Содержание
Введение3
1 Управленческий цикл и его начальные функции5
1.1 Понятие управленческого цикла, общие и специальные функции управленческого цикла5
1.2 Определение проблемы, принятие решений и прогнозирование как исходные этапы управленческого цикла10
2 Планирование и организация как функции управленческого цикла16
2.1 Характеристика планирования как основополагающей функции управленческого цикла16
2.2 Организация и разделение труда в управленческом цикле20
2.3 Сущность функций мотивации и стимулирования в структуре управленческого цикла25
2.4 Учет и контроль как завершающий этап (функция) управленческого цикла34
3. Практические аспекты использования функций управленческого цикла в работе39
3.1 Функции планирования и организации в работе предприятия39
3.3 Особенности мотивации персонала и контроль деятельности42
3.3 Перспективы усовершенствования реализации функций управленческого цикла в работе48
Заключение53
Список использованной литературы56
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования. Функционирование организации — это беспрерывный процесс выполнения функций, которые представляют содержание ее производственной, социальной, экономической и другой деятельности во внешней и внутренней средах.
Успешное управление невозможно без изучения содержания функций управленческого цикла как специфического социального образования производственного характера; содержания и связей функций менеджмента между собой и с функциями организации; последовательности выполнения функций в процессе управления и исследование работ, которые выполняют менеджеры и подчиненные им сотрудники при осуществлении каждой функции менеджмента.
Функции менеджмента возникли в результате деления и специализации работ. Одной из важнейших категорий менеджмента является процесс управления. Он осуществляется именно путем реализации определенных функций. Определение перечня этих функций — одна из важнейших задач теории менеджмента.
Эффективное управление возможно при условии осознания содержания и рационального использования функций организации и функций менеджмента, умение высшего руководства организации структурировать функции менеджмента согласно функциям организации и формировать адекватную его структуру.
Функции организации — комплексы действий и операций, которые осуществляет организация как единое целое (или делегированные ею сотрудники), во внутренней и внешней среде ради функционирования и развития организации.
Список использованной литературы
1.Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ с изм. и доп. на 24.06.2009 г.
2.Абчук В. А. Менеджмент: Учеб. пособие для студ., обуч. по спец. 060800 Экономика и управление на предприятии (по отраслям). — 2-е изд. — СПб. : Издательство Михайлова В.А., 2004. — 462с.
3.Азоев Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Ковалева А. М. Управление организацией: учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» / А.Г. Поршнев (ред.). — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 736с.
4.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 4.изд., перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2005. — 669с.
5.Кибанов А.Я. Управление персоналом. — М.: Кнорус., 2008.- 208 с
6.Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М. : Инфра-М, 2007. — 235с.
7.Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010 // http://e-college.ru/xbooks/xbook032/book/index/index.html
8.Магура М. И., Курбатова М. Б. Секреты мотивации, Или мотивация без секретов / Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. — М. : [Б.и.], 2007. — 653с.
9.Резник С. Д. , Коротков Э. М. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: Учеб. пособие. — М., ИНФРА-М, 2009. — 174c.
10.Тимофеев М. Мотивы и потребности: новые подходы // Мотивация и оплата труда. – 2007. — № 1
11.Управление персоналом: Пер. с англ. / И. Толстикова (ред.). — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 272с.