздат, 1989.
8.Если Вы – руководитель … Элементы психологии менеджиента в повсе-дневной практики. М.: ДЕЛО, 2006. – с. 210.
9.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: пер-сональный менеджмент. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эко¬номики и финансов, 2002.
10.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. — М.: Экономика, 2000.
11.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: осно-вы управления персоналом. — М.: Дело, 2003.
12.Карнеги Двйл. Как завоевать друзей и оказывать влияние на лю¬дей: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.
13.Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. — М.: Машиностроение, 2001,
14.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на пред-приятии. — М.: ГАУ, 2004.
15.Красовский Ю.Д- Управление поведением в фирме. — М.: ИНФРА-М, 2007.
16.Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления. // Проблемы теори и практики управления 2005. — № 6. – с. 109.
17.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 2004.
18.Норбет Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления. 2000.- № 6. – с. 95-99.
19.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях пе-пеходной экономики. // Управление персоналом. 2001. — № 7. – с. 34 –35.
20.Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа. 2006.
список литературы